人才发展实操四步实现核心人才供应.docx

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1、人才发展实操四步实现核心人才供应在人工智能都到来的时代，可能你需要具备以下的这些能力，才能够活得还不错，他们分别是：O1归纳与定义02审美与设计03知识与整合04共情与引导05故事与表演06趣味与意义今天我结合这个案例，拆解下什么叫知识与整合。公司的发展，团队出现断层，这是一个很常见的事情，之所以出现这样的情况，会有两个核心原因：多数人并不是自燃型你让他们自己自动自发的努力，主动，小宇宙整天爆发，这事不现实。多数人根本不清楚怎么努力你想想，你们企业的战略清晰么？明确要求他们的能力结构和实现路径清晰么？所以，在发展中的人才断层你可以通过这五步实现战略供应层一人员预测人才盘点层一核心甄别职能发挥层

2、一人才校准能力迭代层一敏捷培养逐个解释一下：战略供应层一人员预测这里面，你要重点做三个事情1战略能力识别：包括关键三点战略二为目标实现而设立的正确的事情策略二为实现正确的事情而用的办法能力二达到办法而具备的本事2预测人才结构实现战略，我们应该把人往哪里填，填多少？怎么填？3预测人才供应实现战略，我们怎么动态配置人，时间？结构？顺序？这样你能先把顶层完成，你就能做到，从战略地图推导人才地图，需要什么人，具备什么能力，放在什么地方，清清楚楚。人才盘点层一核心甄别此时的盘点，四个关键维度就够了1诣位人才画像及任职资格这个岗位上他应该干什么？2个人绩效及潜力盘点他的成绩和未来可发展空间到底如何？3绩效

3、九宫格人才分布我们的干部到底在哪些地方最为匮乏？4离职风险预测他们会拍屁股走人么？职能发挥层一人才校准校准就是识别他的差距，并且让他能够认同说白了，就是你飘太远，我要有根线牵着你校准主要分为这些层面1心理能量校准：你的心理韧性足么？是不是太负面，抱怨，一压就跨？2工作动机校准你的进取意识和承担责任的意识够么？3个人能力校准未来发展的能力，有欠缺么？4知识结构校准需要的知识，储备的足么？5工作底线校准我可对你有底线要求哈，这个都达不到，你就要下课了。校准是统一共识，确定差距，给与希望的关键步骤。能力迭代层一敏捷培养前面三步都是为了精准培养但到了培养这里，你又会遇到问题你还不能周期特别长，动作特别慢这样老板不同意，同事太消耗注定是个失败的项目。此时，你要学会敏捷式人才培养这种培养，五步就可以建立起来如果你看了还不懂，有手把手的教程。这五步是：O1标准建模=关键任务+关键能力=知识地图02裂变知识=关键能力+关键经验=培训内容03敏捷培训I=关键经验+培训内容二操作手册04促元认知二操作手册+核心原理二能力催化05教练体系二能力催化+教练催化二巩固制度