仓储管理年终总结报告.docx

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1、某某某某有限责任公司仓储管理年终总结CangchuGuan1inianzhongzongjie总结人：盈水原日期：20XX年XX月XX日仓储管理年终总结报告时光荏苒，白驹过隙。转眼间，20XX年就要过去了。为使本年度公司项目部仓库物资管理工作上一个台阶，本人对项目部仓库管理工作进行如下总结，以期找出不足，发挥优势，响应公司降低成本的总体要求，提高效率、节能降耗，为下一步更好地加强物资管理提供经验和方法。一、物资采购根据公司要求和项目部实际生产情况，对所需材料进行统计。经项目部领导审核后，提交备品备件计划，严格按照公司物资采购程序要求申报采购所需物资，明确物资名称、型号、规格、数量等，认真贯彻低

2、成本、高效率的管理方法，比价询价、择优选优。二、仓储管理规范库存物资的会计管理，严格控制库存物资的合理储备，减少资金占用。应严格验收所有要求的材料和材料。材料提交人仔细检查型号、规格、数量、质量无问题后，办理入库手续。发现采购入库物资不符合规定要求的，应及时办理退换手续。通过各级严格筛选、精心管理，杜绝不合格、不合格、劣质物资入库，使采购物资尽量使用，减少库存积压，达到降低成本、提高效率的目的。三、材料储存材料按类别放置、按品种、规格、型号摆放堆放，杜绝混堆、乱堆放，保持仓库整洁。随时检查仓库物资，确保帐、物、卡相符，并在物资登记卡上详细注明采购日期、数量等信息。随时检查和掌握库存物资的有效期

3、，做到先进先出。实施防蛀、防鼠咬、防变质的安全卫生措施，确保库存物资完好无损。认真清点库存物资，及时更新各种台账，确保账、卡、物相符。积极配合生产需要，按轻、重、慢、急合理提交材料申请计划，严格减少库存。确保库存报告提交时间和数据的准确性和真实性。四、材料发放严格执行仓库管理制度。材料的发放必须经过严格的审批程序。收、发的每一种材料和材料，均应经项目部领导签字确认后发放，并严格按签字手续查询用途和用量，防止材料和材料的浪费和丢失。做好后续事宜，配合生产，及时退补换工作，确保生产正常顺利进行。五、仓库管理目标在总结经验的基础上，我们也发现了物资管理的不足之处。在下一步中，我们将努力在仓库材料管理方面实现以下几点。（1）时刻做好仓库的6S工作，保持环境整洁，物料存放有序。（2）为使库存物资做到帐、卡、物相符，坚持每月自查一次，随时检查整理，消除隐患，减少库存，避免积压。（3）加强与各岗位的沟通，吸收好的建议，为生产提供好的服务，确保生产正常运行。（4）严格执行公司物资管理规定，确保帐、卡、物相符。