企业资产经营管理办法.docx
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1、企业经营性资产经营管理暂行办法第一章总则第一条为加强公司经营性资产管理,提高资产使用效益,促进公司业务发展,确保国有资产保值增值,依据国家、省、市政府的有关法律法规和公司章程,制定本办法。第二条公司资产经营遵循以下原则:1、安全规范原则;2、收益最大化原则;3、效率性原则;4、运作市场化原则。第三条公司资产经营管理的目标和任务1、建立和健全各项经营性资产经营的规章制度和实施细则;2、维护经营性资产的权益;3、保障经营性资产的安全和完整;4、促进经营性资产的合理配置和有效使用;5、资产经营市场化运作,力争资产收益最大化,实现资产保值增值。第四条经营性资产的范围限定为:除职工住房、廉租房、公租房外
2、的公司自有及托管的经营性资产。第二章资产经营管理工作的权限和职责第五条公司资产经营管理实行划分权限,明确责任,分层管理的原则。资产经营管理工作权限划分为:1、资产部是公司本办法第四条所界定经营性资产经营管理的职能部门,对经营性资产进行具体经营管理,提出经营性资产经营管理、运作的计划、建议,并经公司批准后组织实施;2、公司总经理办公会负责经营性资产经营管理、运作方案的研究与审定;3、监事对公司重大资产经营管理、运作方案进行监督、检查,跟踪落实情况;4、资产管理部、财务部、合同审议小组及法律顾问对经营性资产管理、运作方案及具体工作,分别提出相关的经营、财务、会计、税收和法律方面的专业意见和建议,供
3、决策。第六条资产经营部工作职责按公司制定的经营业绩考核目标,结合具体经营情况,开展资产经营租赁、管理工作,实现国有资产保值增值。1、贯彻执行国有资产经营管理的相关法律、法规及相关资产经营管理办法;2、负责完善公司资产经营管理制度,有效防范和控制资产经营风险;3、建立资产管理台帐,定期或不定期对资产清查、盘点,对经营性出租资产使用安全进行检查,确保资产安全;4、提出拟出租资产,制定资产招租方案报公司经理办公会审定;5、按时完成公司下达的其他工作任务。第三章经营性资产的管理与运作第七条公司资产经营部应规范资产运作行为,加强资产运作管理,落实经营管理责任、制定相应的管理办法细贝k维护经营性资产权益、
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