28公司成本费用管理办法.docx
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1、公司成本费用管理办法第一条为进一步加强公司成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使公司财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。第二条公司成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。1、成本效益原则。各成本公司都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路,公司计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。3、监督制约原则。通过预
2、算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门成员应对部门成本费用进行监督管理。4、依法合规的原则。公司各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。第三条实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。第四条实施严格管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。1、差旅费:核算各科、室员工出差期间发生的相关费用。根据发票据实列支。2
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