万科总包考察评分标准.docx
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1、总包考察评分标准评分按照5分制进行,5分表示超过预期、非常优秀,4分表示首选的,3分表示可接受的,2分表示限制条件下可接受的,1分表示不能接受。5分可对应下表的“优秀标准”,1分可对应下表的“很差标准”。同时,评分的最小计量单位是0.5分。考核纬度优秀标准很差标准公司或分公司考察公司或分公司近年业绩近两年获得过2次以上省级以上实体质量方面的奖项,市场口碑良好,与其他大型房地产公司至少合作3年以上,两年内无不良施工记录,且当地分公司每年在建住宅施工面积20万而以上。近两年没有获得过实体质量方面的奖项,与其他大型房地产公司没有合作,住宅施工面积只有5万f以内。质量管理措施公司拥有一套完善的安全文明
2、与质量管理制度,并已在项目中执行,公司管理层对质量控制的难点如渗漏、裂缝等有清晰的认识。公司的安全文明与质量管理制度不完整。对项目经理部的管理和支持公司对项目部有完善的奖惩制度和对劳务分包的管理制度,并与定期现场检查挂钩。公司对项目部没有相应的管理和支持,资料、人力、材料等都由项目经理部自行解决。对万科合作的重视程度最高领导高度重视,亲自参与万科的约谈,希望能够与万科能够长期合作、共同发展,认可万科的企业文化和发展观,愿意将最强的项目班子派往万科项目。没有质量意识,不理解万科公司的做法,并且不能接受项目管理部和管理人员整体情况项目班组主要人员通过约谈核实没有发生过重大调整,有健全的项目管理制度
3、,管理人员的配置能够满足万科要求(至少有项目经理/技术负责人/士建施工员/水电施工员/质检员/安全员/测量施工员/机管员/资料员/核算员/采购员/仓管员)。人员不稳定,将重新组建项目班子,管理人员的配置不全,不能满足万科要求。项目经理近5年该项目经理已完工住宅项目有市级以上获奖工程经历,有与大型房地产公司合作的经验,与该总包单位签订劳动合同并服务5年以上。(属于资深项目经理,在公司拥有一定话语权,管理思路清晰,对质量、进度、安全文明施工有系统认识,对业主有良好的服务意识,自身专业素质好。一些有项目承包情况的民企项目经理,需要具有很强的商务综合能力、资金实力、人员配备实力等。)没有突出业绩,与以
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