企业战略环境分析及战略建议—以东阿阿胶药业为例开题报告3300字.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：企业战略环境分析及战略建议一以东阿阿胶药业为例题目来源：东阿阿胶药业实数据来源：东阿阿胶药业实习践管理部证明人：东阿阿胶药业人资主管校内老师意见：论文方向为：东阿阿胶药业战略管理【同意】V校夕诸师意见：论文方向为：东阿阿胶药业战略管理【同意】论文逻辑：研究背景理论基础分战略管理现状问题及对策开题内容：东阿阿胶药业战略管理研究：背景（意义）文献综述”提纲”参考文献J研究方法“创新性与可行性分析”完成措施,课题进度J一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业

2、全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以东阿阿胶药业目前的发展现状为目标迸行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为东阿阿胶药业未来的经营发展提供参考，对于东阿阿胶药业的发展而言有着积极的实践意义。二、文献

3、综述（-）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究。伊戈尔安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且符相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2023)提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格

4、(2023)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH(2023)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上。ParkYW(2023)认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，符企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。Yunhua1I(2023)提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强

5、力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。(二)国内文献综述国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公司。李靖(2023)通过理论研究和案例研究方法，通过SWoT分析，战略整合

6、要素模型，结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。刘乐铮(2023)符通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕(2023)以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。胡为民(2023)认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公司必

7、须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论11企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以东阿阿胶药业为例2.1 东阿阿胶药业的发展状况2.2 东阿阿胶药业发展战略存在的问题2.2.1 东阿阿胶药业销售渠道单一2.2.2 东阿阿胶药业管理落后2.2.3 东阿阿胶药业缺乏核心竞争力2.2.4 东阿阿胶药业权责不清2.3 东阿阿胶药业的内部环境2.3.1 东阿阿胶药业的营销能力232东阿阿

8、胶药业的人力资源233东阿阿胶药业的硬软件资源2.4 东阿阿胶药业战略环境2.4.1 东阿阿胶药业宏观环境2.4.2 东阿阿胶药业行业环境2.4.3 东阿阿胶药业企业竞争结构2.5 东阿阿胶药业发展战略SWoT分析2.5.1 东阿阿胶药业优势252东阿阿胶药业劣势2.5.3 东阿阿胶药业机会254东阿阿胶药业威胁2.5.5 东阿阿胶药业SWOT矩阵分析3东阿阿胶药业发展战略浅析3.1 东阿阿胶药业战略目标3.2 东阿阿胶药业战略选择3.3 东阿阿胶药业战略实施3.3.1 东阿阿胶药业应当拓宽销售渠道3.3.2 东阿阿胶药业应当完善管理制度3.3.3 东阿阿胶药业应当市场定位、提高核心竞争力四、

9、主要参考文献1马青晨.基于改进OhISOn模型的生物医药企业价值评估研究D.内蒙古财经大学,2023.曹童斐.新三板医药企业融资效率及影响因素分析D.内蒙古财经大学,2023.3孙仪.生物医药企业知识产权证券化研究D.商务部国际贸易经济合作研究院,2023.林玲.医药企业物流服务商选择评价研究D.贵州财经大学,2023.刘华香.科创板亏损生物医药企业价值评估的市场法改进模型研究D.天津商业大学,2023.刘浩.医药制造业企业审计失败案例探究D.东北财经大学,2023.曹馨允.生物医药业企业所得税“减税”政策的实施效果研究ID.东北财经大学,2023.网张哈.医药企业自创商誉价值评估研究D.黑龙

10、江八一农垦大学,2023.9黄山.YFDYF连锁医药企业财务风险识别、评价与防范研究ID.昆明理工大学,2023.10何倩文.基于哈佛分析框架的仁和药业财务分析D.江苏科技大学,2023.H1洪菁.基于平衡计分卡的医药行业并购绩效研究D.江苏科技大学,2023.12洪峰,徐慧芳,褚丹丹,王铁融,马琳,刘伟.基于随机前沿生产函数模型的医药企业创新效率实证研究J.中国医药导报,202319(11):21-24+29.13王众.科创板生物医药企业的审计风险研究D.东北财经大学,2023.14马炳煮.基于ARIMA与改进的B-S模型相结合的生物医药企业估值研究D.东北财经大学,2023.15刘文才.全

11、面预算管理在生物医药企业的应用问题及对策U1产业创新研究,2023,(06):126-129.16陈丽淇.公司治理视角下A医药企业内部审计优化研究D重庆理工大学,2023.17胡潇月.基于模糊实物期权法的生物医药企业价值评估D.重庆理工大学,2023.18付振飞.基于区块链的跨境电商进口医药溯源研究D.河南财经政法大学,2023.19何政.医药企业审计风险应对研究D.四川师范大学,2023.20胡小泉.医药企业形象宣传构建及对外传播研究J传媒论坛,2023,5(05):102-104.21张海霞.市研率估值法在科创板医药企业的应用研究D.西南财经大学,2023.22翁克洁.医药企业金融化对其成

12、长性的影响研究D.西南财经大学,2023.23严楠.风险投资对中国医药企业成长能力的影响研究D.上海大学,2023.24王素.我国医药制造业创新经费配置结构对创新产出的影响研究D.沈阳药科大学,2023.25李鑫.高值医用耗材“带量采购”政策执行研究D.上海财经大学,2023.26张燕玲,方剑春,马茗舒.产业链供应链韧性良好新药研发释放发展新动能N.中国医药报,2023-02-07(Bo1).27闫志华,唐锡晋.社会公众参与的药品质量安全共治演化博弈分析J.系统工程学报,2023,36(06):731-743.28张一格.医药企业财务造假及审计风险防范研究D.华东大学,2023.29宋俣佳.H

13、医药企业财务风险评价及管控策略研究D.河北地质大学,2023.30邱月.H医药企业转型轻资产运营模式研究D.河北工业大学,2023.31杨波.YC公司销售人员人力资源管理风险识别及其预防对策研究D.中南财经政法大学,2023.32吴恩惠.所得税优惠、研发投入与生物医药企业绩效的相关性研究D1集美大学,2023.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅东阿阿胶药业的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合东阿阿胶药业当前

14、战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出东阿阿胶药业的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将东阿阿胶药业已有的现象、规律和理论通过理解和莫证，给予叙述并解释出来。是对东阿阿胶药业相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出东阿阿胶药业的问题，也有对东阿阿胶药业现状的看法等。六，创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合东阿阿胶药业案例，以东阿阿胶药业战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析东阿阿胶药业战略管理现状的基础上，构建东阿阿胶药业战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络

15、能够根据研究需要便捷地搜索和下载与东阿阿胶药业战略管理相关的资料，为东阿阿胶药业战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与东阿阿胶药业战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成东阿阿胶药业战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善东阿阿胶药业战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅东阿阿胶药业战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集东阿阿胶药业战略管理有关数据及资料进行分析对比。（）与同伴交流达成共识后整合东阿阿胶药业战略管理资料。八、课题进度7月15日7月31日8月O1日-8月25日8月26日-9月05日9月06日-9月15日（四）定期与指导教师交流沟通东阿阿胶药业战略管理问题并由其指导修改。东阿阿胶药业战略管理有关写作事项布置东阿阿胶药业战略管理选题及撰写开题报告东阿阿胶药业战略管理开题东