OPGW投标文件施工实施方案.docx

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1、承诺第一章、项目施工管理组织结构-311项目管理组织结构412职责与分工5第二章、质量目标和施工方案-92.1质量目标92.2施工总体安排92. 3作业流程92.4 施工方案92.5 安全措施132.6 光缆施工工器具182.7 质量目标保证措施192.8 质量管理的主要制度19第三章、安全目20第四章、文明施工与环保234.1文明施工234.2环境保护25第五章.特殊施工与措施27第六章.特殊跨越放线方案-29承诺我们非常荣幸能够参加贵公司的投标活动，我们在此郑重承诺：如果我们有幸中标，我们将确保完成本工程建设目标，相应落实如下内容：(1)安全目标：认真执行南方电网公司电网建设安全健康与环境

2、管理办法实施细则及电网建设工程安全和环境管理实施规范应用手册，工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施,不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率W3%。，不发生负主要责任的电网大面积停电事故。(2)质量目标：本工程的质量目标是达到优质工程标准，竣工验收合格率IOO虬优良品率95%以上。(3)进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收

3、工作。(4)投资控制配合：我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。(5)确保投标中所承诺投入的人力、机具及项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在一年质量保修期内的质量保修责任。若贵公司有任何临时抢修、保修问题，我方将在24小时内安排人员到位进行施工。第一章、项目施工管理组织结构我公司对本工程施工采用项目经理负责制。由项目经理代表本公司实施施工项目管理，按照目标管理的原则，对本工程的进度目标、成本目标、安全目标、质量目标、文明施工及环境保护目标的实现负责。1坚持“三个到位”和“三个优良”原则，即“

4、培训到位，管理到位，措施到位”和“优质的工作质量、优质的服务质量、优质的工程质量”2,运用一个“重心”、三条“控制线”模式，抓住“三个结合”实现施工管理的全方位全过程控制，不断提高全面控制的有效性。一个重心：以成本控制为龙头，以预测和计划成本为纲，这就是管理工作的重心。三条控制线：第一控制线是以安全控制为核心线；第二条控制线是以质量控制为根本线；第三条控制线是以工期控制为关键线。三个结合：成本目标管理和部门成本控制责任制相结合，成本临界控制与重奖重罚相结合；成本管理和施工管理相结合。3.安全工作坚持“五同时”制度，即编制施工技术方案时同时编制安全措施；布置施工任务时同时布置安全工作；技术交底时

5、同时进行安全交底；评比时同时进行安全评比；总结时同时进行安全总结。并坚持开展“安全活动日安全大检查”等活动，坚持“站班会”制度。根据OPGW光缆的施工特点，为保证工程按合同规定顺利进行，我公司将抽调专门参加过OPGW光缆施工的管理人员、施工队伍投入到本工程施工中。在施工期间，项目经理、总工及项目部管理机构的有关人员均为专职，只负责本工程工作，不再兼管其它工程。1.1项目管理组织机构现场组织机构关系图主要技术、骨干人员名单（有效岗位证件祥见附件1）姓名职务职称个人简历项目经理助工从事送电施工多年，任分公司工程部主任3年，具有丰富现场施工管理经验。项目总工工程师从事送电施工9年，任分公司项目总工2

6、年，技术全面，业务素质高，能够胜任本工程的技术管理工作。工程部副主任助工从事送电施工多年，任分公司工程部副主任1年，具有丰富现场施工管理经验。质检员助工从事送电施工多年，任质检员5年，具有丰富现场施工管理经验。专职安全员助工从事OPGW光缆施工多年，任安全员3年，具有丰富现场施工经验。综合部主任工程师从事送电施工多年，任项目部综合部主任2年，具有丰富现场综合管理经验。四队队长助工从事OPGW光缆施工多年，任施工队长5年，具有丰富现场施工经验。质检员（兼职安全员）助工从事OPGW光缆施工多年，任质检员7年，具有丰富现场施工经验。物供部主任技术员从事送电施工10年，从事物资管理工作多年，具有丰富现

7、场施工经验。质检员（兼职安全员）技术员参加工作8年，任技术员5年，具有较强现场施工技术经验。技术员助工参加工作5年，任技术员4年，具有较强现场施工技术经验。技术员助工大专学历，参加工作8年，任技术员5年，具有较强现场施工技术经验。兼职安全员助工大专学历，参加工作6年，任质检员、安全员3年，具有丰富现场施工经验。江质检员（兼职安全员）助工从事送电施工18年，任质检员5年，具有丰富现场施工经验。唐技术员助工大专学历，参加工作11年，任技术员6年，具有较强现场施工技术经验。林技术员助工大专学历，参加工作7年，任技术员5年，具有较强现场施工技术经验。陈技术员助工技校学历，参加工作10年，任技术员7年，

8、具有较强现场施工技术经验。欧阳技术员助工大专学历，参加工作6年，任技术员4年，具有较强现场施工技术经验。12职责与分工1.2.1项目经理本工程项目经理是本公司法人代表授权管理本工程的代表，是本工程安全第一责任人及质量第一责任人。(1)贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行本公司的各种规章制度及业主和监理的有关规定，并代表公司负责履行本工程合同。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，负责建立、管理项目部组织机构，组织编制项目管理实施规划及有关规章制度。(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(4)建立健全质量管理体系和安全管理体系以及文明施工保障体系，并保证其有

9、效运转。(5)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(6)参与工程竣工验收，提供结算资料和分析总结，接受审计。12.2项目总工项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。(1)负责在本标段贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程，设计图纸以及招标单位和本公司的有关技术规定等。(2)负责组织工程项目的施工组织设计及特殊工程和危险作业施工方案及有关施工技术、安全、质量保证措施的编审。(3)协助项目经理建立、健全质保体系和安全监控体系，并协助组织贯彻实施。(4)负责组织施工技术交底，参加甲方单位组织的施工图会审，执行设计变更等

10、有关制度，为工程提供优质服务。(5)负责组织贯彻执行质量体系标准，负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序性文件的要求组织整个施工过程的质量控制工作。(6)负责组织工程施工安全监控体系的正常运行和日常安全监控工作，定期或不定期的安全大检查，确保工程施工安全。(7)负责组织贯彻实施工程技术管理制度，经常深入现场，检查督促各施工队对有关作业指导书和施工技术措施的贯彻执行，处理施工中的技术问题，保证施工的正常进行。(8)组织开展技术革新和Qe小组活动。(9)组织工程质量三级验收和总体预验收，参加甲方组织的工程中间验收和总体验收。1.2.3工程技术部(1)负责编制施工组织设计、施

11、工作业指导书、安全保障技术措施、质量保证技术措施等技术性文件。(2)负责完成施工技术交底、新技术推广总结、现场技术指导等技术工作。(3)负责设计变更及设计图纸资料的发放和管理。(4)配合完成的工程中间验收和总体验收。(5)负责竣工资料的搜集、整理、汇总和移交。1.2.4质安部(1)负责本工程质量、安全工作的策划，组织、协调、督促、检查和评价。(2)负责推进和开展质量管理、安全管理工作。(3)对移交工程的符合性和服务质量负责。(4)负责编制适应本工程的质量、安全计划，质量、安全管理细贝建(5)继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。12.5物供部(

12、1)制定工程材料、工机具的采购、领用、运输、供应等管理制度并负责实施。(2)按合同规定的采购程序负责组织本标段工程所需物资的采购(除按合同规定由甲方供应外)、催交、运输等供应工作，以及对合格分供方的评定，确保所供应物资的数量和质量符合要求。(3)负责运输以及仓库储存的管理。(4)协助工程部办理进货物资验证，参加不合格物资的评审处理，采取相应的纠正和预防措施。1.2.6综合部(1)负责进度计划、统计报表编制工作，并按规定报送。(2)负责工程财务管理、合同管理、工程成本核算、工程决算等工作。(3)负责建设场所征地、租用、房屋拆迁、树木砍伐及其它与本工程有关的各项赔偿工作。(4)负责办理施工许可证、

13、通讯网络建立等后勤保障工作。(5)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。(6)负责档案管理，处理来往文件等项目部的日常事务。1. 2.7施工队队长(1)在项目部领导下，负责本队施工、管理工作，合理组织，安全、优质、按时完成施工任务。(2)施工队长是本队第一安全负责人，定期组织安全学习，坚持安全规章制度，坚持文明施工。(3)全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针，按达标投产和“创精品”的标准组织施工。(4)做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。(5)尊重驻地民风民俗，融洽与当地政府部门和群众的关系。第二章,质量目标和施工方案1.1 质量目标本工程的质量目标是达到优质工程标准

14、，竣工验收合格率100%,优良品率95%以上。2. 2施工总体安排根据OPGW光缆的施工特点，为保证工程按合同规定顺利进行，我公司将结合工程的工作量、工期来投入施工班组。并以项目经理部的形式对工程进行现场项目管理，下设四个管理部(工程技术部、质量安全部、物质供应部、综合管理部)。项目经理等主要管理人员见本文相关介绍。2.1 业流程现场勘察-选择牵张场地-图纸审核-一光缆材料、金具到位-OPGW光缆开盘测试一线路跨越统计一停电计划一-架设展放一附件安装-OPGW光缆接续一一全程测试工程验收竣工资料移交。2.2 工方案2.3 1OPGW光缆放紧线.2.4 1.1本工程每根OPGW均按线路耐张段长度

15、而定制的，施工时一定要核对，做到“对号入座二2.5 1.2OPGW的一些特殊要求:(1) OPGW两端在出厂时已经过防水处理，在施工时必须加以保护。等到OPGw架设完成后，进行光纤连接时才能打开端头的密封包装。(2)应使用OPGW专用放线滑车，放线滑车槽底直径不小于OPGW直径的25倍，滑轮槽表面应为橡胶材料的铝合金，并且槽底有光缆外径相匹配的小槽，以防挤压光缆。(3)OPGW放线时，OPGW的弯曲半径应大于500mm,且应防止OPGW直接磨地。(4)展放OPGW的张力轮径应为OPGW本身直径的70倍以上，OPGW在张力机上缠绕方向决定于它的捻回方向，OPGTV应从张力机大轮的顶部进出，右捻的OPGW从左边进右边出，而左捻的OPGW应从右边进，左边出。(5) OPGW放线时用的夹具、蛇皮套及防扭装置等均为机具站提供的专用工具，仅用于OPGW施工。(6) OPGW必须