人力资源管理制度汇编(试行)2021年.docx

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1、重庆斌港建设工程集团（试行）目录一、目的二、人力资源部工作职责三、招聘工作四、员工入职流程五、培训六、绩效考核七、员工内部工作调动流程八、员工离职流程九、薪资制度十、考勤管理十一、休假制度十二、员工福利十三、员工行为标准十四、员工认可与奖励十五、违纪员工处理第一章目的一、人力资源管理目标（一）构建先进合理的人力资源管理体系，使员工与公司共同成长；（二）保持公司各部门在人力资源管理制度和程序上的统一性及一致性；（三）保证各项人力资源管理制度符合国家及地方的有关规定。二、为到达上述目标，公司人力资源部特编制本手册，以此标准和指导有关人力资源管理方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有

2、关人力资源管理制度和流程的部门。四、根据实际开展需求的变化，本制度将不定期进行补充和修订。第二章人力资源部工作职责一、核心职能作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发动工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责。二、工作职责（一）人力资源制度建设与管理1、制订公司人力资源管理制度，各部门人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的执行与落实；2、核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；3、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；4、指导、协助员工做好职业生涯规划。（二）机构管理1、

3、配合各部门，做好人才储藏、规划等方面工作；2、公司各部门的设置、合并、更名、撤销等管理；3、制订公司各部门和人员岗位职责；4、公司各级员工的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。（H）人事管理1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；2、公司后备管理人才的选拔、考察、建档及培养；3、公司人事档案、劳动合同管理；4、人力资源数据的统计及分析；5、管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。（四）薪酬福利管理1、制订并监控公司系统薪酬本钱的预算；2、核定、发放员工工资；3、制订公司员工福利政策并管理和实施。4、培训开展管理5、公司年度培训方案的制订与实施；6、监督、指导公司各部门的教育培训工作；7、制订公司

4、年度培训经费的预算并进行管理和使用。（五）其他工作1、制订员工手册；2、定期进行员工满意度调查，并如实将结果反应公司决策层；3、公司人力资源管理信息系统建设与维护。第三章招聘工作一、招聘目标（一）、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。（二）、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制本钱。二、招聘原则（一）、对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的适宜员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。（二）、所有应聘者时机均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考三、政策和工

5、作流程（一）招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理方案进行。如属方案外招聘应提出招聘理由，总经理审批方可进行。（二）招聘程序1、招聘需求申请和批准步骤（1）、各部门根据年度工作开展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体开展方案，拟定人力资源需求方案，报公司人力资源部，制定公司的年度招聘方案；12）、人力资源部根据公司年度开展方案、编制情况及各部门的人力资源需求方案，制定公司的年度招聘方案；（3）、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘需求表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和任职资格，并报人力资源部审核；(4)、招聘申请审批权限。在人员编制预算方案内的部门主

6、管、经理、总监等人员的招聘申请由运营总监批准，一般员工、临时工、实习生等招聘申请由分管副总批准；(5)、方案外招聘申请报总经理批准方可执行；(6)、人力资源部根据招聘方案执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。2、招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘方案或专项招聘方案，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部根据年度或专项招聘方案，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经运营总监批准执行。3、招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘需求起，到已来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长

7、或缩短招聘周期。4、招聘步骤(1)、材料收集渠道：(2)、内部的调整、推荐13)、人才市场、猎头公司推荐4)、人才市场招聘会、校园招聘会等、网络招聘等；(6)、人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；(7)、拟选人员需经过以下面试步骤应聘职位普通员工部门主管或经理第一次面试人事主管人事主管第二次面试部门经理分管领导(8)、用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料，对初次面试合格的人选进行二次面试和业务水平测试；(9)、人力资源部收到用人部门的考核成绩、面试意见后，对决定录用的人员进入入职邀请流程;5.聘用步骤(1)、面试人员经批准录用后，人力资源部负责

8、通知其到岗上班。试用期：所有新入职员工试用期为一至三个月。因特殊原因需缩短试用期的员工需总经理审批同意。(2)、迎接新员工：新员工入职第天，由人力资源部为其办理入职手续，并进行入职培训I。四、员工入职流程（一）、目标概述1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化气氛之中，在此时期引导新员工形成良好的工作态度、工作习惯，为将来的工作效率打下根底；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。（二）、人力资源部在新员工入职前的准备工作1、通知新员工报到并提交：（1）、身份证复印件1份；（2）、学

9、历和学位证复印件各1份；（3）、职称证书及其它资料证明原件及复印件1份；（4）、近期一寸红底免冠彩色证件照2张；（5）、近期体检表或健康合格证原件及复印件1份（公司提供用餐须提供，员工转正方可凭发票报销）；（6）、原工作单位离职证明1份。2、新员工所在部门为其指定引导师，在入职当天或入职培训中介绍。（三）、人力资源部入职手续1、填写员工入职审批表；2、办理入职手续；3、向新员工介绍公司情况及管理制度；4、入职一个月内签订劳动合同；5、将新员工介绍给公司同事；6、更新员工通讯录；7、发布人事变动通知。（四）、由部门办理局部1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排介绍部门人员结构及相关情况；2、

10、由其直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；（五）、入职培训由人力资源部不定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、流程等。（六）、入职跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价，新员工对工作、部门、公司等各方面的看法。（七）、转正评估入职满三个月未转正的员工，由人力资源部安排对其进行转正评估。第五章培训一、员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。二、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力，公司举

11、行的各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按相关请假制度执行。三、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、局部报销学杂费、成认其教育和培训后的学历等支持。四、公司培训主要针对新员工入职方面的培训、部门管理制度和相关专业知识的培训，并进行汇总、沟通和安排：（一）、拟定公司培训方案表；（二）、培训做好员工的培训需求调查，并拟定培训需求调查表；（三）、在各培训内容进行整合、串联和优化，组织成公司的相关培训体系，以满足不同阶段和层次的需要，并做好培训后的跟踪调查，并将培训纳入绩效考核体系。第六章绩效考

12、核一、公司绩效考核的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业员工的鼓励。在实践中，我们通过对员工的综合素质、满意度和岗位关键指标等多方面的量化考核，强化了公司奖优惩劣，重在鼓励的分配制度，并将成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。考核指标依然需各部门一起，进一步量化和改良。二、协助部门领导对部门考核机制进行汇总，并确定所占考核比重。三、部门负责人以下人员的考核结果由各部门汇总保存并报送人力资源部存档，作为确定绩效奖励、培养晋升的重要依据。部门负责人及其以上人员的考核结果由人力资源部保存，作为确定部门业绩评价、薪酬及奖励和调职的重要依据。四、配

13、合部门领导进行绩效面谈和员工申诉做好评估，对员工的工作表现进行肯定，并提出需改良项，制定相应的工作方案；对无法胜任工作的员工，根据需要进行调岗安排和劝辞处理，并做好信息反应。五、考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第七章员工内部工作调动流程一、工作目标（一）、通过人事调整，合理使用人力资源；（二）、人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；（三）、调整公司内部人际关系和工作关系。二、工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出以下变动：（一）、调岗因结构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和开展意向，公司可安排员工调岗。（二）、借调因工作需要，公司可把员工借调到其他岗位。三、工作程序（

14、一）、调岗1、当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司各部门及员工本人均可提出调岗；2、公司提出调岗，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理同意后，填制调岗调薪审批表，报分管领导批准；3、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写调岗调薪审批表并报所在部门负责人同意后，由人力资源部报分管领导审批；4、人力资源部发布人事变动通知。（二）、借调由公司或拟借调部门的负责人提出，并经人力资源部与相关部门协商而决定；1、用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致；2、用人部门填写调岗调薪审批表，相关部门会签后，报分

15、管领导批准；3、人力资源部发人事变动通知。第八章员工离职流程一、员工主动离职需提前一个月提交书面离职申请；二、人力资源部安排离职面谈；三、办理离职手续；人力资源部发布人事变动通知。第九章薪资制度一、薪酬支付原则（一）、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司经营业务、员工自身能力、所担任工作岗位及工作绩效等几个方面因素确定；根本工资：根据员工的岗位重要性、个人资质等确定员工的薪资水平。按月固定发放；绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上个考核期员工的绩效评估结果按照绩效考核标准确定，以此鼓励员工更加努力地工作取得更好的成绩。（二）、薪资体系结构公司本着对内公平、对外具有竞争力且符合本钱效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；薪酬体系结构为直接薪酬和间接薪酬：1、直接薪酬由根本工资、岗位工资、各项津贴、工龄工资、绩效奖金、年终奖金等组成；2、间接薪酬由员工福利等组成。（三）、薪酬结构1、员工的薪资参照市场水平