中小企业激励机制存在的问题及对策为例开题报告.docx
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1、开题报告学生姓名:专业:指导教师:论文题目:中小企业激励机制存在的问题及对策为例1选题背景与意义员工激励是一个企业的人力资源管理核心部分,同时是整个企业管理的精髓,员工激励是现代人力资源管理体系的核心组成部分,发挥出员工激励的核心作用,对企业的纵向和横向的发展起着至关重要的作用,通过分析各部门的职责、任务与目标,提高企业员工的绩效考核质量。若企业要在资本市场的冲击下站稳脚跟,并且要实现持续性发展,留下优秀员工和引进新的员工是必然的措施,因此通过有效的员工激励措施,调动员工的工作热情和创造力的同时,让员工对企业保持较高的忠诚度和认同度是现代企业发展的必然趋势。员工激励是一项系统性综合性的工作,若
2、企业需要建立完善的激励体系,就必须对企业内部现存的激励机制进行分析剖解,创造出适合自身的各种激励手段和激励方式,通过制定一系列的激励措施,激发出广大员工的工作热情和创造力。目前我国对比西方国家的的员工激励机制还存在一定的问题,企业的激励机制还处于不完善的状态,由于我国的政策和社会环境与西方国家不同,因此西方先进的员工激励制定并不一定适合我国的企业,所以尽快完善自己的激励理论并实际应用到企业中是现在中国管理学术界和各大中小企业的当务之急任务。宁波中环太白饮料有限责任公司注册于1996年,成立至今已有23年的时间,公司成立至今,经营状况较为平稳,没有较大的波动,但员工的离职和跳槽状况却过于频繁,留
3、不住长期的员工是影响公司经营业务和生产的一大问题。经研究主要问题出于企业的员工激励机制并不完善,导致企业员工的满意度和忠诚度偏低,从而使员工在市场业务旺季时工作效率低下,人员不断流失,使公司在最需要人力去投入生产时陷入无人能用的状况。因此经过考察和研究宁波太白有限公司急需完善员工的激励机制去解决人员流失的问题,从而让公司在淡季和旺季都能有稳定和充足的人手投入生产,为公司创造最大的价值,让员工自身的价值得到体现的同时也使公司的经营业务更上一层楼。2、研究的主要内容与方法本文通过员工激励制度基本理论,参考国内外相关研究成果,采用案例分析法对宁波中环太白饮料有限责任公司的现行员工的激励体系展开深层次
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