企业工程管理制度.docx

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1、企业工程管理制度第一章总则为加强公司建设工程的管理，促进建设工程管理的科学化、规范化、标准化、制度化，特制定本制度。第一条本制度适用于公司管辖的新建、扩建、改建、维修工程的管理。第二条公司工程部为建设工程的归口管理部门，负责公司建设工程的立项、勘察、设计、预算、招标、施工、监理、结算等管理工作。第三条公司建设工程管理实行项目管理负责制，工程部负责人负责工程部的全面工作，项目负责人在工程部负责人的领导下对项目的质量、进度、安全、造价负责，工程管理员在项目负责人的领导下对具体的质量、进度、安全、造价负直接责任，按下一级对上一级负责，上一级检查、指导、考核下一级的原则开展工作。第二章建设工程立项管理

2、第四条公司建设工程按照“先策划、后立项、再实施”的原则，由公司下属各部门按“谁使用、谁负责、谁申报”的原则，在每年的月底向工程部申报立项，工程部在12月15日前，根据各部门的立项申请组织调研，提出方案、预算等可行性意见，报分管副总经理初审后提交公司经理办公会讨论确定。第五条计划内的拟建工程，由分管副总经理根据年度计划或预算督促工程部逐项实施。第六条计划外临时性工程。各部门需要临时增加计划外的工程可临时向工程部申报，工程估算造价在1万元以内的，由工程部组织有关人员在2个工作日内提出初审意见报分管副总经理审批；工程估算造价在15万元以内的，工程部在3个工作日内组织调研并提出建议和初步预算后报分管副

3、总经理审核，总经理审批；工程估算造价在5万元以上的，由工程部牵头，会同各使用单位及相关部门在7个工作日内，提出项目可行性意见，分管副总经理审核后，提交公司经理办公会讨论。第七条建设工程估算造价超过50万的，提交公司经理办公会讨论同意后还需报成都国有资产管理有限公司审批。第三章建设工程勘察设计管理第八条工程部根据国家建设工程勘测设计管理条例开展勘察、设计工作。第九条公司建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包，直接发包的必须经公司经理办公会讨论同意。第十条建设工程估算造价在10万内的设计方案、文件由工程部初审，分管副总经理审批；建设工程估算造价大于10万的设计方案由工程部初审，分管副总

4、经理审核后报公司办公会讨论。勘察设计文件按省、市有关规定办理审查等手续。第十一条设计变更应按以下规定先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续。1、一般小型设计变更（2万元以下），原则上不增减预算费用或增减费用在5000元内，不改变原设计原则，不影响质量、美观，如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签，项目负责人和工程部负责人会审批准。2、较大设计变更（2万元以上、10万元以下），工程内容与工程量有变化，但不涉及初设审定的原则，需要增加或减少预算费用，增减费用在5万元内，对局部施工计划与施工进度有一定影

5、响。这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位核签、项目负责人、工程部负责人，会审后报分管副总经理审批。3、重大设计修改（10万元以上），涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经原设计单位出具设计变更文件，公司项目负责人和工程部负责人会签，分管副总经理审核后报公司办公会讨论。第四章建设工程造价管理第十二条工程部根据四川省建设工程造价管理条例、成都市建设工程造价管理规定等有关规定通过招标委托有相应资质的咨询机构或安排本公司人员（50万元以下的项目）进行预结算编制工作。工程预结算20万以内的由造价员审核、造价负责人（或工程部负责人）审批，20万

6、50万分管副总经理审批，超过50万的报公司办公会讨论。第五章建设工程招投标管理第十三条工程建设的勘察、设计、预算、招标、施工、监理等工作严格按成都市有关招投标管理办法和制度进行招标发包，抢险救灾等突发性工程、招标费用和工程造价不成比例的小型工程需要直接发包的由工程部提出，分管副总经理同意后报公司经理办公会讨论。第十四条工程估价在50万以下的工程招标文件经工程部初审，分管副总经理审批。其它工程的招标文件报公司经理办公会讨论。第六章建设工程监理管理第十五条公司建设工程达到国家规定必须进行监理的工程必须委托具有相应资质的工程监理单位监理，达不到规定的小工程由工程部负责监理。工程部负责工程的质量、进度

7、、投资、安全的全过程控制，确保满足合同、施工图等文件及有关规范要求，协调施工、监理、造价、设计等各有关单位，保证各项工作的顺利进行。第十六条所有隐蔽工程和主要材料验收必须经公司工程管理员签字认可，方可进行下一个工序的施工。第十七条工程签证（不含设计变更）。单笔价款（增加或减少费用）在IOOO元以内的签证由工程管理员和造价人员共同审批；单笔价款在IOOO元5000元的签证由工程管理员和造价员会审后报项目负责人审批；单笔价款在5000元IOoOO元的签证由项目负责人审核后报工程部负责人审批；单笔价款在10000元-50000元的签证由工程部负责人审核后报分管副总经理审批；单笔价款大于50000元的

8、签证，分管副总审核后报公司办公会讨论。第十八条暂估价材料价（含专业工程）。由施工方将材料样品及材料供应商情况、价格、质量、性能或方案等资料报项目负责人，由分管副总经理组织工程部负责人、造价工程师、项目负责人、工程管理员（施工或造价）共同询价、把关、确认后由项目负责人代表公司签署采购意见。第十九条工程验收：工程经工程部组织监理自验合格后，再邀请勘察、设计、监理、资产管理部等部门进行工程验收，并办理书面竣工验收手续。第二十条所有工程尾款支付前必须移交完资料，档案管理人员认可后方可付款。第七章新增固定资产移交第二十一条工程竣工验收合格后，工程部将工程移交给资产管理部管理，资产管理部按财务部规定办理固定资产相关手续。第八章附则第二十二条本制度由工程部负责解释。第二十三条本制度自发布之日起实施。