主管2022年工作总结5篇.docx
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1、主管2023年工作总结5篇主管2023年工作总结篇1时光如梭,转眼间20xx年工作即将结束,回首一年来的工作,感慨颇深。自入职XXX项目以来,在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下,基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来,客服部围绕XXX前期物业服务工作,加强了部门内部管理工作,强化了物业服务水平,增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷,部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作积极性得到大幅提高。一、20xx年工作情况1、规范内管管理,增强员工责任心和工作效率自加入XX客服部后,发现部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等
2、方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任性。目前,部门员工工作积极性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项工作的开展。2、严抓客服人员服务素质和水平,塑造了良好的服务形象客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部着重加强员工服务管理工作,每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服人员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节
3、、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。3、圆满完成XXX一期交房工作,为客服部总体工作奠定了坚实的基础20xx年XX月中旬,XXX一期正式交房入住,我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。4、密切配合各部门,做好服务中心内、外联系、协调工作客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作,通过反馈信息及时为业主提供服务,本年度累计处理。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本
4、部门存在的问题总结如下。1、员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高。2、部门管理制度、流程不够健全由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了XXX交付的准备工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。3、协调、处理问题不够及时、妥善在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面,接到问题后未及时进行跟进和报告,处理问题的方式、
5、方法欠妥。三、20xx年工作计划要点1、继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到96%;2、加强物业服务费收费水平,确保年底收费率达到95%;3、加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。4、完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。5、密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。6、加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。回顾20xx年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望20xx年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致,齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量主管2023年工作总结篇220
6、xx的脚步已悄然到来,我们又迎来了新的一年。回首20xx,这是一个不寻常的多事之秋,在全球经济危机的影响还没有结束下,大范围的流感又开始泛滥,严重影响到人们的日常生活和消费习惯,也对商场的销售造成一定影响。公司领导根据实际情况及时调整方针战略,出台各种促销计划,以保障年度任务的完成。下面,本人就20xx年在作为销售主管的工作过程中,所总结的几点,如下:一、工作成绩1、销售方面:儿童区运动品年度销售任务XX年为645万,实际销售X,超额完成任务X%o其中XX销售为X,占儿童区总销售的x%。波花龙儿童乐园销售为X,占总销售的X。童装区销售有几个高峰期,第一期为店庆期间,销售为X,占总销售Xo第二期
7、为五一期间,销售为X,占总销售Xo第三期为十一期间,销售额为X,占总销售的Xo在这几次大的活动中,因促销力度较大,吸引了客流,销售额也因此提升。运动年度销售任务XX年为X,实际销售为Xo完成任务的o五一期间大部分品牌都参加了活动,所以销售额直线上升X,占Xo十一期间大品牌,如阿迪,安踏,李宁,kappa等没有参加活动,所以销售额并不十分理想。2、协助区域经理完成各季度的招商调整计划。四月份,完成波花龙儿童乐园进场的前期准备工作和进场后的后续问题。同时压缩小狮猫面积,自有童装区整体前移。三季度,引进童装品牌“天使的口袋”,同时完成考拉布鲁撤场,oshkosh.ddn、小可米露等品牌的协调移位工作
8、。同年X月份,又引进了迷你屋、鎏恒色、英氏等童装品牌。并完成原有童装品牌的续签工作。二、工作内容根据公司的发展需要,XX年X月份,我成为童装区主管,主要负责童装区的日常管理工作。在这两个月中,主要工作内容为:1、根据品类销售情况,协助品类经理组织中厅特卖活动;2、根据公司的工作安排,检查营业员的消防知识;3、协助品类经理完成新签约商户的进场工作等;三、不足及来年计划在这一年的工作中,虽然完成了领导交付的工作,但也存在一些不足。在今后的学习和工作中我会努力改进。下面是XX年的学习方向和工作计划:1、强化形象,提高职业素养。作为一名一线的营运主管,言谈举止代表的是公司形象。所以要努力学习专业知识,
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