住宅楼供暖室外管道工程施工组织设计.docx

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1、住宅楼供暖室外管道工程施工组织设计住宅楼供暖室外管道工程施工组织设计1工程概况本工程为住宅楼供暖室外管道工程，内容包括:采暖供回水管道及其沿线的阀门井等。管道管径大于DN1OO的采用无缝钢管,焊接连接。小于DN1OO的管道采用焊接钢管,焊接连接。2项目部管理机构2.1项目部人员组成本工程项目经理部对整个工程的技术、管理、施工、安全、质量全面负责。项目经理负责本工程的全面技术、管理、协调工作。项目经理部设置各职能管理人员:施工技术主管;安全、质量管理人员;物资管理人员及后勤保障专职负责人。根据本工程特点,全部工程设置2个施工作业队：由本工程的施工技术主管全面负责现场技术的施工管理工作。项目部人员

2、组成如下表：序号姓名职务本工程拟任职务备注1工程师项目经理3工程师项目技术主管5施工总负责6质检员质检安全员3施工部署3. 1组织准备3.1 机构设置详见“项目经理部组织机构”3.2 各项管理制度:1施工项目计划与奖罚办法。2、项目部生产调度有关规定。3、安全生产、文明施工制度和奖罚办法。4、施工项目技术管理办法。5、施工项目质量管理办法6、施工项目材料管理控制办法.3.3 技术准备熟悉施工图纸、明确工程特点,依据施工验收规范、本公司文件过程控制程序以及相关作业指导书,分别编制特殊工序的施工方案和施工质量控制实施细则。制订技术交底、隐蔽验收、设计变更的控制程序。3.4 物资准备组织预算人员编制

3、施工预算和材料大表。按公司发布的“合格分供方目录”结合甲方要求尽快选择供应单位,并与之签定材料物资供应合同,确保施工中的物资供应。落实机械设备、设施以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场,并按规定挂标识牌。3.5 劳动力准备集中施工班组,场外做好安全生产、文明施工培训工作，具体实施按本公司程叙文件培训控制程序执行。根据本工程的需要,合同签定三天后,组织劳力进场做施工前的准备。根据报批的施工安排,随时做好施工作业队的准备工作。安排好职工生活,按计划组织工人进场。4主要项目施工方法4.1管道在安装施工应具备的条件施工图纸及其它技术文件齐全，且已进行图纸技术交底，满足施工要求;施工方案、施工

4、技术、材料机具供应等能保证正常施工;施工人员应经过焊接管道安装的技术培训：提供的管材和管件应符合规范规定,并附有产品说明书和质量合格证书。4.2管道敷设安装本工程管道主要采用焊接钢管、无缝钢管。其施工程序为：施工准备一材料验收一测量下料一管道组装一试验冲洗一管道验收一回填土、恢复路面。4.2.1补偿器的位置须符合设计要求,并应按设计要求或者产品说明书进行预拉伸。补偿器两端应加设固定支架。4.2.2除污器构造应符合设计要求,安装位置和方向应正确，管网冲洗后应清除内部污物。4.2.3直埋管道的保温应符合设计要求,接口在现场发泡时，接头处厚度应与管道保温层厚度一致,接头处保护层必须与管道保护层成一体

5、,符合防潮防水要求。4.2.4管道及管件焊接的焊缝表面质量应符合下列规定：焊缝外形尺寸应符合图纸和工艺文件的规定，焊缝高度不得低于母材表面,焊缝与母材应圆滑过渡。焊缝及热影响区表面应无裂纹、未熔合、未焊透、夹渣、弧坑温和孔等缺陷。4.2.5供水管应敷设在载热介质前进方向的右侧。4.2.6管道埋设深度为1.5米,管道接口法兰等应安装在检查井内。井壁距承口或者法兰的距离不得小于250mmo设在通车道路上的井室必须设重型井盖,井圈不得直接放在井室的砖墙上。应用不少于80厚的细石混凝土垫层。4.2.7管道沟底层应为原土层或者是夯实的回填土,沟底平整，坡度顺畅,不得有坚硬的物体、块石等。5试压供热管道的

6、水压试验压力应为工作压力的15倍,不得小于O.6Mpao在试验压力下IOmin压力降不大于0.05Mpa,然后降至工作压力下检查,不渗不漏。管道试压合格后,应进行冲洗。然后应通水、加热,进行试运行和调试,当不具备加热条件时,应延期进行。6劳动力计划本工程施工人员分为2个作业队,其总体的施工顺序为:作业队在其施工区内组织流水施工;作业队人员之间平行施工。做到流水平行相结合组织施工，以保证工期目标的实现。作业队通属项目部负责人及技术员的管理和技术指导。作业队根据本队工程实际情况合理安排人员，加强协调工作,保证工程质量、安全及工期,合理组织施工人员进行流水施工。7主要施工机械计划根据本工程的特点及工

7、期要求,在保证质量和工期的前提下,应同时考虑机械使用效率、现场供电条件,进行机械设备的配置策划。主要施工机械设备一览表序号机械设备名称型号数量额定功率(KW)1交流电焊机352冲击电锤10.53手动试压泵DD-1624手提式干粉灭火器4kg6用于消防8确保工程质量的技术组织措施1. 1组织措施本工程按项目法组织施工,项目经理应选派承担过相似工程项目，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有高水平技术业务素质和技术管理水平的安装专业工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布署,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行IS090

8、02质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作质量,加之丰富的项目管理经验,确保工程在合同规定的工期内保质、保量完成。项目经理、工长、质检员、安全员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或者受过专业技术培训I,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。工程专业技术人员,均具有相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人和特殊工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术检员对操作者进行培训。严格质量责任制,每

9、项工作均由专人负责。坚持内部质量审核制度,建立各种质量记录台帐,定期进行质量评比,对所有与质量体系有关的文件、资料进行受控,保证施工现场使用有效版本。组织机构框图8. 2技术措施在创优过程中,树立全员质量创优意识,严格贯彻“质量第一”和“谁施工谁负责”的方针。项目经理部建立由项目经理全面监控,施工技术主管和安全质量负责,施工队具体实施的管理系统。各职能部门要在各自的管理岗位上对其所承担的工程质量负责。工地实施施工责任制度,推行“质量一票否决权”，即质检员以质量为准则，一票否决。施工中推行全面质量管理,全面开展群众性的QC攻关及创优立功竞赛。各工序之间严格执行“三检制”，并强化工地的自检制度。对

10、自检有问题的工序,认真进行整改,否则不得转交下一道工序。对关键和特殊工序,必须编制作业指导书，并进行上岗前的专业培训I,设置关键点进行监控,要保证创优目标的实现和整体质量达标。严格执行IS09002质量体系文件、现行施工及验收规范,开工前做好各专业的技术培训和考核,特殊工种要持证上岗。项目部建立奖惩制度和台帐,将创优指标分解到人,细化到每一个工序,与收入分配挂钩。（4）在施工中，项目部要积极做好施工创优规划过程的监控，接受建设单位和使用单位的监督。从每一个小节确保创优措施的执行。9. 3管理措施技术交底制度工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导

11、书,如屋面管道改造、管道井管道改造等重点工程。对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。落实规范化、标准化作业结合工程现场情况,组织员工认识规范化、标准化的重要性以及其所创造的效益，并借鉴好的例证和自己的不足，推行质量管理标准,制定工序、工艺的质量预控措施,坚持每项工程先试做样板,经监理工程师确认工艺达标、成品达优后方能展开施工。加强可追溯性控制根据本公司质量体系文件和质量管理手册,要加强物资、工序质量的可追溯性管理。所有现场材料以都应进行标识，由专人负责管理，不同类型、不同批的材料应分开存放,不能混淆,并做

12、好物资发放的记录，以便追溯管理。各施工工序的试验报告、质量检查报告、施工日志和有关记录都要做好台帐，由项目负责人定期检查,确保可追溯责任。（4）做好施工中的协作配合为确保工程质量目标的实现,与监理共同把好质量关,在施工全过程中,教育施工中的所有成员，尊重和服从业主、监理工程师的质量检查人员的监督和指导，以便更好的做好质量管理工作。8.4质量保证体系质量保证体系框图严格贯彻执行IS09002质量认证标准,遵循质量方针，以承诺条件为根本,结合现场情况建立更完善的质量保证体系，使各项质量活动程序化、规范化、标准化,确保工程质量,使施工过程中每道工序质量受控。根据业主要求、质量体系文件和现行规范标准,

13、编制质量计划，由项目部、施工队和施工作业班组三级管理系统落实执行,通过对质量要素和质量程序的控制,使质量责任明确到人。8. 5质量保证措施为确保本项目质量目标的实现，编制本项目的创建优质工程的实施性计划和措施,并制定质量保证措施。在施工中采用项目法施工，优先采用新工艺,新技术。针对本工程的特点和现场实际情况,制定有针对性的施工技术和组织措施。对全体员工进行安全、质量教育和技术业务培训。培训后,经考试合格的人员持证上岗，未经培训的或者考试不合格的施工人员不得上岗。对主要施工部位、关键项目和特殊工序的质量控制及采用新技术、新工艺、新材料等要编制施工工艺文件，并认真做好技术交底工作。各级管理人员要高

14、度重视创优工作，时常深入施工现场,靠前指挥。现场管理人员必须常驻工地随时掌握安全、质量等情况,及时发现和解决浮现的问题。充分发挥专、兼职质量人员的作用,委以签证权。未经质检员签证不得验工计价，坚持质量一票否决权。物资部门要提供优质、合格的原材料和器材,认真执行限额领料制度,努力降低能源、材料消耗,以降低工程成本。各种技术资料齐全、及时、真实。8.6竣工后的质量服务措施认真做好工程总结,创优工作总结,及时编制竣工资料和优质工程资料。认真做好工程质量回访工作,虚心听取意见,明确服务的职责和措施,及时做好质量反馈和保修工作。9确保安全施工的技术组织措施9. 1安全保证体系及组织机构项目经理部成立了项

15、目安全保证组织机构，建立安全生产保证体系。分析安全生产形势,消除安全隐患。定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。充分发挥各级检查人员的监督检查作用，在施工中,运用科学的管理方法。消除不安全因素,确保施工活动顺利进行。9.2. 1安全生产责任制1、 项目经理的安全生产责任认真贯彻落实和上级有关安全方针、政策、法规和标准,严格按章办事。在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,把安全工作作为重要内容,列入议事日程。正确处理安全与进度,经济效益的关系,对因不重视安全工作,违章指挥或者因决策失误而造成的人身伤亡事故承担领导责任。2、 施工技术主管的安全生产责任在编制施工组织设计、制定施工方案时,必须同时制定施工安全措施,并坚持先交底后施工的原则。组织重要的施工方案审定和处理，各项方案必须满足施工安全的要求,监督检查实施安全规范规定和标准的执行情况。对违反安全标准、规范、规则的有关人员有权住手施工和暂停作业。3、 专职安全员的安全生产责任定期组织班组的安全产生会，对各作业人员进行安全知识的培训及考核。安全员对施工场所必须随时进行检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录,并落实到人，限期整改完成,对危及人身安全的情况,必须先整改,后施工。在施工现场进行安全检查时,发现违章作业,及时进行制止和纠正，遇到不听劝阻者,有