DBA定位突破与职业发展.docx

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1、DBA定位、突破与职业发展本文是近些年来，随着个人工作的一些转变，对这个职业的一些体会。特分享给大家。1 .DBA核心价值数据库匚二数据匚二业务在我们讨论DBA的定位发展之前，首先思考一个问题，就是“DBA的核心价值是什么”o也许有的同学会说，DBA核心价值在于数据库安全可用，保证业务正常开展。的确，这是DBA的工作职能之一，但这并不是DBA的最核心价值。我们换个角色考虑这个问题，如果你是一个企业的经营决策者，对下属员工的要求是什么？如果DBA仅仅满足上述要求，是否仅仅达到及格线呢？随着技术发展演进，数据库自身成熟度不断提高、其逐步走向平台化、自动化、云化方向，实现数据库安全可用已然不是太难。

2、举个例子，如果企业数据库完全构建于托管云环境，上述问题完全可通过平台方提供，此时DBA的价值是不是就没有了呢因此伴随着技术进步及站在企业经营管理视角，对DBA的定位不局限于此。作为DBA本身，可考虑从其他方面突出自己的价值，而不是抱守着过去的传统数据库技能不放。一个比较可行的方向就是“数据”方向。作为数据的载体，数据库往往在企业内处于核心地位，其管理者-DBA也天然具备数据掌控权。只要稍加留意，跳出“库”的思维定式，从全局数据角度去看待企业内的数据存储、流转、使用等，逐步培养自己向数据架构、数据治理方向转变。即从“数据库”跳转到“数据”。后者更多是考虑企业数据如何分布？数据怎样使用？如何发挥数

3、据价值？等问题。显然这不在局限于某一底层技术平台，而是从更高维度看到企业数据，对于企业的价值体现也将更为明显。如果在往前一步，从前端的业务角度去考虑数据问题，则价值更为不同。现在有句很流行的话：“一切业务数据化，一切数据业务化”。这是在企业数字化转型中，需要经历的阶段。从早期的业务数据化，将企业整个业务过程全部数据化，做到可查、可控；到后期的数据业务化，即将前者得到的数据经过分析、挖掘过程得到的结论反馈给业务，指导企业经营决策，并最终形成正向闭环控制。显然到了这一阶段，数据发挥出更大的价值，直接或间接决定业务产出。在上述过程中，DBA从后台，到中台，进而到前台，其对企业的核心价值逐步强化。2

4、.影响DBA发展因素之前谈到的核心价值，实际是DBA的定位。下面在展开DBA职业突破之前，先思考影响DBA发展的几个内外部因素。技术变革技术变革，可以说是对DBA影响最为直观的。随着技术演进速度的加快，DBA面临需要不断补充新技术来维持自身价值问题。作为老DBA,在20年前，掌握Orac1eRAC的安装就能拿到一份薪酬不错的工作；会写写SQ1就能满足一般数据开发的要求；数据架构夸张的说法更是简化从几个商业大厂产品做选择题。但是到了今天，从传统RDBMS、NoSQ1到NewSQ1.BigData;从SQ1开发到She11.Python.Go、JaVa等高级语言；从做做ER图的数据结构设计到数据建

5、模、数据可视化、数据分析挖掘乃至算法等。DBA的职能不断扩展，需要学习的东西越来越多。此外，例如数据库上云、数据库转型、开源等，也都会对DBA技术能力造成很大影响。面临上述问题，一个比较现实的做法是：一寻找自己的强点，最大化突出；所谓一招鲜吃遍天；二寻找迭代周期较慢，注重经验积累的技能。业务发展企业业务发展的阶段性、行业属性，也会对DBA造成很大的影响。一个企业在业务高速发展期，自然对数据库技术要求不断升级的；而成熟稳定的企业，则对数据库的稳定性要求很高。初创的企业或业务多变的企业，对数据库的适应能力提出了更高的要求。举个简单的例子，在十年前阿里淘宝业务发展爆炸式增长，其对底层数据库提出了极高

6、的要求，也自然聚集形成当时国内最为强大的DBA团队之一。在这样的团队里面，技术成长之快不言而喻。整体环境这里谈到的整体环境，既包括企业文化、部门氛围、团队资源等企业内部因素；也包括行业发展、政策导向乃至国民经济情况。展开来说，前者对于DBA提供一个宽松的环境、充分的信任、有挑战性的目标、必要的引导规范、有战斗力团结的团队；后者则是为DBA提供稳定、可持续发展的环境。个体规划上面三点，都会对DBA发展有影响，但影响最大的是第四个因素“个体规划”，即个人的职业规划。有个明确、清晰的职业目标，理性的定位、阶段判断，详实、可行的短期规划，再加上持之以恒的信念，无疑对DBA发展起着决定性作用。这也是我后

7、面着重谈到的。3 .选择方向：科学与哲学承接上面，在发展突破之前，先要确定一个方向。比较常见的是技术与管理路线的选择。这里有个观点，“学而优则士仕“，即学习优秀者去当官，换到现在就是技术做好了去做管理者。做管理与做技术，其实是两种不同的思维方式的体现，即科学思维与哲学思维。不同思维方式，表现在其工作关注点的不同。上面罗列了两种思维方式的差异。对于个体来说，选择走什么路线，还是要看个人特质与兴趣。否则放错了位置，对于个人是个煎熬。这里补充一点个人体会，我本人也是经历了从技术岗位，到管理岗位，再到技术岗位的过程。在对待管理岗位上，有个误区。就是管理慢慢干就会了，其实这点是说明管理是个实践型的工作，

8、需要不断积累，而不是说明管理不需要学习。恰恰相反，我认为管理是需要学习的，是需要像一个通常技能（例如java）去学习。管理方向其涉及的领域更为宽泛，不经过系统化学习很难快速掌握。4 .认清阶段：古人的观点判定方向后，还需要认清自己所处的阶段。这里引用古人对职业发展阶段的划分来说明。古人把人的职业进阶分成了七层：奴、徒、工、匠、家、师、圣。奴所谓“奴”，是指非自愿和靠人监督的人。这个略带有贬义，其实是指本职工作完全没有主观能动性，纯属为了养家糊口。不仅看不到职业的上升通道，思想上还毫无改变的意识。要么直接庸庸碌碌终其一生，要么尝试走捷径赚快钱。 徒“徒”，是指能力不足，肯自愿学习的人。相较于前者

9、，“徒”是一个进步者，能意识到自己能力不足，去学习去改变。境况要好一些，假以时日会遇到改变的机会。 工“工”，是指掌握了一门技能，老老实实，按规矩做事的人。可以说世界的发展，离不开他们所做的一切。但对个人而言，如果满足于此，就只是维持而已，不会带来进更大步或改善，是被动的生存策略。 匠“匠”，是指精通一门技艺或手艺的人，通常大家说的专家。他们对本职业务达到了精通，做出来的东西，普通人都能看出其质量。一般来说，这是普通人的职业天花板。“师”，到了这个阶段，不仅仅是掌握一门技能，还能够掌握其规律，又能将其传授给他人的人。不但业务能力非常出色，还能长期不断地给其他人传授规律和知识。 家“家”，有固定

10、的信念的人，其往往有鲜明的个人特色，有其自己的理念和思想。可以驱动人和事情的推进。 圣“圣”，精通事理，通达万物的人。不但在所属领域出类拔萃，还要有高尚品格和极具睿智，具备常人难以抵达的善和超越。对于我们个人而言，在某个方向清晰判断自己所处的阶段，找好自己的定位很重要。5 .突破之前，找准差距有了方向，有个阶段判断，那如何突破呢？是需要找到晋级台阶的差距。上面几个图是技术人职位的技能图谱，从工程师到技术经理、技术总监直到CT0。不同职位对人员的要求不同，例如对工程师而言，主要考察学习能力（即快速掌握技能的能力）、执行能力（具体做事的能力）、专业能力（具体技能的能力），而对于其他技能来说，相对要

11、求没那么高。如果从工程师升级到技术经理，则需要提升自己在协作、项目管理、数据分析、向上管理、人员管理等方面。可以看出随着进阶，对人员“综合”能力的要求更高。雷达图中的很多能力，都是所谓“软技能”，这些技能是需要有针对性地加以训练提高。6 .如何突破：高效工作有了方向，有了目标，知道差距及突破方向后，在具体做事层面，如何做到高效工作。让自己的职业生涯，一步一个脚印，稳步向前呢？这里引用一个网上高效工作公式，从中可见达到目标是需要诸多因素都具备的。 能力：个体的能力，是相对最可控的。参照上面的图谱，在能力方面哪里有欠缺，就主动填补哪里。 意愿：个体有从事这项工作的意愿。如果个体发展方向与公司工作方

12、向吻合，那无疑是双赢局面。如果有一定的偏差，作为管理者要与员工充分沟通，在意愿方面有所引导。 默契：经常有这样的说法，跟谁谁一起工作很舒服，这就是一种默契。努力让自己有良好的工作习惯，让大家愿意跟你一起工作，一起达成目标。 机制：则是从制度上约定合作的方式，让大家有章可循。有的公司是通过所谓潜规则来工作，个人觉得还是制度化比较好。大家都在同一套规则下做事，简单清晰。 资源：必要的资源配置，这里包括人力、财力、时间资源等。不给资源，只给目标，一味通过压榨其他方面达成目标，显然是不可取的。 目标：清晰、准确、可量化的目标，对目标达成很重要。 沟通：这里的目标有两个，一个是下达的目标，一个是你理解的目标。两者之间的差距，是需要通过沟通来弥补的。 时长：最后的因素，有效的执行时长，是达成目标的因素之一。7.DBA发展之路回到DBA自身，除了上面谈到的这些外，横向方面还可以考虑哪些职业方向呢？上述是我之前总结的十三个方向，这些都是DBA可重点考虑的。这些方向离DBA职业较近，相对转型难度较小。我公众号之前的分享内容已经包括，这里就不展开了。最后几句话：从新开始，认识自己！偶尔回头，审视自己！广交朋友，开放自己！规划人生，规划自己！成功之路，没有标准!-全文完一