与土方开挖施工单位协调及配合措施.docx

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1、土方开挖施工协调及配合措施第一章工程概况本工程位于天津于家堡金融区西部，场地东侧为新华路，南侧为于泉道，西侧为郭庄子路，北侧为永泰路，总建筑面积200391m2,地上12层，地下2层，建筑高度约60m,其中地上建筑面积为135391m2,地下建筑面积为65000m2.于家堡金融区03-04地块基坑南北长238m,东西长95m,用地面积33847.7m2,本工程土0.000相当于大沽高程+4.850m,自然地坪相对标高约为-2.850。支护形式：地下室以及下沉广场区域为30.2m止水帷幕+25.25m围护桩+两道内支撑，两道内置分别布置于建筑标高4.650m,11.10m处；环形车道区域38.7

2、m止水帷幕+33.75m围护桩+三道内支撑，其中一、二道支撑为混凝土支撑，分别布置于建筑标i4650m,J11Om处，第三道支撑为钢支撑，布置于建筑标高-17.10m,详见下图2.2-1、2.22所示。基坑整体为地下二层，局部为地下三层，地下室区域普遍开挖深度为15.05m17.5m,局部电梯基坑和管廊基坑开挖深度达1820.15m；下沉广场普遍开挖深度为18m,局部电梯基坑开挖深度为20.15m；环形车道区域普遍开挖深度为17.55m,局部深坑开挖深度为21.15m。第二章工期保证措施2.1确保工期的技术措施1、采取合理的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先

3、进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。2、采取先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程设计采用了多项建设部推广应用的新技术，在施工中我单位主要采用的新技术还有：测量放线全站仪定位技

4、术、泵送混凝土技术、深基坑支护及边坡防护技术等施工技术。采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。3、特殊季节的技术措施本工程施工期间要经过冬季和雨季，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工措施，详见第九章冬雨季施工方案。2.2 确保工期的经济措施1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。

5、项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。2.3 施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，我单位将根据各阶段实际情况，最大量投入挖机、装土车进行挖土和运土工作；商品混凝土采用汽车泵、地泵进行泵送；各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。保证工期投入的施工机械及工器具需用量计划确保工期的物资材料和周转工具投入的保障措施1、为确保工期顺利完成，我单

6、位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。2、加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。2.4 确保工期的劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。保证工期投入的劳动力需求计

7、划见第十章承包人自行施工范围内的材料计划和劳动力计划。2.5 确保工期的施工配合措施1、工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2、在项目开

8、工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。3、进场后立即确定混凝土供应厂家，提前进行混凝土的试配工作。4、临时设施建设和大型机械进场，施工电梯的安装，及时安排落实，为下部工序提供条件。5、与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。2.6 确保工期的环境保障措施1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环

9、卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2、由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边单位、居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到能全天候施工，保证施工进度要求。2.7 确保工期的夜间施工配合措施夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工，另一方面就是混凝土的浇筑等施工必须要确保24小时连续进行。鉴于本工程基坑施工工期紧，施工必须进行夜间施工，我们将就这两个方面分别采取保障措施。工程建设有其固有的规律，某些工作可以组织24小时连续作业，而某些工作则必须有一定的技术间歇难以连续作业。由于国家现行的强制性规定不允许连续作业的有：每天

10、砌筑限制高度、混凝土必需的养护周期等。1、24小时连续施工的保障措施1）配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。2）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力

11、。3）针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。4）涉及夜间施工的其他相关单位如商品混凝土供应商、材料供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。5）每天土方需要及时向场外清运，并且考虑到周边因素，必须是夜间向场外运输，所以土方外运需要考虑交通组织问题，因此由专人负责调动组织车辆向场外运输。6）本工程在进度计划安排中施工作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工作日。2、常规的夜间施工保障措施1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2）现场必须有足够的照明能力

12、。包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。5）夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。6）事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故隙产生噪音。7）对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能减少对居民休息的影响。8）事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问

13、题及时采取相应措施。2.8确保工期的总体管理协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。各工种之间建立联合验收制度，以及各方会签制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。1、强化项目制度管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用电脑网络，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、认真做好施工中的计划

14、统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用电脑管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文

15、明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6、作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，混凝土工程施工尽量错开雨季施工。7、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。8、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。9、

16、质量与成品保护。加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10、外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第三章施工质量安全保证措施3.1 质量保证措施1、贯彻质量和质量保证体系标准，健全和加强质量监督体系，完善技术保证体系和质量保证体系。2、土方压实时，应控制行驶速度一般不超过2公里/每小时。3、坚持“质量第一、效益第一”的方针，落实各级人员质量工作岗位责任制，增加全