HR如何降低销售人员离职率.docx

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1、如何降低销售人员离职率遇到问题，首先要调研并分析原因,其次再针对原因设计解决方案。一般从“选、用、育、留、激以及团队管理、销售政策、销售模式、产品、用户体验等多维度分析员工离职原因，并针对性进行解决。销售岗位离职率一般都高,那么常见的原因有：1招聘话术：招聘时饼画的太大，描述的太美好，实际薪酬待遇等各方面都没达到。2 .人才画像：针对公司的产品、市场和企业情况，什么样的销售人员更合适,更能产出高绩效。3 .考核淘汰：月度、季度考核,三个月达不到XX目标，直接淘汰等等。4 .薪酬模式：高底薪低提成、低底薪高提成、阶梯式提成、比例提成、固定屐霹5 .激励政策：周榜、月榜、单项榜、团队榜等等。6 .

2、团队管理：销售大咖带队、每日复盘、小队模式、裂变模式、十六字方针、团队活动、标杆打造等等。7 .培训管理：销售技能培训、产品知识培训、人才孵化模式等等。8 .销售模式：电销、直销、加盟、渠道等等模式。9 .销售政策：折扣、返1、补偿、津贴、优惠、奖励等等。10 .销售产品：产品卖点、优势、质量等等。11 .用户体验：销售的话术、技巧、产品的实用感受等。那么,针对以上原因，HR需要联合销售老大、骨干,去探讨、设计适合企业当下发展的解决方案。下面来分享一些实战技巧：1提炼优秀销售人员特质先对比业绩优秀和差的销售人员显性要素，知识、学历、履历、销售经验等。然后再通过STAR法（情景、任务、行为、结果

3、），让优秀的销售人员详细描述他们成功的几个销售案例，并用5Why法深挖成功的原因,提炼出关键成功因素、行为、特质。同时，对于销售业绩差的销售人员也要做访谈，了解他是如何做的，来反向验证成功销售的关键因素、行为、特质。这些提炼的内容,一方面用于招聘新销售人员，另一方面也用于对现有销售人员的培训。2 .改变薪酬模式为了控制新员工离职所带来的薪酬损失,建议采用阶梯式薪酬模式，即不同销售额对应不同的基本工资和提成比例,具体额度需要HR自己去测算。例如（仅做示例，不是真实数据）：1万销售额,底薪1500元提成比例10%;1万且2万销售额,底薪2000元,提成比例15%。3 .猎同行销售大佬坐镇铁打的营盘

4、流水的兵，还是得有得力的销售大佬坐镇。可以通过老板资源、销售人员的资源、猎头资源等，挖猎一个同行的销售大佬来带领销售团队。同时在面试的过程中,也可以通过候选人了解其他公司的销售模式、管理模式、薪酬模式、培训模式等内容，即使有的销售大佬不愿意来，也可以多借鉴其优秀的经验、模式。4 .人才孵化基地+教练班子新人全部采取团队工作方式，每个团队配备2个教练，不让新手摸着石头过河，人员之间不断组合,通过不断组合考察销售员的特长。采取早请示，晚汇报、白天工作，晚上总结的工作方式和培训方式，实现快速孵化。人力资源部负责监督、考核、评估。5 .销售帮带学习阿里教练式辅导：十六字方针-我干N看,我说你听，你干我

5、看，你说我听。1 .我干N看T销售陪访,现场教学，学员负责观察、记录2 .我说你听一分析自己这样做的原因给学员听3 .你干W看T学员自己去销售,主管当助手陪同4 .你说我听一让员工分析总结之前谈单过程的问题，准备怎样改进。之后，主管针对员工签单过程中的问题，进行分析，并提出改进建议。6 .建立看板机制现有销售团队建立看板机制，公开各团队的目标和进度，每周进行评比，前三名奖励现金并发流动红旗、拍照，分享成功经验,倒数后两名发黑旗,并做检讨，形成赶、拼的氛围。7 .标杆树立打造月度前X的团队,开全员会议,重点奖励，打造标杆,并通过官网、微信公众号、朋友圈海报、文化墙等形式大范围宣传。并建立名人堂，每个季度单人销售业绩前X名，入选“名人堂，获得晋升、旅游等奖励。有些压力是我们自给的；有些痛苦是我们自愿的，没有如影相随的不幸，只有坚持不懈的执着。努力认真的做好自己，才能看到收获的结果，不要把一些人和一些事看得太重，相信自己，我们能作茧自缚就能破茧成蝶！