企业绩效考核的案例分析5600字.docx
《企业绩效考核的案例分析5600字.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业绩效考核的案例分析5600字.docx(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、企业绩效考核的案例分析目录一、背景描述1(一)单位基本情况1(二)单位管理现状分析和存在的主要问题1(三)选择绩效考核法的原因2二、总体设计2(一)绩效考核法的目标2(二)总体思路2(三)绩效考核法的内容2(四)绩效考核法的创新3三、应用过程3(一)单位组织架构基本情况3(二)参与部门和人员3(三)应用的部署要求4(四)具体应用模式和应用流程4四、取得成效4(一)情况对比4(二)对解决单位管理问题的评价5(三)对支持单位制定和落实战略的评价5五、经脸总结5(一)绩效考核法的基本应用条件5(二)关键因素5(三)改进应用效果的思考6(四)绩效考核法在应用中的优缺点6(五)对发展和完善绩效考核法的建
2、议7(六)对推广应用相关绩效考核方法的建议7六、附录7【摘要】当前,中国的市场竞争具有白热化、立体化的特点,必须进行经济转型和升级。如何抓住机遇,抢占市场,促进公司在经济发展的最佳时期全面发展。可以说,人力资源管理水平是企业转型升级、市场竞争力提高和可持续稳定发展的决定性因素,具有不可忽视的重要作用。如何管理人才,如何运用绩效管理模式是企业竞争优势的关键。同时,基层员工是企业的大多数,他们的绩效管理对企业的发展有着非同寻常的影响。绩效考核是现代人力资源管理的重要组成部分,企业管理的地位非常重要。绩效评价是一种有效的管理工具,改进绩效评价是提高企业利益的重要手段之一。本文首先对绩效与绩效评价的内
3、容管理相关内涵进行了界定。分析了企业绩效评价的现状。希望构建一套完整可行的企业人员绩效考核体系。关键词:案例分析;绩效考核;绩效一、背景描述(一)单位基本情况和黄医药科技是从事医药和保健业组的控股公司,主要以中国大陆为基地,其控股公司简称和黄有限公司(简称“和黄”),和黄在香港上市,业务是分布在全世界的大规模跨国公司。和黄在世界50多个国家经营五项核心业务,员工超过了二十七万人次。和黄业务包括港口和相关服务、零售、基础架构、能源和电信。(二)单位管理现状分析和存在的主要问题1、考核指标针对性不强和黄健宝公司的审查体系只停留在以业绩为主的审查目标上,其中审查方式由于下部员工的审查过于功利化,审查
4、指标不明确,被审核人员的品性、能力、应该考虑态度廉洁等非业绩、业务方面的审查。同时在现有审查体制下,和黄健宝公司在下部员工业绩评价过程中,对不同岗位采用的审查方式统一,不实现真正的差别化评价模式,这往往影响审查结果的准确性。具体而言,企业应当根据不同岗位工作的需求和性质制定不同的审查标准。除此之外,在评价过程中,指标的评定和评分严格的标准不足,实际上模糊性和弹性点变得过大,各级的下级职工的评级差距不明显,在评价过程中的关系。可能会发生走后门等权力寻租现象。2、绩效考核结果的运用及激励性不明显评价结果的应用是整个评价环节的最终目的,确定绩效考核是否成功或失败,可以合理利用评价结果,大大加强对员工
5、的激励效果,否则会严重削弱。考核结果的运用应坚持以人为本,将员工的利益与整个公司的利益紧密结合起来。热力公司对员工进行绩效考核后,未将考核结果反馈给员工,不能及时进行培训,对员工存在的问题进行改进,结果应用方式单一,只有在颁发年终奖励后,形式化更加严重。这导致公司员工在支付奖金或处罚时,没有反映评估的真正意义,评估结果的应用动机不强。3、绩效考核人员业务素质薄弱良好的制度最终将由人来实施,一个好的团队可以使评估制度更加有效。由于历史的原因和企业文化的影响,公司管理团队的专业知识和管理能力严重不足,对基层员工绩效考评体系的理解和理解不够,大部分重要的管理岗位都是由老员工或关系人担任,管理团队缺乏
6、有效的绩效管理知识和现代管理知识。此外,针对公司的运营成本,管理层大多不愿花费大量的时间和精力投入运营,公司的基层员工不仅接受了系统绩效考核的专业培训,而且还没有树立正确的绩效考核理念,对绩效考核、制度的实施和功能还存在偏见和冲突。(三)选择绩效考核法的原因绩效考核体系相当于一个监控窗口,它在员工考核中发挥着关键作用,明确了工作要求和工作目标,考察了员工工作的效果,促进了员工的自我管理和能力建设。绩效考评体系紧密结合了绩效考核、反馈、沟通和应用,兼顾员工潜能的开发和员工的激励,促进员工自身的发展,符合企业的目标和利益,全面提升企业的核心竞争力。二、总体设计(一)绩效考核法的目标实现以保障企业可
7、持续发展为保障的企业战略规划,对企业的发展具有重要意义,而绩效考核战略目标是企业战略规划的一个不可分割的组成部分,以更好地实现企业的管理目标,从而保证企业战略规划的实现,而绩效考核目标是提高企业管理水平、提高企业绩效的重要途径。(二)总体思路绩效考核是对部门和基层员工工作绩效的评价,往往直接关系到部门的利益,更关系到基层员工的切身利益,因此,在组织进行绩效考核之前,对相关考核人员进行必要的专业培训,使他们能够充分掌握与考核相关的知识和技能,从而公平、公正地进行考核,显得尤为重要。同时,为了进一步完善评估方案,我们还可以在正式评估之前组织和实施预评估,以便及时发现具体评估方案的缺陷和漏洞,并加以
8、改进。(三)绩效考核法的内容从员工的工作态度、工作绩效和工作能力三个方面阐述了员工绩效考核的内容。工作绩效是员工履行职责的结果,反映了员工对企业的价值。工作绩效可以从任务完成、工作质量标准、工作效率等方面进行评价。工作态度是指员工在工作岗位上表现出的热情、主动、努力和奉献精神。在他们的岗位上,寻求自己的管理,工作态度的好坏直接关系到员工的绩效,也关系到员工工作能力的表现。工作能力是指员工在工作中的适应能力、组织能力、协调能力和沟通能力。工作能力的大小与个人学历、个性、经验等因素有关。随着企业管理者对绩效考核的认识,绩效考核的内容也更加清晰。就保健品公司而言,在经营初期,绩效考核往往是以财务指标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 绩效考核 案例 分析 5600