产业园区如何打造产业链--产业园区实现产业集聚的方法论....docx

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1、产业园区如何打造产业链？导读：产业园区实现产业集聚的方法论经济下行、政策调控加之新冠疫情延绵不绝，让园区行业提早进入了优胜劣汰阶段，我们看到，越来越多的同质化园区被淘汰。在竞争如此残酷的环境下，几乎所有的产业地产商、运营商们都在关注一个问题：如何做具有产业特色的园区？早年，我国传统产业园区几乎没有明确的主导产业，在政绩和利益的驱使下，各家园区更多追求数量而非企业的质量，把各种企业拉在一起，东拼西凑就成了一锅。即便一些园区绞尽脑汁，在名字上加上XX主题产业园、科技园，但骨子里还是摆脱不掉捡到篮子就是菜的思维。在这样的综合性园区，企业大都各自为战，不能形成分工协作，自然也就无法明确产业发展重点，更

2、难以培育出优势突出、带动力强的主导产业。直到最近两年，疫情的爆发使各国产业链供应链受巨大冲击；欧美国家在科技领域对中国的技术封锁，更是倒逼中国必须走一条自主研发的道路。在这样的背景下，保障产业链供应链安全便成了国家的重要战略目标。2023年，国家层面提出建立链长制责任体系，由各地党政主要领导担任链长，负责产业链的发展，发展产业链的决心可见一斑。而对园区来说，要走一条专业化道路，核心便是抓产业链，通过链园结合，推动产业链和主题园区同步发展，最终形成产业集聚特色优势。文：01发展产业链之于园区的意义在笔者看来，布局产业链、推动产业集聚发展是突破园区发展瓶颈的一剂良药。外产业集聚是创新发展的源泉以享

3、誉世界的硅谷为例，在硅谷，企业间形成了良好的聚合效应，再以此推动项目集聚、产业集聚、要素集聚，实现由点到线，由线到链，由链到面发展。在创新生态系统著作硅谷生态圈：创新的雨林法则一书中，作者把硅谷比作雨林，提出：自然界的雨林不会预先决定有价值的新物种的进化过程，什么东西长出来完全不可预测，总会有新的物种冒出来：而在农田，地里的野草往往会被拔掉。如果地里种的是玉米，那么所有的蒲公英都会被铲掉。由此可见，产业集聚是创新发展的先决条件。2、产业集聚有利于园区招商引资产业集聚对招商引资的积极影响体现在两个方面，其一，相同行业的厂商在园区集聚与合作，能够形成规模经济、降低生产成本，形成成本洼地，以此吸引更

4、多供应链上的企业入驻；第二，同一行业企业集聚也能提升企业的幸福感，甚至可能介绍其供应商、合作商一起到园区发展。3、产业集聚容易得到政府支持笔者经常强调，做园区要算总账。做产业链可能意味着明面上舍弃一些利益（比如拒绝与产业导向不符的企业入园、为引进优质企业配套资金等等）。但这样的园区是政府最喜欢的、具有示范效应的，政府一定会大力支持你的发展。各种国家级、省级荣誉称号的申报会优先给到你；领导有重要客户也会带到你们园区参观；党媒、官媒的报道更是不用你操心；同时政府也会在区域内做专业配套设施服务全产业链，这些都是园区的重要资产。4、产业集聚有助于形成核心竞争力在大城市的虹吸效应作用下，县域里优质企业被

5、挖角的事件屡见不鲜。但我们看到，那些产业集聚度很高的小城镇并未受此影响。如浙江诸暨的袜业产业集群，年生产袜子的能力达18。亿双，区域品牌价值估值达到了210。亿元；竦州的领带产业集群，上千家领带企业汇聚其中，年产3亿多条领带，占中国领带产量的勺。在诸暨和IW州，不但本土企业挖不走，全国各地的行业企业还会主动向这些小城靠拢，这就是产业集聚的价值。5、产业集聚能够避免同质化竞争如前所述，产业集聚较为成熟的园区，具有明显的成本优势。后来者重复投资，将会面临更大的风险，失败的概率更高，损失也会更大，可能会让很多竞争对手望而却步。从这个角度说，产业集聚能够从一定程度上避免同质化竞争。当然，以上仅限于垂直

6、细分行业或小众行业，一旦蛋糕足够大（如新能源汽车、光伏等），则很难避免园区行政性重复建设。6、良性竞争提升企业质量产业集聚下的竞争逼迫所有企业必须在各自的专业领域使出杀手铜，因此，一部分企业会着眼于提升技术水平和产品质量，通过细分市场来规避直接竞争，这也会使园区的产业分工更明确；而创新能力较差的企业也会在激烈的竞争中被淘汰，不会成为园区的钉子户。7、产业集聚树立园区品牌形象产业集聚会使聚集区域的产业集群成为品牌的象征，相较于园区的自身品牌，这种集群品牌无疑具有更低的宣传成本和更长久稳定的宣传效果。02园区如何打造产业链笔者从前期的规划、建设，再到后端的招商、运营，提出园区产业链打造八法，供参考

7、。一、科学制定产业规划产业规划是园区的顶层设计，具体涉及到核心产业的选择、功能分区及空间布局如何设计、产业如何发展等关键问题。对于产业规划，园区需重点关注两个方面。第一，园区主导产业不能聚焦在泛产业概念上。如互联网产业、制造产业园等等，这样的定位看似包容性很强，但实际招商时会发现定位不明确，好像什么都能沾点边。而在利益和政绩的诱惑下，干脆通通引进，最后又回到了大杂燃的老路上。当然，比产业过宽更危险的是把路走窄了。比如北斗产业，全国一共就那么千八百家企业，其中大部分还是国企、央企，招商的难度就相当大。第二，要摸清产业链分工，找准细分市场。如果园区只挂了个XX产业园的牌子，就以为万事俱备，可以开始

8、招商了，那说明操盘者还不具备产业链思维。一个产业大类，涉及茫茫多的细分环节，XX产业园的牌子，根本不足以让企业了解你的园区。作为操盘手，要缩小产业颗粒度，在产业大类中选定最适合发展的细分产业，针对该产业来培植一条相对完整的产业链或产业链的某一部分，才能形成吸附效应。二、精准把握开发节奏第一，针对不同规模、不同分工的企业，设计多元化的产品组合.最好要有标准厂房、研发孵化楼宇、中试楼宇、企业独栋、高层写字楼里的几种组合，同时在设计层数、层高、承重时，应充分考虑到企业的实际需求，一旦硬件参数满足不了企业的经营需要，即便园区设计得再漂亮、再高大上，也不会有企业上门。第二，节奏上最好选择分期开发。理由有

9、三，一是缓解资金压力，尤其在当前的市场环境下，分步开发能够有效降低投资风险：二是通过一期客户的反馈，能够收集客户对园区的建议与意见，以在二期做出适当调整；第三，整体开发可能面临长时间的大面积空置，如果产业氛围迟迟上不来，对招商工作非常不利。而通过分步开发，有了首期的品牌积累和氛围营造，后续招商会轻松很多。第三，针对不同客户，建筑排列应有不同的配置方式。行列式排布模式可使建筑获得相对均等的条件，也有利于管线敷设或工业化施工，但形式单调，品质感低；花园式排布方式通过将建筑沿街围合布置，使建筑与绿化相融合，有效提升园区档次，但造价与后期维护成本较高；组团化排布模式通过分期开发，使每一块地块都有相对完

10、善的功能和较好的氛围，更适用于当今的大多数园区。三、产业引入遵循金字塔原则从国内外产业发展经验看，金字塔型产业结构是产业发展的必然趋势。其中，产业基础是塔基，包括原材料和零部件制造加工等企业，这些企业规模大、纳税多，是园区经济和产业链的基础；中间是对经济促进作用见效快，产业带动力强、培育成长性强的创新型企业，它们是产业发展的中坚力量；而那些具有核心技术能力和品牌价值的龙头企业则形成了塔尖，是产业链上的创新因子。对园区来说，扶持龙头企业拔高塔尖，对园区经济促进作用最快；壮腰中坚，能够让园区获得持久的核心竞争力；引入下游企业，在稳住园区基本盘的同时，加快老企业的技术再创新和体制改革，使其焕发新的活

11、力。在一个优秀的园区里，这个金字塔一定是三角形的。四、优先引进龙头企业产业发展快，全靠龙头带。一个产业链能不能做成、能不能做大，关键是看是有没有龙头企业。龙头企业在上游有长期合作的原材料和核心零部件供应企业，在下游有业务高度依赖与龙头企业的配套服务商和耗材生产商，可以说自带产业链。而通过龙头企业的辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用，也能引导资金、技术、人才等各类资源向园区集聚，扩大产业集聚规模，增强产业竞争优势。五、招商项目准入制为了确保入园企业符合产业导向，园区应制定标准化的入园办法C比如，引进企业必须是成长型、科技型企业，与园区主导产业紧密关联（如主营收入需占总营业收入的80%以

12、上）。企业入园，要先向园区提出申请，并按要求提供投资协议、项目备案表、法人身份证复印件等相关材料。园区方再组织行业专家对入园企业（项目）进行评审。而为了保证评审的公平性，原则上政府领导应只有一票否决权，而没有点评项目和给出建议的权力。最后，在符合产业布局的前提下，根据企业需求自主选择土地或定制建设。六、合约式管理只有扩容与挖潜并重，才能提高园区的产业集聚度。为了保证入园企业能够达标，企业入园前，园区应与之签署管理合约，明确效益产出标准，并由管委会牵头对入园企业实行履约监管。最终评价结果与扶持政策挂钩，对考核未达标的企业及时予以清退，对绩效较好的企业则在资源要素配置上给予更多倾斜，以此倒逼企业高

13、质量发展。七、精细化服务入园企业所需的服务大体包括两类，一是经营发展中的各领域需求，具体包括行业咨询、业务培训、财务税务代理、人事招聘、社保代理、工商注册及其他行政许可代理、政策申报、融资担保、知识产权等等，对这些服务，园区多以搭建平台的方式，集成第三方服务商来完成。还有一部分是针对产业的服务，包括技术开发、产学研合作、检验检测、销售推广、仓促物流等，这些服务就要靠行业龙头企业、协同高校、科研院所一起完成。八、适时调整企业结构园区发展要参照但不拘泥于规划，规划只是大方向，而非细化的目标，没有一场战争是一丝不苟按照最初参谋部制定的作战方案实施。产业发展也是如此，一旦展开，就必须根据战场形势的变化不断调整。对那些不在规划范围内或经营问题较严重的企业，要及时进行调整清理。