33财务管理制度.docx
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1、M撇眦莲土发(2023)1号关于印发财务管理制度的通知各部室、子公司:根据相关法律法规和制度要求,结合我集团工作实际,经研究制订财务管理制度,现印发给你们,请认真贯彻执行。*有限公司2023年1月1日*有限公司财务管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司管理,提高营运能力,保障项目推进,实现国有资产保值增值,强化公司内部财务管理,根据会计法、企业会计制度和企业财务通则等有关财务管理法律法规制度,结合本公司实际,制定本制度。第二条财务管理的原则。1、专项管理原则。按项目建设资金和营运资金实行专户存储、专账核算、专款专用。2、制衡性原则。公司的财务岗位设置和权责分配应当科学合理并符合内部控制的基本
2、要求,确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。第三条财务管理的主要任务。1、认真贯彻国家相关法律、法规和政策;2、建立健全公司内部财务管理制度;3、合理编制年度财务计划,依法筹措和使用项目资金,确保资金专款专用;4、加强会计核算、财务预决算和资产管理工作,定期编制财务报告;5、强化财务监督检查,提高资金使用效益。第四条财务管理的基本要求。1、坚持厉行节约,合理使用资金,积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益、社会效益;2、合理分配公司收入,依法纳税,及时上缴国有经营收益;3、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定;4、财会
3、人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记账凭证,登记账簿;5、财会人员应当会同有关人员定期进行财产清查,保证账簿记录与实物、款项相符。发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向董事长书面报告,并查明原因,做出处理;6、财会人员应根据账簿记录及时编制财务会计报告,按规定时间上报县财政局、县国资局,并同时报送有关部门。财务会计报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计主管人员签名并盖章;7、财会人员对本公司实行会计监督。财会人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充;8、财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人
4、员办清交接手续。财务人员办理交接手续,由主管副总经理、财务负责人监交。财务负责人移交由总经理、主管副总经理监交。第二章会计机构及财务工作岗位职责第五条按照有关制度的规定设置财务管理机构,配备具有会计从业资格的专业人员;建立健全内部财务管理制度,做好公司财务管理工作。对工程建设项目进行分项目明细核算,正确反映各工程项目的实际成本及盈亏情况。第六条公司财务管理实行董事会领导下董事长负责制。公司董事会根据五莲县国资局有关规定,确定年度投资和运营经费预算决议,制定财务管理办法,明确财务审批权限。董事长主持公司的日常经营和财务管理工作,组织实施董事会决议,拟定财务管理办法,并组织实施公司年度经营计划和投
5、资方案。第七条财务部门是公司财务管理制度的具体实施部门,应设置能满足公司管理需求的财务管理和会计核算岗位,并相应配备具有较高思想素质和专业技能的财会人员。第八条财务负责人是公司主管财务会计工作的负责人,向公司董事会和总经理负责。主要行使下列职责:1、负责宣传贯彻国家有关财经法规和财税政策;2、协助公司董事长开展公司的财务管理工作,确保公司资产的安全与完整;3、负责建立健全公司的财务管理和会计核算体系,完善公司的财务管理办法和内部控制的具体制度;4、负责组织编制财务预算,对财务预算方案的执行情况进行检查和考核;5、负责公司的筹资、融资工作;6、负责协调、沟通各职能部门及上下级之间的财务管理关系;
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