5第五章工程进度及施工人员计划与措施.docx
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1、第五章、工程进度及施工人员方案与措施施此局部以招标文件中发包人给定的总工期为目标,结合各专业所要求到达的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原那么。编制了总体进度方案,并从资源需求到工期保障措施分别表达总进度方案实现的可行性。3. 1施工总进度方案编制说明本工程的土建总工期要求为195日历天,于2023年12月31日开工,方案于2023年7月13日竣工。3.2施工总进度方案图如后附图所示。3.3施工进度控制主要策略进度控制方案的控制模式为保证本工程施工进度方案目标的实现,本工程的进度控制策略实行三级方案控制组合。即工程总施工进度方案、二级月度施工进度方案、三级周施工进度
2、方案。各级施工方案编制的同时,须做好资源方案的编制。方案控制策略之一:周方案的动态滚动法编制两个周方案,第一个是本周的实施方案,第二个是下周准备方案,在组织实施本周方案并使之处在受控制状态下的同时.,抓好下周施工方案的准备工作,把影响下周施工方案顺利进行的诸因素解决在本周之内,两者滚动前进。以此主动积极地预见施工进程中存在的问题,把影响进度控制的因素减少和矛盾到最小、最少、最好。方案控制策略之二:月、周方案的动态循环法动态特环控制法流程为:编制方案f实施方案f检查进度f调整方案f再实施f再检查一再调整,如此循环进行。方案控制策略之三:总方案的里程牌控制法里程牌控制法一般指如下节点:开工节点关键
3、线路上的节点与关键路线上节点相关联的紧后过程的节点。各设备设施具备使用功能的节点。土建交付管电安装,安装与装修交叉施工的节点。竣工节点。方案控制策略之四:施工方案、资源方案的互动法在施工合过程中,不管施工进度出现不良状况,还是资源出现问题,两者必须在第一时间及时反应信息,沟通互动、协调一致,资源必须做到及时、准确,全面保证施工进度的需要,否那么,工程进度将会受到影响。方案控制策略之五:会议分析与日常检查控制法三会:每天碰头会;每周一次检查,调度并下达本周方案和下周施工准备方案会;每月三次例会。十二查;查质量;查平安:查文明:查物资;查人力;查施工机具;查成品保护;查现场条件;查资金;查气象;查
4、重要节日;查其它影响施工进度的因素。3.4保证施工进度措施工期保证措施方案如下列图所示:组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制物资采购方案合理安排地材收购与开采编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控关键线路监控工期保证方案图公司成立学林东苑工程施工指挥部,由公司负责本工程组织实施后勤保障系统,协调并调用各方面的人力、才力、物力资源,全力配合协调,确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。选调优秀管理人员组本钱工程现场工程经理部,对该工程施工实行方案、组织、协调、控制、监督和指挥职能。保证充足的劳动力投入,以满足工程施工的需要。在施
5、工中以总工期为目标,以阶段控制方案为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段方案按期或提前完成。积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料,本工程科技含量高,“四新技术的采用是确保工程如期竣工的关键。高标准运行IS09001:2000质量体系、IS014001:2004环境管理体系、0HSAS18001:1999职业平安健康管理体系,全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件,精心组织施工。在工程实施过程中,高标准运行平安保证体系与环境管理体系,以施工平安、文明施工来确保工期目标的实现。推行全面方案管理,保证该工程总工期的实现。设立施工工期进度奖与工期保证金制度,层层分解到各
6、个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产方案任务书为依据。投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求,及时组织进场。处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系,不仅保证工程的施工质量,确保施工平安,同时保证工程施工的顺利开展。劳动力方案及保证措施三、劳动力方案(见附表)a.本工程工期短,质量要求很高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工顶峰需80人左右。b.施工力量的具体安排,选派承当过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。c.我公司还按各工种配有适量的机动人员,各
7、工种5人,随时可以补充到工程部以解决工程进展中可能出现的特殊需要,如因调整方案,设计变更而产生的补位需要;节假日也不休息,合理加班加点,确保工期。a.首先选用专业施工人员,利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最正确效果。b.以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚方法,按工种单价提取一定的奖金额给到达优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本工程奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施工鼓励制度。c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽
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