人才画像如何画才有效.docx
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1、人才画像如何画才有效?最常见的招聘难题用人部门不清楚自己需要什么样的人,可能因为忙不过来,就急着要招人,却没有仔细想过这个岗位需要什么类型的人才,而人力资源部门就模模糊糊、急急忙忙地开始招人,大部分的结果要么迟迟招不到人,要么因为急用招的人很一般。用人部门把招聘需求给到人力部门了,但由于人力部门对业务专业度认知不够,导致双方沟通不畅,对招聘岗位的需求理解没有达成一致,造成了很大的理解差异。就好比用人部门需要一支白板笔,你却给了他一个黑板擦。如果这时候有岗位的人才画像,人力资源部门与用人部门有了统一明确的人才标准,就可以避免发生以上的情况。当然人才画像除了可以帮助管理者与HR清晰了解人才标准之外
2、,还可以为人才培训与开发提供科学的管理依据、掌控人才动态,实时优化人才配置等。人才画像的定义给岗位附标签,用我们人力资源的专业术语就是人才画像。什么叫人才画像?它是借鉴了互联网“用户画像的概念。在人力资源领域,人才画像就是目标岗位的人才画像,它指以岗位要求为基准,提炼岗位绩优人员特征,定义和描绘能胜任某岗位的人才原型,包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面,目标人才画像其实就是岗位画像,体现岗位对人的要求;然后采用标签化的方式,绘制画像卡做到全面识人。因此,我对于人才画像的基本定义就是,立足与于岗位要求和标准,定义和描绘能胜任该岗位的高绩效人才原型。这里面有2个关键词,第一
3、个是基于岗位要求,第二个是岗位上的高绩效人才。脱离了岗位的人才画像,没有灵魂;不是高绩效的人才画像,没有意义。画像提炼方法一般来说,我们做人才画像时,常见的构成要素有技能、能力、性格和基本信息等,这些数据的来源,是有很多科学工具可以用上的。比如性格,我们可以通过大五人格、MBT1人格测试这些性格测试;比如岗位需要的技能和能力,可以通过现场观察。问卷调研、一对一访谈等形式,进行岗位经验的分析与萃取;比如基本信息我们可以采用工作资料分析的方式,通过给基本信息赋不同的分值,进行测算;还有,像从岗位的关键绩效指标中提取出干好需要的素质项。以上不管哪种方法,我们都要坚持以岗位说明书为基础,从企业、用人部
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