XX项目部年度工作总结.docx

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1、XX工程部年度工作总结工程部对于工程的质量与进度负责，是公司业务开展的重心部门。下面XX工程部年度是为大家准备的，在这里与大家分享。光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参预首都机场建立已经有17个月之久。回首XX年，我们先后经历了冲出0、主体碎构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架胜利合拢、二次构造及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每一个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根抵上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养

2、，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰辛朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心竭力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作发展总结：工程部是生产进度的主责部门，工程发展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是一项十分复杂的生产活动。非但包括组织成千上万的各种专业建造工人和数量众多的各类建造机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百

3、万吨计的建造材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建造物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地发展工程建立具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论商议，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常宏大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原那末，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假

4、设干个小流水段，各流水段发展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成为了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制方案，并将工程划分为“底板碎施工阶段，钢网架施工阶段（构造封顶），外装修施工阶段（构造封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部发展施工。

5、各分部根据总部下达的总控方案，采用横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。一份完整的生产方案不单单是一张网络图或者横道图，还应包括方案编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成情况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产方案全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们

6、实行三级方案管理体系，非但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目标的如期实现。关键路线法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键路线法(CPM)和方案评审法(PERT)。我们在ABC施工区深根抵施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键路线所决定的。因为浅根抵碎构造必须在钢管柱吊装完成，并将与税构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能发展施工。通过详细编制的网络方案不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形

7、钢梁，箱形钢梁不安装，浅根抵碎构造就无法继续施工。因此，位于关键路线上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体位构造浇筑时间，所以，我们在发展整体施工部署时，决定先确保关键路线上的工序，将深根抵地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。生产方案提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保方案和整体部署按期发展，提高方案的严肃性，减少网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理

8、，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面发展控制：1)以关键路线为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细那末，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，发展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方

9、案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。生产方案的比照分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。施工方案的比照，主要是将方案期内实际完成情况与方案指标发展比较，找出差异。本工程方案比照的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有

10、重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制方案是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序发展编制的，因此，采取在网络方案图上画前锋线的方法发展方案比照是最实用、最快捷的方法。工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极其各分部和各分包开展协调效劳工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地发展生产进度的动态管理。可以说从年初的地下构造施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与碎构造施工交替穿

11、插施工，钢构造安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B构造工程属于钢骨钢筋碎混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以发展梁柱碎的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响非常大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况发展追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部份采用土法吊装，

12、有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响构造工期。钢构造的安装顶峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序严密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保税构造和钢构造安装按期完成。主体碎构造按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的时机，紧接着又开始了钢网架的施工与构造周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁

13、架支撑脚手架搭设工作量，降低本钱，缩短工期。工程经理部决定先进展回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成为了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否那末会造成极大的浪费。不少工作穿插施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的艰难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪

14、移等等，事情繁琐，但每一个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布构造周边。空八回填与我单位回填同时发展,使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利发展，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体构造后即将调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的

15、加班加点施工，不分白日黑夜监守在钢网架施工现场，并及时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰辛奋战，于7月11日按期吊装第一根17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要即将解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产方案和进度部位。在现场协调问题上，只要一个即将赶到问题现场，有艰难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就即将召集各分

16、部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利发展。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就排除一切艰难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被艰难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工方案一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚完毕，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成为了首要任务。可此时正逢网架脚手架的撤除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法挨近构造边，