三质量管理.docx
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1、之三质量管理XXXXMX团股份有F艮公司XXXXXX工程项目部二。XX年X月X司3-1工程质量保证4选3-2质量管理领导小组名单3-3质量管理网络3-4项目部各省位质量责任制3-4-1项目经理质量责任制3-4-2项目副经理质量责任制3-4-3项目工程师(技术负责人)质量责任制3-4-4项目技术员质量责任制3-4-5项目施工员质量责任制3-4-6项目质量员质量责任制3-4-7项目材料员质量责任制3-4-8项目咨料员质量责任制3-4-9项目取样员质量责任制3-4-10施工班组长质量责任制3-4-11工人(操作人员)质量责任制3-5质量管理制度3-6质量管理褥料B册(另成册)3-7质量保证资料C册(
2、另成册)3-8质量验收资料D册(另成册)质量管理领导小组名单序号职务姓名国佳备注01组长02副组长0304组员050607080910质量管理网络项对质t总体制般:项W住理项目计量员计量控制及保证项目工程师技术革新技攻关技术控制及指导操作实行:各专业分包单住、施工班组项目部各省伐质量责任制目录1项目经理质量责任制2,项目副经理质量责任制3、项目工程师(技术负责人)质量责任制4、项目技术员质量责任制5、项目施工员质量责任制6、项目质量员质量责任制7、项目材料员质量责任制8、项目资料员质量责任制9、项目取样员质量责任制10,四工班组长质量责任制11、工人(操作人员)质量责任制一、对本项目工程的质量
3、负有直接责任。配齐项目管理班子,组织工程项目的施工和领导质量管理工作。认真落实质量手册、程序文件、质量技术规范及各项施工技术指卷。二、认真贯彻企业质量管理方针和百标。主持制定项目质量计划和目标,落实工程各阶段的质量工作,保证其质量体条的正常运行。三、严格按购工规范和程序施工,正确处理质量和进度的关系。加强对施工过程的质量控制,对不按规范和程序施工而导致质量低劣的应制止其地工或决定返工,确保工程卷工质量。8、组织实购对材料合格供应商的评定,严格按有关规定把好点材料、半成品材料及成品材料的进场关。五、督促实地质量责任制,落实质量考核制度。参加上级有关部门组织的各项质量检查及评定。六、组织本项月工程
4、各阶段及发工验收前的准备工作,注意产品保护,做好资料及浚工图的移交工作。七、严格核质量手册、程序文件采取合理的纠正、预防措施,控制不合格产品。确保本工程项目质量目标的实施。一、认真执行公司规定的本国住职责,协助项目经理管理班子,组织工程项q的施工和领导质量管理工作,认真落实公司质量手册及程序文件、质量技术规范及各项施工技术措弛。二、根据公司质量方针、目标,制订本项目质量目标,并建立合理的质量管理网络,保证质量体条的正常运行。三、全面负责工程质量,组织参与施工组织设计方案及特发性质量事故方面的讨论与决策。四、督促施工员按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程的要求组织施工,做好卷工过程中的监督检查
5、与整改工作。五、监督施工有关人员组织好分项工程、隐蔽工程验收工作以及原材料、半成品的检验和脍收工作。六、协调各分项工程的施工质量验收工作。七、组织施工、设计、建设、监督等地方验收工作,参与基础、主体、发工三步到住验收工作;人、发生质量事故,组织做好事故“三不放过”的工作以及相应有关帮题的决策。九、组建工程质量创优领导小组,分阶段制定创优目标和编制实施规划,并定期组织检查和质量创优活动。项目技术负责人(工程印)质量责任制一、全面贯彻国家和上诲市建筑施工规范、规定及标准,对项目工程施工技术、安全技术、文明地工、检工进度等的技术揩拘负责。提出结合现场实际的施工方案。组织图纸自审,参加图纸会审和技术交
6、底工作。指导和督促本项百各级施工人员,按照国家及上海市建筑施工规范、规定、标准及本项目制定的方案控制程序施工,使项目管理规范化、制度化、标准化。二、主管工程技术和质量管理工作,组织实施程序文件的有关规定,并保持其有效性。全面掌握整个项q施工过程中的检工质量状况,定期或不定期组织项目部对分项工程施工的质量遂行检查或验收。对分包工程的施工质量遂行指导和监督,共同做好成品保护,发现问题果新处理,走一次合格,一步成优之路。三、楼程序文件要求,组织对不合格产品的调查、评审和处置,主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作,审核基础、结构、装饰工程的中间验收。四、接受业主、监理和上级部门的监督和帮助,共同
7、做好技术管理,处理一般事故,并向上级部门汇报。参加上级部门对工地质量、安全的检查和分部工程的质量验收。一、协助技术负责人编制项目工程质量计划(施工组织设计)及施工技术方案。对本单住工程的质量问题或工序中的失控环节,提出瞥决办法和措施。放实际施工过程中,确保工程质量的前提下,提出加强管理的意见和措施。二、根据需要填写技术核定单,会同相关单核签字认可。负责基层技术文件密料管理,并做好技术文件资料的收发记录、标识等工作。三、参与制定和实施工程项目的质量百标,推选质量计划的实施及创优目标和相关措施的实施,抓好现场工程质量的动忠管理,确保工程质量处于合格的受控状出。四、严格轨行“三令”(开工令、挖土、沉
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