X医院的重要资产管理开题报告.docx

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1、开题报告姓名性别学号专业年级题目X医院的重要资产管理课题来源说明选题目的、意义，国内外研究现状等选题目的：固定资产是医院开展日常医疗服务的重要物质基础之一，也是衡量一个医院整体医资力量的重要标准。随着目前市场经济的不断发展和近几年里医疗改革的不断深入，作为医院可持续发展的固定资产的管理的重要性日渐凸显。现我国医院特别是大型综合性医院,其固定资产数量巨大、分布广泛、涉及部门众多，在日常的医院固定资产管理工作中容易出现一些执行力不足、管理部门工作脱节等情况，这在一定程度上阻碍了医院整体健康的发展。本文从工作实践出发,积极进行探索，提出一些新建议、新想法，从多方面阐述了加强医院固定资产内部管理的措施

2、，以期提高其资产使用效益。丰富医院综固定资产管理的内涵。选题意义：完善的内部控制体系有利于帮助实现医院固定资产的安全完整，开展医院的各项活动，提高医院的经济和社会效益，为该医院更好的服务人民、服务社会奠定基础。但是，述目前古交市中心医院对固定资产的内部控制方面重视不够，不能充分利用其现有的固定资产。基于此，本文从古交市中心医院实际出发，对其内部控制在制度和流程等方面存在的问题进行分析和研究，并提出相应的优化对策，希望可以改善其内部控制现有的缺陷，使其更好的发展，并可以对其他医院起到一定的借鉴作用。国内夕丽究现状：GrahamSCott认为:一个有效的固定资产管理方式可以提高固定资产的生产能力，

3、进而提高一个部门的工作效率，而不管该医院是否采取了集权管理方式。Car1y1ombardo认为:固定资产管理技术的应用不仅能避免医院资源的无端浪费，而且可以提高整个医院资源的利用效率。对固定资产的管理应作为医院特殊性事务对待，而不是形成在资产清理时发现30%-50%的资产已经老化、停用或消失的局面。徐敏在中指出:相当多的医院对所引进固定资产特别是医疗设备的成本效益分析不到位，盲目进行医疗设备的采购，这种盲目的采购并没有经过充分的市场调查和较为严格的可行性论证，有的医疗设备甚至在没有经过完善的审批流程和主管单位批准的情况下就进行采购或引进，容易滋生腐败，扰乱正常的医疗次序影响财务成本效益核算的真实、有效性。部分采购的设备并不能够与医院自身的实际情况有效的结合，该设备的投入并不能有效地发挥应有的效益。思思路：路通过分析河南科技大学第一附属医院的重要资产管理存在的问题，然后针对该医院及重要资产管理存在的问题提出相应的解决对策。方方法：法案例分析法、文献资料法。指导教师签名：2019年10月30日课题来源：（1）教师拟定；（2）学生建议；（3）企业和社会征集；（4）科研单位提供。