2023年质量月建设质量强国决胜全面建成小康主题活动总结_002.docx

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1、2023年质量月“建设质量强国，决胜全面建成小康”主题活动总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，积极开展质量监测分析，广泛开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升小组等活动，推动质量管理数字化、信息化，全面提升质量水平和质量竞争力。加强缺陷产品召回管理，发现产品缺陷，提出产品安全规范建议，促进行业整体质量提升。坚持活动重心下移，积极组织开展群众喜闻乐见、寓教于乐的活动，鼓励充分利用互联网等资源，线上线下结合开展主题活动。按照“我为群众办实事”实践活动的总体要求，推出质量惠民，回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求

2、精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的,证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案,采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。一、多种方式对质量管理知识进行宣贯教育为使质量管理深入人心，并真正落实到实际行动中，我们利用各种方式进行广泛宣传教育，使全体职工深刻了解和掌握现场质量管理的内涵和重要性。针对联合站人员倒班工作特点，我们利用每周四的职工大会在站上举办质量管理知识讲座，让职工知道质量管理的主要内容、推行质量管理的目的、质量管理的

3、重要性等。通过这种方式，使职工对质量管理知识不再困惑和感到深不可测，并认识到开展质量现场管理的具体意义。二、采用5S管理方法，营造高质量现场1、站内质量活动小组根据5S管理的要求，编制5S手册，实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公室细则，根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，结合5S管理方法，并根据物品自身的特殊属性，科学的规范物品摆放区域，使岗位工作井然有序。另外，我们对工作环境也实行了“定置管理”，按照物品使用频率和便利性，确定岗位物品的存放场所和具体位置，制定了岗位“一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆放标准，严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁卫生，实行“

4、十分钟管理法”，职工上班和下班前十分钟打扫卫生，始终保持窗明几净、整洁有序。2、在班组中开展“创建星级班组，争做五星职工”的争创活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况，从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。我们还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理”等特色管理法，有效助推了全站的管理水平。3、深入开展了标准化的体系建设工作，建立了完善的行业标准，制定了本单位所执行的标准明细目录，所列标准覆盖了联合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量达到标准要

5、求。4、成立了质量管理组织机构。在鲁明公司技术监督部与济北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长，其它干部为成员的QC质量小组，调动了广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性。通过一系列活动，使职工在日常工作中严格按“5S”的内容要求自己，推促我站现场管理更上一个新的台阶。三、对站内设备实行标准化管理1、联合站的特点是设备多、管汇多，我们对站内设备进行了“标志化管理”，即采用5S现场管理中的目视管理方法，将现场的情况一目了然的展示出来，让所有职工都能够很清楚的知道现场的概况。2、对每台设备严格执行保养制度。3、将主要设备承包到个人，对设备的检查采用“听、闻、摸、看”四字法，

6、提高设备完好率和利用率。4、规范计量器具管理，提高计量器具检定施行力度，完成检定任务，确保重点计量器具送检率。5、对岗位设备的运行操作内容进行了标准化提炼。通过对站内设备及其操作过程实施标准化管理，联合站生产运行质量得到了很大提高。四、完善质量管理制度1、制定了济北联合站交接班制度，定置了交接班的程序、交接班内容、交接班过程。2、设计了标准化巡检（图）表，定置了各班组（岗位）巡检路线、巡检时间、巡检内容，实施标准化巡检制度。3、在开展质量管理的实际过程中，我们实施了标准化考核制度。建立实施管理制度管理考核细则，确定管理方法，设置质量管理小组，负责管理考核工作，干部承包班组，建立承包责任制。坚持搞好定期检查工作，每周一小查，每月月底汇总复查，考核工作与奖金挂钩。在“质量月”活动过程中，我们积极引导干部职工牢固树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动全站加强质量文化建设，动员小组,引进实施先进的质量管理方法，真正将质量管理落到实处。我们全站职工有信心、有能力将今后的质量管理工作提升到更高的水平，推进站库高效发展。