EPC工程项目合同管理指南.docx
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1、EPC工程项目合同管理指南1.1 合同类型1.1.1 按合同范围分类 EPC承包合同(指与甲方的合同、收入合同):这类合同由承包单位负责项目的设计、采购、施工和操作指导,直到项目的考核、验收,亦称交钥匙合同。 设计采购(EP)承包合同:承包公司只负责项目的设计和采购工作,而项目的施工任务则由用户(业主)自行委托施工单位或由用户自行组织完成。 设计(E)承包合同:承包单位仅负责项目的设计任务。 采购(P)服务合同:甲方(或用户)单独将项目的设备材料采购工作(包括采买、催交、检验和运输等)委托给承包单位。 施工管理(C)服务合同:甲方(用户)将项目的施工管理或监理任务委托给某个工程公司或监理公司,
2、而将现场施工另行委托。1.1.2 按合同计价方法分类 固定价合同:甲乙双方签订合同后,价格即确定,无论乙方盈亏都不再进行价格调整。 固定单价合同:合同中仅规定各种工程量的单价,结算时由甲方按照实际完成的工作量乘以合同规定的单价向乙方付款。 成本加固定酬金合同:开口合同的一种。甲方支付的全部费用为:工程实报实销成本加上合同中规定的一笔固定酬金(包括乙方的管理费和利润)。 成本加浮动酬金合同:开口合同的一种。甲方支付的全部费用为:工程实报实销成本加上合同中规定的一笔浮动的酬金(包括乙方的管理费和利润),工程量越大酬金越高。 混合计价合同:合同中一部分用固定架(例如设计费、管理费),另一部分用开口价
3、(例如设备、材料费等)。1.2 项目合同管理内容 供方资质的审查 合同文本的审查 合同审批程序 合同签订的授权 合同文件管理 合同台帐和报表 合同税务和保险13合同主要条款和附件合同条款应采用标准合同文本,如不能完全满足要求,可以附件等形式做补充修订,任何附件将是合同的重要部分。合同附件应包括供方的相关资质证书、投标文件、谈判或澄清记录等合同签订前应具备的内容。1.3.1工程收入和外协合同A.主要条款 工作范围和界面的描述; 施工地点和时间; 合同总价及其涵盖的内容; 安全环保条款; 保险条款; 合同变更条款; 违约责任; 甲方应承担工作及要求; 一些术语必要的解释和说明。B.商务附件 付款里
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