HR要怎样才能做好团队管理.docx

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1、HR要怎样才能做好团队管理关于如何管理团队这个内容，基本上要靠部门经理的情商去处理，为什么有的人专业能力不行,但是可以把一帮专业人士围在一起工作呢？其实就是他的工作情商起到了非常重要的作用。那么我们到底在哪些环节或细节下功夫，去管理好自己的团队呢？笔者，今天就和大家分享一下个人的思路和建议，仅供大家参考,各位HR伙伴在实际工作过程当中,还需要及时调整自己的思维与技巧。一、建立统一的团队文化。企业要想在市场上保持自己的竞争力，必须要有自己的核心竞争力，企业文化是企业的核心竞争力，是企业未来发展的源泉，作为一个管理者要想让下属认同自己的观点和立场,就必须在团队内建立统一的团队文化，包括了公司理念、

2、企业价值观等等。一个优秀的团队必须有一个明确的方向，这个方向就是企业使命和愿景。在一开始就建立清晰明确的目标是非常重要的,这也是每个管理者都应该明白的道理。团队文化中应该包含了目标、结果和反馈。文化是从上而下形成并传递下去的,企业文化不能通过领导和员工进行传递,而是应该通过高层管理者进行传达。二、发挥主管领导的作用。1、在团队内部建立统一的价值观和团队文化，加强对团队成员的教育和管理。2、主管领导必须是高水平的，这样才能保证管理团队的效果。3、管理中，沟通是非常重要的，主管领导要有很好的沟通技巧，否则容易引起矛盾。4、在进行管理时，要注意控制员工在工作中可能会出现的负面情绪和行为，尤其是那些容

3、易引起冲突的问题，主管领导一定要处理好员工之间的关系，把员工放在第T立。5、作为管理者要注重培养新员工，让他们尽快熟悉公司及产品知识。6、作为管理者应该加强对团队成员职业生涯的规划指导，引导他们做出正确选择。三、提高主管人员的基本素养条件。主管领导与下属是管理工作中的两个主体,二者之间存在着必然的内在联系，但是二者的作用和职能又是不尽相同的，所以应加强主管领导与下属之间的交流、沟通和合作。在实际工作中,上级对下级不了解，下级对上级也不了解，只有加强主管领导与下属之间的交流沟通才能了解每个下属的状况,了解每个下属的需求和愿望。所以主管领导与下属之间必须要做到相互尊重、相互支持。业务能力是做好主管

4、领导工作的基础和前提。四、创造良好的工作环境。1、尊重员工的个性和追求。要用发展的眼光看待员工,给予他们足够的尊重，只有这样才能获得员工的信赖与支持。2、给员工提供适当的工作机会。主管人员应多与下属进行沟通,了解他们的工作表聊口需要,及时给予反馈和指导,帮助他们实现工作目标。3、为员工创造一个和谐、愉快和安全的工作环境。主管人员在与下属接触时应以真溺口信任赢得他们对你的信任，消除员工不必要的顾虑，使员工觉得自己是受欢迎和被尊重的。4、帮助员工制定职业生涯规划，使之能明确自己在企业中的发展方向和目标。5、在团队中营造一种融洽和谐、合作、共赢的氛围。总而言之,管理好团队，与你以前做主管、做专员的时候，肯定是不同的，毕竟你所处的位置是公司的部门经理，那就要站在公司的角度去思考问题，同时也要站在部门的角度去思考问题，要为团队成员谋一些私利，否则一味地压制团队成员的工作气氛，最终会事得而反的。