中小企业人力资源管理问题及对策开题报告含提纲3500字.docx

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1、一、选题的背景与研究意义及研究现状1、选题的背景随着社会经济的快速发展，人力资源日渐成为企业发展的重要资源，也是企业核心竞争力的主要来源。零售行业的竞争归根到底也是人才的竞争。随着社会经济的快速发展，人力资源在零售行业起着越来越大的推动作用。但目前，我国很多企业在人力资源方面还存在一定的问题，人力资源管理还存在一定的问题，企业管理体制不健全、薪酬管理不完善、员工培训机制不健全以及缺乏职业规划等，使得员工离职的情况较为普遍，给企业的发展带来了极大的影响1。随着大众对零售业要求的不断提高，江苏姗淇服饰有限公司公司只有完善人力资源管理，才能把握企业的发展机遇，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的更好

2、更快发展。2、研究意义本文以江苏姗淇服饰有限公司公司为例，从企业管理的发展现状出发，对存在的问题进行了分析，并通过实践调查结合理论知识提出人力资源管理的完善对策。鉴于目前我国关于零售企业人力资源管理的研究较多，案例研究较多，但鉴于每个企业的情况各不相同，其他企业的人力资源管理对策并不能为江苏姗淇服饰有限公向提供真正的指导，对此，本文以该公司为例进行研究，有利于丰富学术界关于企业人力资源管理的理论体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究还有利于提升公司人力资源管理的水平，减少人才流失的情况，进一步促进企业的可持续发展，因而还具有一定的现实意义。3.国内外研究现状3.1国外研究现状国外对于人力资

3、源的研究要比中国早很多，基本上可以追溯到18世纪，研究也取得了一定的成就，主要研究成果如下：Staffy(1988)提出了人力资源的附加值理论,从会计角度来计算员工的资产价值，虽然这一计算方法很难量化，但将人力资源素质、员工敬业度与工作行为结合起来进行量化分析的思路已为企业未来的管理提供了依据。Bamey(1991)在让前人研究的基础上提出了人力资源的竞争优势分析理论，认为稀缺资源、不可复制性、具备附加值时人力资源的基本特征，但有特殊技能和某些特别工作经验的人才时具有核心竞争力的资源，这类资源较为稀缺，并且他们的经验时在长期工作中积累而来的，因此很难被替代。BOSan(1996)提出了“人力资

4、源优势理论“，人力资源需要具备一定的竞争力，这个竞争力一方面体现在内部员工的经验和工作技能上，另一方面体现在外部企业文化和员工对企业的满意度方面，只有内部和外部都具备竞争优势，才能促进人力资源竞争力的提升。怀特(2000)认为，人力资源管理系统、人才持有量以及员工的工作满意度作为人力资源管理策略的三个元素，是构成企业人力资源管理竞争优势的源泉。斯科特(2001)认为,企业可以通过制定企业总体战略规划来提升企业人力资源的核心竞争力，根据人力资本数量和质量的差距，制定切实可行的工作计划，从而促进人力资源竞争力的提升。3.2国内研究现状我国关于人力资源管理的研究起步较晚，但在国外研究的基础上己经取得

5、了一定的成果，具有代表性的研究成果如下：闰冬(2014)认为，企业要获得持久的人力资本竞争优势，就需要提升企业人力资源的使用价值，健全人力资源战略管理体系，从而促进企业人力资源竞争力的提升。李芳，杨朝均，徐建中(2012)对中小企业人力资源管理模式进行了分析，认为主要包括三种：承诺型、控制型和混合型，但这三种模式都受到诸多因素的影响，为了制定适合企业发展实际的人力资源管理模式，就需要灵活匹配这些因素与人力资源管理模式的关系。程钟琪、何媛(2013)以西北项目管理有限公同为例，分析了企业人力资源管理问题，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬奖励等，为了改进公司的人力资源管理水平，企业需要提高招聘工作的

6、有效性、做好员工培训、完善绩效考核、完善薪酬与奖励措施等。任会朋(2014)认为，现阶段我国中小企业人力资源管理仍处于初级的、传统的人事管理阶段，许多中小企业对人力资源管理重视程度不够，对人力资源管理的目标含糊不清，管理手段落后，对培训资金投入不足等，直接极大地影响了人力资源管理的有效性，对此，我国中小企业需要从整体上提高认识，不断完善人力资源管理体系，比如制定员工激励制度、合理规划人员配置和增加企业文化建设等。综上所述，国外关于人力资源管理的研究主要集中于理论方面，国内的研究则集中于实践方面，关于中小企业人力资源管理的研究也在逐步增多，但是大多数研究都是从宏观角度来分析，缺乏对某一企业的案例

7、研究，研究不具备代表性，本文将以江苏姗淇服饰有限公司为例进行分析，希望可以丰富我国有关人力资源管理的理论研究体二、研究的思路与主要内容1.本文的研究方法如下：(1)文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关人力资源管理的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出相关概念，为论文的写作奠定理论基础。(2)规范分析法：本文的研究遵循“现状-问题对策”的思路,先指出江苏姗淇服饰有限公司人力资源管理的现状，找出存在的问题，然后对问题的原因进行分析，最后结合我国的实际，提出几点针对性的问题解决对策。(3)案例分析法：本研究以江苏姗淇服饰有限公司为例，在对公司实际情况进行调查的基础上，

8、发现了公司人力资源管理存在的问题，从而针对原因提出了相应的改善对策。2、主要内容本文的研究内容如下:第一部分是绪论,主要对本文的研究背景、国内外研究现状、研究内容与方法进行介绍；第二部分是相关理论概述，主要对人力资源管理的概念、中小企业人力资源管理的特点以及意义等进行阐述，为论文的写作奠定理论基础；第三部分是江苏姗淇服饰有限公司人力资源管理的现状，找出存在的问题，并分析原因；第四部分是江苏姗淇服饰有限公同人力资源管理的对策，主要针对问题提出相应的解决对策；最后一部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本研究的不足之处。具体框架如下：摘要1 .绪论1.1 研究背景及意义1.2 国内外研

9、究现状1.3 研究内容与方法2人力资源管理相关理论概述1.1 人力资源管理的概念1.2 中小企业人力资源管理的特点1.3 中小企业人力资源管理的意义3 .江苏姗淇服饰有限公司人力资源管理的现状分析3.1 江苏姗淇服饰有限公司简介3.2 江苏姗淇服饰有限公司人力资源管理的现状3.3 江苏姗淇服饰有限公司人力资源管理存在的问题3.4 问题的原因分析4 .江亦姗淇服饰有限公司人力资源管理的对策4.1 树立科学的人力资源管理理念4.2 优化人员的招聘过程4.3 优化人员培训体系4.4 改进绩效考核体系4.5 完善薪酬管理制度4.6 加强人力资源管理人员素质建设总结参考文献三、毕业论文所用的方法(技术路

10、线)1本文的研究方法如下：(1)文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关人力资源管理的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出相关概念，为论文的写作奠定理论基础。(2)规范分析法：本文的研究遵循“现状-问题-对策”的思路,先指出江苏姗淇服饰有限公司人力资源管理的现状，找出存在的问题，然后对问题的原因进行分析，最后结合我国的实际，提出几点针对性的问题解决对策。(3)案例分析法：本研究以江苏姗淇服饰有限公同为例，在对公同实际情况进行调查的基础上，发现了公司人力资源管理存在的问题，从而针对原因提出了相应的改善对策。四、主要参考文献1李德勋.论中小企业人力资源管理现状与对策U1

11、人力资源管理,2017(4):52-55.2曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析J管理观察,2018(18):71-73.3张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作U1中国商论，2016(28):45-46.41司璐瑶，解进强.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析J.企业改革与管理,2016(5):68-68.5刘荣，韩美青.双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用江苏商论,2017(1):75-78.6程芬.论中小企业人力资源管理现状与对策J.城市建设理论研究:电子版,2016(23).陈燕.中小企业人力资源管理外包及风险管理研究D.石家庄铁道大学,2018.81李芬

12、.论我国中小企业人力资源管理存在的问题及其对策J.中国市场,2015(24):31-33.9陈学军，李漪.基于企业生命周期的中小企业人力资源管理研究U.世界科技研究与发展,2017(5):574.580.10高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究U1湖北文理学院学报,2016,37(11):75-80.11黄宁.试论人本管理思想在中小企业人力资源管理中的应用J.中小企业管理与科技(上旬刊),2018(4):22-24.12唐玉芳.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究J企业改革与管理,2016(9):81-81.13刘艺瑾.中小企业人力资源管理现状及对策研究

13、J.现代经济信息,2017(3):110-111.14杨林广.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析J商场现代化,2017(4):163-163.15房珈竹.中小企业人力资源管理研究J.经济研究导刊,2015（16）:21-23.五、计划进度1.2019年6月16日2019年6月29日，完成并提交选题及选题描述2.2019年7月6日-2019年8月1日，完成开题并提交开题报告（至少3000字）。3.2019年9月5日-2019年9月12日，提交中期检查报告。4. 2019年9月1日前，将论文初稿发到老师邮箱526290630。5. 2019年9月19日-2017年10月15日，提交论文终稿。6. 2019年11月15日至11月30日，进行论文答辩。（申请答辩者有此项）六、指导教师意见：2017年7月27日