中建二局06-合同交底书-比股份增加对应负责部门.docx

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1、H中国建筑合同管理表格工程项目合同交底书表格编号CSCEC2B-CM-B10106交底日期：交底地点：工程具体内容及概况（承包范围、质量、工期等）：中标交底：（市场部提供）合同洽谈过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点，谈判策划书的重点及其洽商结果（法律事务部、商务管理部负责）合同订立前的评审过程中提出的主要问题或建议，特别是评审报告中明确要求进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款：（商务管理部负责）使用的法律规范及技术规范、标准：（科技部负责）发包人及监理工程师（市场部负责）：（包括监理名称、人员及职权；发包人派的人员、职权及授权书）发包人应完成的工作情况：（工程管理部负责）（四通开

2、通及时间；地质资料、地下管线、水准点、坐标控制点交验要求、设计交底时间、场地周围管线、建筑物等要求及时间）承包人应完成的工作情况：（商务管理部负责）（提交计划、报表名称份数时间；场地的清洁安全、发包人临设、成品保护）施工重难点、新技术、新材料：（工程管理部、科技部负责）采用的投标策略，以及投标报价时分析、预计的主要盈亏点；报价策略，工程报价取费依据、取费标准、优惠幅度、材料价格的取定等：（市场部负责）工程量的确认与工程款的支付时间：（商务管理部、财务资金部负责）（含报、审、付的时间说明）：合同价款支付方式：（财务资金部负责）（包括垫资、预付款、进度款支付比例、非现金收款）：竣工验收：（科技部负责）（提供竣工资料、质量标准及违约责任等）竣工结算：（商务管理部负责）（结算报告提交、审定、支付的时间等）工期顺延及延误、支付工程款等双方违约条款、索赔程序及不可抗力：（商务管理部负责）工程变更：（法律事务部负责）工程分包分供：（商务管理部负责）（含发包人指定分包分供的情况、总分包分供责任划分）履约担保的提供与解除：（财务资金部负责）合同文件隐含的风险以及履约过程中应重点关注的其他事项交底人签字：被交底人签字：