SPV公司预算管理.docx

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SPV公司预算管理一、预算编制SPV公司预算由SPV公司财务负责人、总经理等相关人员编制，参照集团费用标准、SPV公司当地相关行业费用标准，以及当地政府费用标准等进行预算编制。预算经SPV中心、集团人力行政信息中心、集团金融/财务中心、公司总裁以及项目公司董事会审批、会签后执行。总预算编制办法详见SPV中心制度；人力预算标准参照集团费用标准，SPV公司其他人员参照当地相关行业费用标准，以及当地政府费用标准；预算执行的奖惩制度参照SPV中心相关规定。二、预算内/外签批预算签批后，SPV公司可依据集团已批复的预算进行费用执行签批、支付。对于预算内的费用报销、按照财务审批流程执行。对于预算外的费用报销、支付，须签批至SPV中心、集团人力行政信息中心、集团金融/财务中心、公司总裁以及相关相关股东方负责人审批、会签同意后方可执行。