交付部各岗位职责与职位要求.docx
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1、交付部各岗位职责与职位要求(初稿)(总3页)交付部各岗位职责与职位要求(初稿)一、部门经理部门经理职责部门建设根据公司的现状和发展规划,制定本部门发展规划,对部门成员给予立期技术性指导,抓好部门人员的人才梯队建设,确保部门工作任务顺利完成。项目管理有全局观,掌握项目的状态和进程,对项目深入分析,注重合理统筹安排;积极与客户进行沟通协调,为公司争取最大利益;枳极维护公司形象,为公司品牌战略提供支持。员T管理W根据公司绩效管理体系对员工进行考核,并实施对应奖惩,达到改进其工年费法,提高员工个人绩效的目的。协助执行人员招聘.调动、晋升以及后备人才的选拔。安排、监督、指导本部门员工在非项目中的日常工作
2、。培训发展根据公司的发展规划指导培训计划;组织、安排所辖人员在非项目期间进行定期定疑的培训,提高员工素质,使部门得到持续性发展。制度流程建立严密的部门各项管理制度,使部门内部运转高效、平滑,降低内耗。费用控制制泄合理的年度费用预算并以此进行严格的部门费用控制。沟通执行能很好地与他他部门进行沟通和交流、执行公司各项政策,及时将项目信息向相关领导报告。二、高级交付工程师工作职责:负责工程设计方案和制定项目交付计划,协调准备相关的资源;完成现场系统组网设计,软硬件安装调试、对接以及联调工作;收集用户系统需求,根据现场业务流程对系统进行配置/定制;对现场工程师进行产品、技术的技能传递与培训;主导系统试
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