中层管理人员素质能力360度评估表.docx

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1、中层管理人员素质能力360度评估表械评估人姓名及现身位名称：评估人姓名（直接上锻及本人必须著名,除直接上级和本人外其他人可皆名，也可不鲁名）:请在最合适的评分上打钩职业精神评估得分素质定义坚e人格品第,坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力并取得良好效果.没有表现偶尔经常表现持续表现行为楷模无法1准确认知并把握自己在公司中的岗位角色,让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的要求.123452以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督，以及他人对自己工作的质疑.123453乐观、自信，做事有激情，时刻体现积极向上的精神风貌.123454严格保守会损害公司利益的客户信

2、息、技术信息、经营信息和管理信息等机密.123455劳于承担责任，不以任何理由作借口时脱.12345素质名称高效精准评估得分素质定义根据计划、流程、规程、制度和指令,准确、快速、完整地完成任务,并达到目标.没有表现偶尔表现经常表现持绫表现行为楷模无法评估1执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复.123452能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划实施和落实，及时汇报并修正偏差.123453当工作任务较多时，分清轻重缓急,把握关解事件.123454注盅工作时效性,能在规定、约定的时间内准确完成任务.123455在目标发生变化或有突发事件时，迅速直明情况,妥善处

3、理并立即汇报.12345素质名称沟通协作评估得分素质定义能第在沟通中传达面实、全面、准确、及时的信息,在沟通中取得理解、支持、协助，Mf1高工作效率.没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷慢无法1工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司战略目标、工作标准的一致.123452正视冲突和矛JS.不指责,不推透，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，取得共识.123453能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受,促进相互理解.123454强鞫工作的协作完成，而不是计较责任的划分.123455当工作出现矛盾时，主动从公司立场、从全局角度进行沟通和分析.12345累厦名称学习突破评估得分素质定义有强

4、烈的学习提高的意愿,结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和方法进行学习，使自身的专业技能和煌合素质能力不断得到充实与提升.没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为梢便无法1深入怙研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题.123452能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力，做到学!烟用.123453善于从自己和他人的成功与失败中总结经验和教训.123454在同事中主动分享自己的经验破术,营造相互分享、学习的规围.123455除了学习本物位知识，同时主动学习与自己本岗位相关的知识,成为复合型人才.12345累厦名称全局共嬴评估得分索质定义始终以公司

5、的利益为更，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题,善于以共赢的方式解决问跑.没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法1站在公司的高度分析并解决问题，思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限，充分考虑部门间的协调.123452合理使用与调配人员、时间等资源,避免因个别环节或局部问Sg而影响整体,追求全局的胜利而不是个人或局部的胜利.123453个人、部门.公司之间利益;中拓,主动维护全局利益.为达成共同利益,勇于主动付出和让步.123454对职责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时,积极#桩123455清楚自己在公司中的岗位要求和定位,追求公司整体利益最大化，不搞个人英雄主义.12345素

6、质名称团队发展评估得分素质定义建立团队目标及工作Bi则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则，促蛔队成员相互信任、相互支持，做好MS,关注他人的潜能与可登住,并在实际工作中帮助其成长.没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为梏侵无法1了解员工的优缺点，充分发挥每个人的作用，鼓励和帮助团队成员都成为某个方面的专业权威123452投入高质量的时间和精力，对员工进行有针对性的辅导，以提高其工作水平和技能.123453对员工取得的fi及时给予认可、表扬和奖励.123454把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作.123455根据公司战略发展方向，适时调整所辖团队在公司内的定位.12345索度名称积

7、极作为评估得分素质定义以整定的信心，里强的殷力，在自己的管理岗位上有所作为，负担起应该承当的责任没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷候无法评估1对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和流程体系.123452积极为公司发展献计献策，哪怕建议不一定会被采纳或可能伤害到自己利益.123453丛公司全局、长期利益出发,主动寻找为公司创造价值的机会.123454县有与公司共荣辱的信念，将个人职业发展与公司发展融为一体.123455工作主动,自加压力，不断提升团队及公司的整体运作效率.12345请努必就以下问豚提供具体的意见建议：总体来说您认为被评估人S要的两个优点是

8、什么？总体来说您认为被评估人最关键的两个不足是什么？请给被评估人两个具体的建议以帮助他的提高（即通过何种方式改迸）：当领导必须具备哪20种能力领导有大有小，而所有的大领导和超大领导都是由小领导千锤百炼而成的，不过，也不是所有担任过小领导的人都有能力承担更高的职位，毕竟，领导不但要讲天赋更要讲能力的，因此，别羡慕嫉妒恨那些能够升任更高职位的同事可以拿更多更丰国的薪水，可以掌握更多更大的权力，你应该认真的审视一下自己，看自己是不是同样具备当领导的综合素质和领导能力。都说当领导必须具备超越同僚的综合能力，那么，什么是综合能力？概括起来是讲政治、悔业务、会管理、爱部下、能廉洁”，也就是说，想当一名称职

9、的领导应该具备如下方面基本素质和基本能力：1、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必

10、须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。3、要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4、要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自已的绝对权力，总想着白己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加聿要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在

11、口头上的人，才具备当领导的基本条件。5、要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的口标，分解为团队每一个人看得见摸得着的口标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。6、要有开放的思想心态。当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，

12、要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。7、要有不断创新的理念。创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。8、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去

13、承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。9、要有公关推销的能力。当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。10、要有身段柔软的能力。领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。IK要有相对公平的政策,一个单位最不得人心的领导就是对相同的部下采取不同的激励政策，不公平的激励机制和不公平的待遇是导致部下纷纷跳槽的主要因素之一，许多人可能一辈子都接触不到单位的核心领导，但单位的福利和激励政策却会影响到每个人，所以说，好的领导就是要善于发现单位激励机制中存在的问题，修订和完善更加符合绝大多数人的