2023质量承诺书模板集锦10篇.docx
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1、2023质量承诺书模板集锦10篇质量承诺书篇1我郑重承诺认真执行以下规定:1、严格遵守公司的各项质量规章制度,严格按照岗位作业指导书和流程操作;2、不断提高量、检具使用技能,能够正确、熟练使用相关工量器具和检测仪器;3、认真学习、熟练掌握相关检验作业指导书和标准要求,不断提高检验技能,提高检测数据准确率;4、严格落实检验、把关和汇报职能,我检验我签字,我签字我负责,我负责我承担相应责任;5、实施检验前,必须明确技术文件要求,存在疑义时即将查实;6、实施检验时,专检检验员对操作工自检真实性负责;7、开具的不合格品处理单数据真实,判断准确,处理措施得当。并按处理最终跟踪验证、落实和记录处理结果;8
2、、按规定核验零部件编号,完善标识管理,归集和建立质量档案;9、对上道工序质量进行把关,对职责范围内的错漏检负责,对下道工序负责,质量问题不得到处理不放过,保证转出产品全部受控;10、对于弄虚作假、谎报瞒报质量问题的第一次考核500元,第二次下岗,第三次开除(年度内有效);11、对于月度内浮现重复错误的,质量控制点必检项错漏检的检验员,第一次考核500元,第二次下岗,第三次开除(月度内有效);12、对于重复发生的及典型的错漏检,检验员承担20%的质量损失赔偿。承诺人:承诺时间:质量承诺书篇2有限公司:若我单位在新建车间Io5厚环氧地坪等项目招标中,有幸成交,在该项目实施过程中,我方对工程质量做如
3、下承诺:1、依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承揽工程,不转包或者违法分包工程。2、建立质量职责制,对工程施工质量负责,按照甲方图纸划分的区域和施工技术标准施工,不擅自更改施工方案,不偷工减料,施工过程中发现问题及时提出意见和推荐,以一流的施工,创一流的质量,确保本次施工质量到达优良工程标准3、按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定,对进入现场的原材料、用具、机械设备等进行检验,未经检验或者检验不合格的,不得使用。4、建立、健全工程质量检验制度,严格工序管理,做好分项工程质量验收及记录工作。5、建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训工作未经教育培训及考核不合格的人员,
4、不得上岗作业。6、严格依法履行建造工程质量保修义务,(质量保修期至工程竣工验收合格之日起计算)。以上是我单位对该工程的质量承诺,若工程验收我方达不到承诺的优良标准,我方愿理解工程造价的5%作为惩罚。严重时,甘愿受法律法规处罚,并自动撤浮现场。承诺单位(公章):法定代表人或者其授权委托人(签字):日期:年月日质量承诺书篇3为落实“三治三提”点题要求和“六城”联创工作,提高我市出租车行业整体形象,市运管处对出租车行业承诺如下:1、热爱祖国、遵纪守法。经营者自觉遵守服务规范,维护行业形象。做到依法经营、诚实信用、公平竞争、文明从业。本篇来自资料管理下载。正确使用计价器,不乱涨价,不议价,合理收费;带
5、头遵守社会公德和职业道德,不争抢乘客、不拒载、不宰客、不甩客,不故意绕行兜圈。为旅客提供文明、热情、规范、周到的服务。2、行为规范、举止文明。从业人员要注意仪容仪表和个人卫生,着装干净,行车时系好安全带、不打手机、不吸烟、不吃零食,做到举止文明、礼貌待客。3、车容整洁、设施完善。出租车要车身亮丽,无破损、按规定张贴广告,先后文明标语齐全,字迹明显。车内整洁卫生,无异味,座套装置整齐无皱折、无破损、无污渍、无乱写乱画,按规定放置文明服务卫生责任卡。4、遵规守纪、安全出行。驾驶员开文明车、安全车、礼貌车,不乱停乱靠,不随便调头;时常检查车辆,消除安全隐患,保证车辆始终处于良好的技术状态,确保乘客安
6、全,无乘客投诉。市运管处对群众举报有关出租车方面的违法违纪行为将认真查处,15日内处理完毕,情况复杂的,30日内处理完毕,处理结果及时向当事人反馈。因特殊情况未能办结的,及时向投诉人说明情况。每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划。为大家整理的车辆服务质量承诺书,希翼大家喜欢。有限公司日期:20_年二_日质量承诺书篇4为保证“紫临门”一商住楼工程顺利完成,我单位愿做出以下承诺:一、质量保证1、施工质量:为了保证施工质量,认真执行建设工程施工质量规范、标准(包括强制性标准)的相关规定,施工前向施工人员进行技术交底,直到每一个工人熟悉操作工艺,施工中要求严格按操作工艺施工,对施工质量严格按“
7、三检制”(自检、交接检、专业检)进行检查,每道工序不检查或者检查不符合质量要求的,决不进行下道工序施工,并建立建全质量管理体系和质量保证体系,确保工程质量。2材料:凡是进入施工现场的材料,必须要有合格证和检验报告单,需、经甲方和监理方检验确认,不合格,不符合设计和规范要求的不得使用于工程。二、工期保证1、组织合理措施:由项目管理部统一调度管理。及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排,提前做好工作面的准备工作。2、实施进度管理:每周安排计划,下达班组和个人的定额和完成的工程量指标,明确责任。每天班组对进度和质量实行自检,提出完成计划的具体措施。每周召开协调会,对其它分包单位协调
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