企业执行力问题及对策研究文献综述3600字.docx

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1、文献综述系(部)专业学生姓名学号指导教师职称合作导师职称论文题目企业执行力问题及对策研究-以义乌市远东广告有限公司为例一、文献综述国内企业往往接受起来很慢，并且在具体执行时会不知不觉地偏离其原先既定的方向。而对比一些知名的跨国企业在这个方面的反应就十分不同，在企业经营决策出来之后，其企业内部的执行系统很快就启动，咨询的效果马上就能得到体现。(-)国内研究现状、发展动态：李静静(2017)认为在当今这个信息技术越来越普及的时代，沟通在现代企业管理上越来越重要，同时难度也越来越大。管理沟通始终是企业增强执行力、凝聚力、竞争力的重要途径，因为它能够调动人的积极性，提高组织绩效，通过共同努力并达成企业

2、目标。正是由于沟通在企业管理中的战略性地位，因此有必要分析与研究企业管理沟通中存在的问题，并想出相应的对策。康文华(2017)认为随着市场经济的发展和竞争环境的日趋激烈,我国企业要想实现价值最大化的目标、实现可持续发展,就必须与国民经济的发展现状、国内外经济环境经济体制等外部因素密切融合在一起。在激烈的竞争环境中，大部分企业在管理中的出现了复杂化、矛盾化趋势日益凸显,很多企业的内部控制管理水平已经无法实现与国际的接轨,在诸多挑战面前，由于内部控制管理的失败所导致的企业巨额亏损,甚至倒闭的案件比比皆是。面对发展困境,企业必须加强内部控制体系的构建,加大内部控制的执行力度。本文将就企业内部控制与执

3、行力的相关问题进行分析和探讨,为促进企业的发展奠定基础。张东旭(2017)认为所谓执行力,是指个人或一个协作团队,在规定期限内，完成其所在工作单位的工作计划或实现预期目标的能力。在学校管理工作中,执行力特指在充分理解学校总体教育管理意图的基础上,执行工作计划、组织相关协作活动、履行相应管理职能,并最终实现预期教育计划F1标或教育管理效果的能力。执行计划与达成目标,是构成执行力的两大核心要素。执行力对于一所学校生存、发展和壮大具有十分重要的意义。它既是衡量一所学校管理水平的核心指标,同时也是一所学校凝聚力和战斗力的关键保障。而在一所学校中，中层管理者的执行力水平,在学校整体执行力的构成体系中占据

4、格外突出的地位。首先，中层管理者是将学校教育战略与教学规划转化为具体行动计划的主要策划者；其次,中层管理者是学校工作指令的具体传达者和实施监督者；最后，中层管理者是学校基层工作实际情况的主要反馈者,对于纠正和完善学校工作计划、提升学校教学和管理水平具有重要作用。国内绝大多数企业虽然经过近三十年的市场化运作，具备了企业发展所需的基本的运作架构及机制，但这些还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。国内企业，包括很多优秀的企业，如海尔、联想、TC1等仍需要从组织管理机制上不断发展、不断完善，以进一步提升执行力。国内企业与国外跨国企业这种执行力上的差距在近几年来国内企业的“西进运动”中彰显无疑

5、，无论是TC1的国际化进程所遭遇的重重波折，还是中海油、海尔在海外并购操作上的锈羽而归，都暴露了国内公司，即使是国内知名的大企业在企业管理运作机制上的不足和缺陷，这些问题都极大地影响了它们国际化的能力及向外扩张经营业务的进程。(二)国外研究现状、发展动态：国外企业(主要是发达国家的企业)经过多年的锤炼与发展已经构建了比较完善的组织制度，即具备了相对稳健和成熟的管理结构、组织机构及管控系统等基础的管理平台，这为组织执行使命、任务提供了基本的制度保障。虽然国外企业这些基本的管理架构也可能随着企业及其生存环境的变化而出现改变、甚至是老化的现象，但这些优秀的公司一般都能根据企业的实际发展需要而及时地作

6、出调整，不断的优化、完善企业组织的基本架构，从而进一步提升企业的管理水平，提升管理运营的效率。同时，经过长期的市场化、国际化环境的历练，加之其完善的管理标准和极强的沟通能力，大多数优秀的国外企业的人力资源在管理技能、职业素养上具备了较强的组织能力及职业道德，这从另一个方面为跨国企业的执行力提供了人力资源上的保障。基于合理而完备的企业组织结构、良好而雄厚的人力资源储备，以及多年来不断坚持并不断完善的企业经营理念，国外跨国企业在面对如何进一步提升组织执行力这一核心问题时，自然而然的就会出现诸如“三分战略，七分执行”，“执行力是竞争力的核心”，“执行力的本质是领导力”等一系列先进的管理理念和观点。同

7、时，正是这些处于管理界前沿的理论在一步步地指引着国外跨国企业的迅猛而有序的发展。YBin,HHai(2003)认为执行程序是在诉讼中实现审判目的和获得社会效应的重要阶段。通过对当前高管人员工作案例的分析，提出了许多对策的初步设想，如建立步骤管理程序，监督限制权力，防止再申请人滥用申请推迟执行；完善并执行交易管理；有限地规定客户的证明责任；完善责任主体的变更和追究程序;建立违反执行和执行失误的救济程序;规定执行措施;完善监禁制度；取消执行通知书；等等，以实现公正和执行的效率。NWang,HHUang等(2011)认为在各种灾害面前，中国偏远的农村地区似乎更加脆弱。由于缺乏足够的重视，这些地区的减

8、灾已成为中国防灾减灾体系的缩影。因此，本文特别强调分析产生这种现象的原因，以及执行中的不足，然后提出一些切实可行的方法来改变这种状况。1QiTUn等(2002)认为近年来建筑市场体系存在一定程度的混乱，不仅危及工程质量和安全，而且造成了较低的投资效益和腐败的干部和社会时尚。因此有必要进一步整顿建筑市场。本文分析了涉及主体和政府部门的主要存在的问题，包括违反招标原则，承包合同，所有者规则，垄断和封锁。然后从建设程序，法律制度，执法监督和主体管理等方面指出了国内建筑市场的相应解决方案。二国内外进展情况(一)国内进展情况：我国国内的很多企业仍将执行力与领导力混为一谈，把它曲解为权威或权力，单凭老总说

9、了算，没有合理的制度支撑，或者即使有制度，但实际运营中老总凌驾于制度之上，这些都极大的阻碍了企业正常的生产、经营和决策，影响了企业各项经营管理制度的落实与执行。当然，这样说并不是要否认“领导力”在国内企业“执行力”上的作用，恰恰相反中国企业目前在很大的程度上还要依赖于企业领导人的领导能力。但是，我们也必须看到，仅仅依靠高层领导者的强势无法从根本上解决企业的执行力问题。国内企业必须首先考虑如何从最基础的工作开始构建企业执行力，即如何在前些年的高歌猛进之后转过身来构建企业最基础的管理架构，这是国内企业迎头赶上的必要举措。(二)国外进展情况：国外企业经过多年的锤炼与发展已经构建了比较完善的组织制度，

10、即具备了相对稳健和成熟的管理结构、组织机构及管控系统等基础的管理平台，这为组织执行使命、任务提供了基本的制度保障。虽然国外企业这些基本的管理架构也可能随着企业及其生存环境的变化而出现改变、甚至是老化的现象，但这些优秀的公司一般都能根据企业的实际发展需要而及时地作出调整，不断的优化、完善企业组织的基本架构，从而进一步提升企业的管理水平，提升管理运营的效率。大多数优秀的国外企业的人力资源在管理技能、职业素养上具备了较强的组织能力及职业道德，这从另一个方面为跨国企业的执行力提供了人力资源上的保障。国外跨国企业在面对如何进一步提升组织执行力这一核心问题时，自然而然的就会出现诸如“三分战略，七分执行”，

11、“执行力是竞争力的核心”，“执行力的本质是领导力”等一系列先进的管理理念和观点。同时，正是这些处于管理界前沿的理论在一步步地指引着国外跨国企业的迅猛而有序的发展。三、存在的问题从企业决策层、中间管理层以及企业员工这三个方面出发，详细的分析并归纳出目前我国企业在执行力方面存在的诸多现象和问题。剖析企业执行力存在问题的原因。在仔细研究、深入分析企业执行力不强的现象的基础上，综合研究总结出其成因，如战略规划不清晰、方向目标不明确；制度缺乏长期性、针对性、可行性；缺乏科学的监督、考核、奖惩、约束机制；执行方法和选人用人不当；缺乏优秀的企业文化等等。提升企业执行力的措施。在对我国企业执行力问题及成因进行

12、深入分析和研究后，从宏观和微观两个视角出发，系统的提出一系列提升我国企业执行力的有效措施。四、参考文献1李静静.中国企业管理沟通问题及对策研究J1经济研究导刊，2017(16):1-2.胡强.浅谈水利设计企业项目团队执行力影响因素及对策J.水利技术监督，2018,2No.144(04):100-104.3杨虹伟.企业会计准则实施环境与执行力探讨J.财务与会计，2017(24):46-48.4刘莉.企业加强内控实施细则的执行力相关研究J.全国流通经济，2017(28):37-38.5蒋文泉.提高我国企业执行力的对策研究J.经贸实践，2018,No.231(13):272.6刘晓.以企业文化促进员

13、工执行力研究J.经营管理者，2017(24):289.7孙嘉颖，孙立莎.企业执行力存在问题及对策研究J.中国市场，2015(30):86-87.8文慧娇.财务工作的执行力问题及对策分析J.商业会计，2016(24):94-95.9陈元双.企业管理执行力问题探讨J.中国市场，2008(15):22-23.10陆龙坤.我国房地产企业执行力存在的问题及对策研究J.商场现代化，2006(I1Z):322-323.11张众宽.企业中层执行力存在的问题及其对策研究J.生产力研究(12).12资树荣，雷朝阳1.中国酒店企业执行力存在的问题及对策分析J嘉应学院学报，2005(5).13胡洁.论我国企业预算执行力的问题与对策J.财经界(学术版)，2010(8):120-120.