企业绩效考核管理办法.docx

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1、企业绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面、准确、客观、公正地评价公司管理人员及员工的工作绩效，建立科学有效的激励约束机制，实现员H绩效的不断提升和公司管理的持续改进，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用公司全体员工。第三条公司绩效考核遵循目标导向、全面考核、量化评分、持续改进、分层考核、逐级实施的原则。第四条绩效考核结果的应用：考核结果主要应用于薪酬分配、职务晋升、岗位调整、职业培训等方面第二章绩效考核的组织管理第五条绩效考核的组织领导一、公司成立绩效考核管理委员会（以下简称考核管委会），由公司经营班子成员、相关部门主任组成。公司考核委员会负责本办法的组织实施。考核管委会下设考

2、核办公室，办公室负责具体工作。二、绩效考核管理委员会的职责：1、审核绩效管理方案、计划、制度等相关规定。2、审核绩效考核指标，确保其对公司战略目标的支撑作用。3、提出绩效考核和薪酬兑现的总体要求，对各项考核的最终结果及薪酬兑现方案进行审核。4、指导、督促、检查各部门、管理人员和员工的绩效考核。5、全面掌握公司的绩效管理状况，根据公司战略目标的发展变花，研究实施新指标、新方案、新的工作方法，持续提升公司的绩效管理水平。6、调查、处理绩效考核管理方面的申诉。第三章公司业绩考核第六条对公司的业绩考核由公司按每年与公司签订的年度（任期）经营业绩责任书要求进行考核。第七条公司业绩考核指标和评分标准根据公

3、司相关规定设置并进行考核评价，考核结果是公司经理层管理人员薪酬兑现的依据。第四章公司各部门、托管公司业绩考核第八条各部门、托管公司实行年度业绩考核，各部门、各托管公司以利润、收入、费用、成本控制等指标确定量化考核指标；管理部门以职能、职责及公司经营目标任务要求等确定考核指标，实行百分制考核。具体考核指标和要求在各部门、各托管公司年度目标责任书中明确。第九条考核管委会于每季度末，根据与各部门、各托管公司签订的年度目标责任书要求进行督促检查，并作为兑现个人岗位绩效公司的依据。对部门、托管公司执行年度目标责任书要求较差的部门、托管公司，考核管委会可相应调整个人绩效工资兑现系数，扣减部门、托管公司个人

4、的绩效H资，个人绩效工资兑现系数的取值范围为0-1.第十条年度业绩考核由公司考核管委会年终根据总经理与各部门、各托管公司签订的目标责任书进行考核，考核结果于次年1月份完成。并根据与各部门、各托管公司签订的年度目标责任书要求兑现奖惩。第五章公司经理层的绩效考核第十一条公司副总经理以上管理人员的绩效考核，按照公司的规定进行季度考核和年度考核。第六章公司中层管理人员的绩效考核第十二条公司中层管理人员、托管公司经理的绩效考核，按照部门职责、本人岗位职责要求，由公司考核管委会组织进行季度考核和年度考核。一、季度考核由公司绩效考核管委会，每季度末对中层管理人员、托管公司经理进行季度考核。考核以部门年度目标

5、责任和履行的岗位职责为依据，季度考核于当季次月的5日前完成。中层管理人员季度考核成绩=绩效考核管委会考评分80%+部门分管领导考评分10%+同级管理人员相互考核评分10%年度考核由公司绩效考核管委会每年度末对中层管理人员、托管公司经理进行年度考核。中层管理人员的年度考核与部门业绩考核得分挂钩，考核以部门年度目标责任书为依据，结合本人各季度考核情况，形成年终考核结果，考核H作与次年的1月份完成。中层管理人员年度考核成绩=全年季度考核平均得分x30%+部门年度经营目标考核得分*70%。第七章公司一般员工的绩效考核第十三条公司一般员工的绩效考核按部门职责及本人岗位职责要求由部门负责人进行月度考核和年

6、度考核（工作不满半年的员工不参加年度考核卜考核实行上级考核下级，直接主管负责制。即各部门负责人为一级考核人，部门分管领导有权对其分管部门的考核工作结果进行监督，复核，调整，分数调整范围为10分。一、月度考核由各部门每月末对本部门员工进行考核，考核以部门职责要求和每位员工的工作职责及安排的工作任务为依据，月度考核于本月的5日前完成。一般员工月度考核成绩二部门负责人考核评分80%+本部员工相互考核评分20%二、年度考核由各部门负责人每年度末对本部员H进行年度考核，年度考核与部门业绩得分挂钩，结合本人各月度考核得分情况，形成年终考核结果，考核工作于次年1月31日前完成。一般员工年度考核成绩=全年月度

7、考核评分30%+部门年度经营目标考核得分x70%。第八章绩效考核评分标准第十四条绩效考核按百分制进行考核，满分为100分。绩效考核的每项考核指标均以量化分值进行评分。第十五条绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级（优秀、良好、合格、基本合格、不合格），即：一、A级（优秀）：90分及以上；二、B级（良好）：80-89分；三、C级（合格）：7079分；四、D级（基本合格）：6069分；五、E级（不合格）：60以下。第十六条对公司员工的年度绩效考核结果，公司考核管委会可根据职工平时工作表现和业绩，调整员工考核分数，其考核分数调整范围为10分。第十七条绩效考核须遵循考核原则，严肃认真，客观公正，不

8、打人情分，不搞平均主义要实事求是地依据考核情况拉开档次，拉开距离。对考核不负责任的考核人和个人，公司考核管委会可据实扣减考核人和个人的考核评分，情节严重的将对其岗位进行调整。第十八条考核评分的权重可根据实际情况作相应调整。第九章绩效考核兑现及奖励第十九条绩效考核结果是员工岗位工资、绩效工资兑现的依据。一、月度或季度绩效考核兑现公司中层管理人员及一般员工月度或季度绩效考核兑现：1 .月度或季度绩效考核结果为A级的，全额兑现岗位工资、绩效工资；2 .月度或季度绩效考核结果为B级的，全额兑现岗位工资，兑现绩效工资的90%;3 .月度或季度绩效考核结果为C级的，全额兑现岗位工资，兑现绩效工资的80%;

9、4 .月度或季度绩效考核结果为D级的，全额兑现岗位工资，兑现绩效工资的60%;5 .月度或季度绩效考核结果为E级的，只兑现岗位工资的80%,不兑现当月、当季度绩效工资。二、年度绩效考核兑现中层管理人员及一般员工年度绩效考核兑现：1 .年度绩效考核结果为A级的，按本人岗位年度绩效工资总额的20%给予奖励；2 .年度绩效考核结果为B级的，按本人岗位年度绩效工资总额的15%给予奖励；3 .年度绩效考核结果为C级的，按本人岗位年度绩效工资总额的10%给予奖励；4 .年度绩效考核结果为D、E级的，不给予奖励。第十章考核结果的应用第二十条绩效考核结果作为公司薪酬调整、职务变动、职工培训、评优奖惩的依据。一

10、、年度绩效考核结果为A级（优秀）的员工，岗位绩效工资晋升一档；二、年度绩效考核结果为B级（良好）的员工，当年岗位绩效工资不晋档；连续两年考核结果为良好的，岗位绩效工资晋一档；三年度绩效考核结果为C级（合格）的员H,岗位绩效工资不晋档；三、年度绩效考核结果为D级（基本合格）的员工，岗位绩效工资下调一档；四、年度绩效考核结果为E级（不合格）的员H,岗位绩效工资下调二档；五、年度绩效考核结果连续两年考核为不合格（E级）的员工，岗位绩效工资下调一级，同时开展岗位培训，如经培训仍不能胜任岗位要求，公司与其解除劳动合同；六、对特别优秀或有特殊贡献的员工，由部门上报，经公司考核管委会核准，报公司批准，岗位绩

11、效工资可直接晋级晋档。第二十一条年度内参加公司组织的学习或培训的员工，学习或培训考试1次不合格者，年度考核成绩不得列为A级；学习或考试累计2次不合格者，年度考核成绩不得列为B级或以上等级。第二十二条年度内公司或工会组织开展的活动无故缺席2次以上者，年度考核成绩不得列为A级；无故缺席3次以上者，年度考核成绩不得列为B级或以上等级。违反公司管理制度被公司或部门处理者，其考核成绩视情节不得列为A级或B级。第十一章申诉及处理第二十三条考核结果下达5个工作日内，被考核人如对考核结果有异议，可以书面形式提交申诉书，向办公室申诉。第二十四条办公室收到申诉书后，应在3个工作日做出是否受理答复。对申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断或推理的申诉不予受理。第二十五条受理的申诉事项，由办公室对申诉内容进行调查、协调，不能协调的上报公司考核管委会审议。第二十六条公司考核管委会对受理的申诉进行审议后，由办公室将最终结果反馈申诉人。第十二章附则第二十七条本管理办法由公司办公室负责解释。第二十八条本办法在实施过程中根据公司实际可作相应的修订完善。第二十九条委托管理公司结合本公司实际情况，制定绩效考核管理办法，报主管方或托管方审批。第三十条本管理办法经总经理办公会讨论同意，公司职工大会讨论通过，报公司备案同意后实施。第三十一条本管理办法自2023年2月1日起执行。