体制内工作需要的几种能力.docx
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1、体制内工作需要的几种能力一、沟通协调能力为什么把这个放在第一位,因为体制内工作,需要部门相互配合完成的工作太多了,沟通协调能力就是这其中的关键。上案例:A部门上报了一篇汇报关于2023年全区*指标分析,县长给了批示:“将县域内28家重点工业*指标形成表格报我”。A部门收到督查室转去的办理通知单,直接懵了:“哪28家?指啥?”于是找当初呈报稿件的科室询问。工作人员也很懵,但答应帮忙找。后来终于了解到28家指什么,让A部门去找B部门,但B部门表示:需要A部门发公务函。A部门又发愁了,表示发函太麻烦,请求帮忙协调。B部门要求A部门发函完全正确,因为28家重点工业名单原则上是不对外公开的,如果传出去一
2、旦出了问题,就得追责。不得不说,科室长反应速度非常快,接电话的功夫就想明白怎么回事了。解决方案:找到督查室说明情况,重新发给AB两部门办理通知单,明确要求B协助A完成分析。此事圆满解决。很多时候,领导批示事项下来,并非写得非常明白,但是工作必须得做。如何做?怎么做?怎么有效有质地做?真就考验沟通协调能力了。政府相关工作部门少则10几个,多则20几个,各自业务范围相互之间并不见得十分了解。甚至有些人到退休都不知道自己单位以外的部门业务范围是什么。遇到不懂的问题,怎么办?求助啊,沟通协调,让人家愿意帮你啊。为什么需要沟通协调?现在政府工作都讲究按章按规办事,遇到共同合作问题,很多人首先想到的是这合
3、不合规,我做了对我有什么影响,该怎么做才能有效避免追责?所以很多时候部门之间相互配合,就有人吐槽:“推诿扯皮,不配合工作”“怕出力,都想着让对方干”“不想参与还想分功”等等。其实,症结就在于没找准致病源,“规避责任”才是很多单位最看重的。因此,在协调工作过程中,如何让合作单位有法有规可依干活,才是沟通的重点。二、管理能力机关里常有这种情况发生:科室长业务能力出众,但活儿一点没少干,是同科室人员中干活最多的人。为啥?因为他不干,这个活出不来。这就涉及到管理的问题。一个好的科室负责人,不仅仅是业务出众,还得懂管理。如果手底下人都互相攀比、放赖,那这个科室长真要累死了。他不仅身累,还得心累。科室长大
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