X集团公司在培养高层次人才工作的总结精选.docx

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1、X集团公司在培养高层次人才工作的总结从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环,到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来，对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。年轻工作人员分析能力和管理经验不足、“老中青”三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现实存在的问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题？一、重点打造技能人才“主力军”对于技能

2、人才，管道局求之若渴。在“石油名匠”培育计划实施过程中，管道局先后与XX等义名集团公司“石油名匠”重点培养对象签订培养协议，按照“一人一策、分类施策”原则，有步骤针对性开展跟踪培养，XXX作为义名集团公司技能大师候选人之一，进入最终的评选环节。启动技能领军人才培养，管道局专门下发关于组织实施新一轮技能领军人才培育计划的通知，编制了20232024年培养计划，深化“红工衣白大褂”协作机制，试行“双导师制”复合人才培养，开展跨单位、跨区域“名师带高徒”，组织丰富的主题交流活动，培养一批业务素质过硬的技能人才。开展高水平技能人才选拔，修订完善高技能人才管理办法，严格条件，规范程序，提升专业覆盖面。积

3、极组织参加各类技能大赛，采取“赛前严格选拔、集中封闭训练、赛后全面奖励”等措施，在实战中培养选拔“一专多能”人才，建立起一支拥有XX名集团公司技能专家、XX名管道局技能专家、XX名首席技师的人才队伍，在2023年集团公司电焊工职业技能竞赛中，个人获一金四银三铜、两支参赛队分获团体第X、第X名的好成绩。机械公司焊接人才队伍就是管道局技能人才培养优秀成果的体现，其中从一名学徒工成长为集团公司焊接技能专家的XXX便是典型代表。他经过师父教导和岗位历练，在岗位上脱颖而出，随后通过层层选拔，与兄弟单位选拔出来的优秀选手，共同代表管道局多次参加了国家级、省部级焊接技能大赛，取得优异成绩，被授予多项荣誉称号

4、，一路晋升为技师、高级技师、首席技师、管道局首席技师、管道局技能专家、集团公司技能专家。他感恩企业的培养，将自己多年总结的焊接方法和经验向学员传授，培育出更多的高技能人才。在担任焊接培训师的X年里，他累计培训学员XXX余人次，其中XX次取得地市级、局级以上荣誉，义人晋升为技师。二、持续做好骨干人才能力提升管道局坚持专业技术人才队伍建设高站位高标准，制定公平公正、有为有位的管理体系，做到优服务、强保障，努力营造用心贴心、温暖温馨的人事服务环境，着力培育专业技术“领头羊二针对骨干技术人才，管道局注重强化专业技术人才的真才实学，通过强化培养技术水平、组织参与重大技术课题攻关等方式，持续推动专业技术人

5、员能力提升。经常性地以基础理论知识为重点，举办技术人员基础技术能力培训班，夯实技术人员的岗位胜任能力。管道局大力引进“高精尖缺”人才，坚持“引专才”和“引关键领域靠前人才”导向，盘点分析急需紧缺人才岗位。目前已引进海洋管道设计战略科学家义人，在管道检测软件研发、智能管网等岗位公开招聘高端紧缺人才义人，有效增强了领军人才力量。在应届大学生招聘方案中，结合“三新”业务需求，专门引进相关专业人才，充实紧缺人才力量。创新专家人才管理体系，起草管道局专家管理办法，按照X大主干领域、义大分支专业、XX个重点关键业务分级设置专业岗位，实施科研类、生产类差异化的选聘与考核，赋予专家与对应层级管理岗位相同的政治

6、待遇、薪酬待遇和资源调配权限，真正实现专家管理岗位化，形成激发高层次人才干事创业动力的制度保障。以赛促学、以赛促研。管道局积极参加集团公司第二届创新大赛，共评选申报XX个项目，参加全部X个门类的比赛；启动管道局科技创新大赛，设置创新方法培训、初赛、项目辅导、决赛X个环节，组织XX个参赛项目主要成员系统学习了TRIZ创新理论、方法和思维模式，促进科技人才学习交流，释放创新创造的活力。三、着力打造高层次人才队伍“高植梧桐才好有凤来仪。高层次人才是支撑企业创新创效、提升核心竞争力的关键，同样，企业的高质量稳健发展也是专业人才队伍建设工作的基石。XX局努力为人才搭建展示平台，XX有限公司（XX设计院）

7、作为集团公司科改示范企业，充分利用相关政策，设置专业总工、副总工和项目总监岗位，为高层次人才创造条件、配备资源；优化职级管理体系，建立职级动态调整机制，开展岗位价值评估，建立基于岗位价值的“职级+岗位+绩效”的薪酬分配体系，建立岗位分红中长期激励机制，为科技人才展现才能、体现价值搭建平台。目前，管道设计院的改革经验已入选国务院国资委科改示范企业改革典型案例集,这也是集团公司唯一一家。投运公司围绕“两外两型”（海外、系统外；管理型、技术型）、聚焦“两新两高”（新型模式、新兴业务；高端人才，高效市场），创新人才职业发展通道，打造了“经营管理+项目管理+专业技术+技能操作4条通道、5个岗位序列、XX

8、个层级的投产运行专业化人才队伍。削弱级别概念，实现经营管理岗级一体化；搭建项目管理人才通道，建立了适用于公司“项目群”和以站场为基本管理单元的项目经理序列和基层站队长序列岗位选聘制；实行专业技术“双通道”聘任制，为多渠道引进的人才提供职业晋升通道。检测公司依照相关管理办法，成立资质取证培训工作领导小组，负责取证培训工作的统一部署和协调工作，由公司经理任组长，层层压实责任。公司人事部负责提供检验检测人员报考所需的各项业绩证明材料，指导相关单位和报考员工进行培训考试的申请和预约，对培训考试报名过程中产生的各种问题进行沟通与协调，相关成员单位负责资质取证培训工作的具体组织和实施，处理好工学矛盾，确保

9、员工能按时参加相关培训和考试。当下，管道局树立强烈的人才意识，分类推进、精准施策，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才、留住人才，让人才真切感受到“高山流水遇知音”的认同感、“三顾茅庐只为先生向北来”的尊重感和“此心安处是吾乡”的安全感，加速壮大高层次人才队伍，为企业实现高质量发展提供了有力支撑。XX市G安局党委班子上年度“六个带头”民主生活会对照检查材料为开好这次民主生活会，X市公安局党委严格按照上级党委安排部署，集中学习了XX会议精神及习近平总书记系列重要讲话精神及最新指示批示精神。并围绕本次“六个带头”专题民主生活会主题，广泛征求意见建议，全面开展谈心谈话，认真查摆

10、问题、深入剖析根源，制定整改措施，形成了对照检查材料。现对照检查如下：一、2023年度民主生活会会前准备情况为确保高质量开好2023年度“六个带头”民主生活会，把思想正起来、问题晒出来、意见提出来，X局党委高度重视会前准备工作，认真谋划部署、精心准备，为民主生活会奠定良好基础。一是把牢政治引领。X局党委通过集中学、在线学、个人学的形式，深入开展学理论、学案例、看典型等学习活动，深入宣传贯彻落实XX及习近平总书记系列重要讲话精神，形成研学理论的浓厚氛围，让党的理论入脑入心，为高质量召开民主生活会筑牢思想基石；二是做好意见征集。X局党委组织召开专题座谈会，邀请党员、群众代表参加会议，做实做牢“向人

11、民汇报”工作，为民主生活会开展批评与自我批评奠定基础；三是扛好问题整改。通过广泛征求意见建议，X局党委班子成员深入开展会前谈心谈话，并围绕民主生活会具体要求和各自工作生活实际，以问题为导向梳理、剖析工作中推进不力、进度缓慢的表象和原因，初步提出今后努力方向和整改目标，确保民主生活会自我剖析“真材实料”、会后整改有的放矢。二、“六个方面”存在的主要问题（一）在带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。能够深入学习“两个确立”重要论断，深刻感悟“两个确立”的决定性意义，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保

12、持高度一致。但还存在差距和不足：一是理论学习不深不透。X党委班子能够严格执行规定动作，抓好集中学习，但学习的标准和要求不高，自我加压不够，缺乏学习的主动性、积极性，总结和提炼不够活学活用。二是学习教育的标准不高。学习教育缺乏久久为功、常抓不懈的信心和动力，在增强历史自觉、弘扬优良传统、加强党性锤炼方面靶向定位、精准发力不够，没有将伟大建党精神的学习上升到严以修身、净化灵魂、提高觉悟的层次和境界。（二）在带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。能够自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。但还存在差距和不足：一是理论与实际的贴合不紧

13、密。学习与实际工作结合的不够紧密，呈现学用“两张皮”的现象,不能有效地运用理论的思想内涵和精神实质，转化为全局各项业务工作优化发展的“动力源”和“风向标”，理论指导实践的效果和作用发挥得不够好。二是谋划思路墨守陈规。贯彻落实中央和省市各项决策部署循规蹈矩，被动机械的执行较多，主动创新思考和谋划的比较少，不能立足X实际和优势，审时度势，创造性地提出一些新思路、新方法，精管细管的措施不硬，办法不多。（三）在带头坚持和加强党的全面领导方面。能够不折不扣把党中央决策部署和习近平总书记关于XX的重要指示批示精神贯彻落实好。但还存在差距和不足，主要体现在工作落实粗枝大叶。班子成员之间协调沟通的少，习惯于给

14、分管部门下任务、压担子、提要求，缺乏亲力亲为、跟踪问效，一些措施的执行落实不够细不够强，只求过得去，不求过得硬,主动出谋划策少，主动作为破解群众难题少，处理急难险重问题的能力缺乏。（四）在带头学习坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。能够补短板、强弱项、固底板、扬优势，聚焦解决人民群众急难愁盼问题，让人民群众看到学习贯彻XX精神的实际成效。但还存在差距和不足，主要体现在以人民为中心的发展思想坚持的不够好，没有带着真挚的感情做好群众工作。在为民主题实践活动中，班子的带头模范作用发挥不强，拘泥于坐在办公室批阅文件、谋划思路、遥控指挥，接地气的调研入户较少，有时候面对棘手问题，有畏难情绪

15、,导致为民服务工作打折扣。（五）在带头深入发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。能够带头统筹发展和安全，全力战胜前进道路上的各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。但还存在差距和不足，主要表现在对当前社会治安复杂形势分析研判不足,不能有效应对各种风险挑战，加强监测预警的积极性、主动性、创造性不强，站位不高、视野不宽，抢抓机遇的意识和攻坚克难的闯劲有待于进一步加强。（六）在带头落实全面从严治党政治责任方面。能够以零容忍态度反腐惩恶，促进各类监督贯通协调。但还存在差距和不足：一是履职尽责的标准不高。虽然班子能够带头遵守各项纪律规定，守好规矩意识，但是在执行落实上存在一定的偏差和不足，形式主义

16、比较明显，对分管领域的工作有部署、有谋划，但督促提醒和跟踪问效的作用发挥不够，存在薄弱环节。二是对意识形态领域缺乏监督管理。对意识形态领域的复杂性认识还不够完全到位，忧患意识和攻坚意识不强，缺乏高度的警惕性和斗争性。对一些不当言论和网络谣言以及社会上的一些不良风气，没有从政治的高度认识其危害，没有旗帜鲜明地加以引导和抵制，意识形态领域风险隐患依然存在。三、产生问题的原因分析认真剖析问题的原因，主要有以下几个方面：（一）理论联系不够。放松了对政治理论的学习，缺乏持之以恒抓学习的毅力和寻根问底找根源的治学精神，学习不深不实，离学深、悟透、弄通还有一定的差距。（二）纪律约束不严。锻造过硬作风、保持廉洁自律的责任心和使命感不强，在筑牢拒腐防变的思想防线，加强干部教育的警示力度、坚守廉洁从政的道德底线方面做得不到位,细节把握和掌控不到位，没有坚持做到修身慎行、怀德自重、清廉自守，永葆共产党员恪尽职守、真诚为民的底色。（三）党性锤炼不强。领