XX控股集团员工末等调整不胜任退出实施规定专业完整模板.docx

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1、XXXX觥翅跚公司婵XXXX20XX)XXX号XXXXXX控股集团有限公司关于印发员工末等调整不胜任退出实施规定的通知集团公司各单位，总部各部门：XXXX控股集团有限公司员工末等调整不胜任退出实施规定)，已经20XX年XX月XX日集团公司总经理办公会第XX次会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。XXXX控股集团有限公司20XX年XX月XX日XXXXXX控股集团有限公司员工末等调整不胜任退出实施规定为进一步深化国有企业“三项制度”改革，规范市场用工管理，真正建立“员工能进能出”机制，结合集团公司实际，特制定员工末等调整、不胜任退出规定。第一条员工末等调整、不胜任退出是指：（一）末等调整是指

2、依据员工个人绩效考核结果，下调工资档次或岗位层级、职级的一种绩效管理方式。（二）不胜任退出是指以绩效考核为基础，因员工不能履行岗位职责，无法胜任现工作岗位，经过离岗培训后仍不胜任的，退出本级单位、退出现岗位序列，直至解除劳动合同的一种绩效管理方式。第二条员工末等调整、不胜任退出适用于集团公司各级单位管理序列R11-R7技术序列T6-T4、生产序列03-01岗位员工。各级中层及以上人员另行规定。第三条员工末等调整、不胜任退出由各级单位具体实施，归口履行人力资源管理与开发职能的部门（以下简称“人力资源部门”）管理。第四条员工末等调整的条件：（-）当年考核结果为C级的，次年下调一档工资；连续2年为C

3、级的下调一级岗位层级或职级；（二）当年考核结果为D级的，次年下调一级岗位层级或职级。第五条末等调整工作流程：（-）末等调整结果反馈：单位（部门）负责人将年度绩效考核结果反馈本单位（部门）员工，并组织考核结果为C或D级的员工进行“一对一”谈心谈话，并填写末等调整谈话备案表（见附件Do（二）末等调整组织实施：单位（部门）将末等调整谈话备案表报送本单位人力资源部门。人力资源部门印发末等调整通知书（见附件2）,同时下调绩效考核末等员工工资档资或岗位层级或职级。a*第六条员工不胜任退出前，单位（部门）应安排员工离岗培训、重新上岗，具体如下：（-）连续三年绩效考核为C级的员工，安排离岗培训；（二）R1hT

4、6、03职级员工当年绩效考核结果为D级的，安排离岗培训；（三）离岗培训时间不少于1个月。离岗培训结束时，应对参训员工进行考核；考核不合格的，应延长1个月培训时间，并组织第二次考核；（四）员工离岗培训期间只发岗位工资；（五）员工离岗培训由集团公司统一组织。第七条员工不胜任退出的条件：员工经离岗培训、重新上岗后，当年绩效考核仍为末等，且不能胜任工作岗位，应实施不胜任退出。不胜任退出有以下三种形式：（一）退出本级单位1重新上岗后，当年绩效考核为D级的，在下一级单位按照人岗匹配原则，安排合适工作岗位。2.重新上岗后，连续两年绩效考核为C级的，在下一级单位按照人岗匹配原则，安排合适工作岗位。（二）退出现

5、岗位序列1退出上一级单位工作岗位后，当年绩效考核为D级或连续2年为C级的管理（R）、技术（T）序列员工，应退现岗位序列，在集团公司范围内调整至一线生产岗位，并重新确定职级。2 .重新上岗后，R1KT6职级员工当年绩效考核结果为D级或连续2年为C级的，应退现岗位序列，在集团公司范围内调整至一线生产岗位，并重新确定岗位职级。（三）解除劳动合同1员工在离岗培训中，连续两次考核不合格的，解除劳动合同;2,连续两次退出上一级单位工作岗位，当年绩效考核为D级或连续2年为C级的，解除劳动合同；3 .已退出原岗位序列，当年绩效考核为D级或连续2年为C级的，解除劳动合同；4 .03职级员工经离岗培训、重新上岗后

6、，当年绩效考核为D级或连续2年为C级的，解除劳动合同；5 .解除员工劳动合同按照陕西交通控股集团有限公司用工管理规定（试行）有关条款执行。第八条不胜任退出工作流程：各级单位人力资源部门依据员工绩效考核结果，填写不胜任退出审批表（见附件3）,经拟退出员工部门负责人会签，总经理审批后，办理人员调配、解除劳动合同等手续。流程图示如下:第九条员工可以对末等调整、不胜任退出进行申诉。具体申诉流程如下：（一）员工填写末等调整不胜任退出申诉表（见附件4）,报送本级单位人力资源部门复核；（二）本级单位人力资源部门到申诉人员所在单位（部门）调查了解情况；（三）本级单位人力资源部门填写末等调整不胜任退出申诉复核意

7、见表（见附件5）,经总经理审批后，将复核意见反馈申诉员工及所在单位（部门）；申诉过程中发现的考核违纪问题交纪检监察部门处置。（四）申诉复核意见反馈后，由人力资源部门按意见办理。员工不得再申诉。流程图示如下：第十条实施末等调整、不胜任退出所形成的文档资料，各级单位人力资源部门应归档管理：（-）人力资源部门应整理归档以下资料：1 .末等调整谈话备案表；2 .末等调整通知书；3 .不胜任退出审批表）；4 .末等调整不胜任退出申诉表；5 .末等调整不胜任退出申诉复核意见表。（二）以下材料应录入员工档案：1 .末等调整通知书；2 .不胜任退出审报意；3 .末等调整不胜任退出申诉复核意见表。第十一条本规定

8、由集团公司人力资源部负责解释。4 十二条本办法自20XX年XX月XX日起施行。末等调整谈话备案表员工姓名单位部门岗位职级直接上级考核得分考核等次谈话时间谈话地点谈话记录部门负责人签字：员工签字：末等调整通知书致：员工姓名根据XX单位年度绩效考核反馈，您的考核等次为级。依据陕西交控集团员工绩效考核管理办法员工末等调整不胜任退出实施规定，现对您的薪酬/职级作如下调整:薪酬调整：岗位工资由档调整为档，绩效工资、福利待遇等随之调整。职级调整：岗位职级由级，调整为级，岗位名称和岗位职责不变。以上调整自XX年XX月XX日起执行。希望您在下阶段工作中明确努力的方向和改进的计划，并在下次考核中取得优异的成绩。

9、人力资源部门（盖章）年月日不胜任退出审批表拟退出员工基本情况姓名单位部门岗位序列岗位职级近三年考核等次XXXX年XXXX年XXXX年退出形式退出本级单位拟调整到（单位名称）,岗位工作，职级为：;退出现岗位序列拟调整到（单位名称）,岗位工作，职级为：;解除劳动合同拟于年月日，解除劳动合同。所在单位（部门）意见单位（部门）负责人签字：年月日总经理审批意见签字：年月曰末等调整不胜任退出申诉表申诉人姓名单位部门岗位直接上级考核等次申诉事项申诉理由及事实依据（可附相关佐证资料）申诉人诉求申诉人（签名）：申诉日期：人力资源部门拟办意见负责人（签名）：受理日期：末等调整不胜任退出申诉复核申诉人姓名单位部门岗位直接上级考核等次申诉事项调查结果及处理意见（可附相关佐证资料）人力资源部门意见负责人（签名）：日期：纪检监察部门意见负责人（签名）：日期：总经理审批意见签名：日期：XXxX控股集团有限公司办公室20XX年XX月XX日印发