2023年整理法律法规笔记.docx

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1、5 .在进行本次项目的团队建设时,对本次项目管理薇子的要求是（建立本次项目管理班子成员之闾沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氯围）&关于本次工目费（管理,下列说法正确的是（一定贵的分配计划是本次项目费!管理的工作之一）7 .在制虹注度计划时,如果合理地考虑（M工责的运用），将有利于美秋工Jt公、PmQ成本.8 .施工本次项目贵m的目的是，过法工贵源的（合理HuD,为本次项目目标的实现时责源保证.9 .在编制资W进度计划时，应将点放在（主导费D上.10 .一个本次项目的it工费神包含（与和配合该本次项目延工的所有单位格投入的费源）庠短过检取出和保管后的出彩价格）.10 .按加定标准发

2、放的豆季初看障费属11 .筑安装工程注工中生产工人产、助工责）工人T进度特制1.假设工作C的案前工作为A、B,如果A、1间分别为6天和7天、持续时间分别为4天：开始时闾为（12天）.B两项工作的量早开始时t和6天，工作C的最早度推后5.天，影响总工期2天，J11该工作原耒的总时差为（3天）io.在工程网络计划执行过程中，当某或工作的.早完成时冏推迟天:超过自由时差时，将会影嘀（累后工作的早开始时间）.Xi20ft控制1对于设在市区的it工企业，其城市雉护建设税的税率为（71）2 .工科单价法中，工程的发承包价由汇总后的（直接工程费）加上指黛费、同接费、利n、税金fi成.3 .工机税司机工费属于

3、（M工机械使用费）.么某分琬T程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机事费，其人工费为600万元,按该分虹程的直接工程费计算时间接费费率为50%,利涧率为IS,JII该分项工程的不含税造侨为（960）万元.5 .工料单价法的直接工程费是以（分部分项工程）的工程北案以单价后的合计得到的6 .税金是指国家税法短定的应计入建筑安装工程造价内的曹业税、城市护建设税及教育费附加税.莺业税的税-为莺业的3,城多罐护建设税的弟税人所在地为市区的，按营业税的TMiE收，则税地点在市区的企业UA税金的税率为（3.41）.7 .为完成工程本次项目JtE,发生于该工SjtE前和凝工过程中非工程实体本次项目的费用豚为（

4、AMtt）.8 .某It工机械的A1算价格为120万元，焜定的耐用总台米敷为2650,残值率为5财该设务的台班折旧费为（430）元.9 .材料费是黛工过程中施用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓12 .生产工人王某受单位委派到外地集中培询一个月,此间他的工资属于产工人助工费）13 .建筑安装工程直接费中的人工费是指（I1接从事建筑安装工程T的生产工人开支的各项费用）.14 .旅工过程中耗费的构成工程实体的各理费用称为（宜按工程费）.15 .按廉建标20032063关于印发建筑安装工程费用Ift成的通如，我国现行好安装工程费用本次项

5、目也成为（直接费+间接费+利淘+税金）16 .某一工本次项目-按费为1200万元,其中亶按工程费为800万元.措费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该族工本次项目的安全*工费费率为2则雕工本次项目的安全趣工费为（16）万元17 .直接工程费是指族工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料咬和CK工机“使用费）.18 .采用第冷单价法计算工程发包与承包价时,若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机餐费合计的比例大于本地区JK费用定M算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机雄费合计的比例，JII计算同按费的茶数是分项值按费）19 .建筑安装工程直接费由直接和措旅费组成,下

6、列费用中属于直接工程It的材料费的是（进行料厦一般性整定检查所发生的费用）20 .下列未I1于宣接工程费中材料费的费用是（材料二次It运费）21 .在建筑安Im工过租中，对建筑材料、构配件进行一般性笠定、检查所发生的费用属于（检验祓险费）22 .在下列费用中，属于建复安装工程直按费的是tr企业的施时宿）.23 .在下列费用中,属于建筑安装工程同按费的是（危龄作业意外伤害24 .工程排污费属于（短费）.25 .病假在六个月以上的生产工人的工资应计入佛动保险费）26 .局地安家朴助费K于（劳动保险费）27 .建筑安装工程费中的税金是指（营业税、城乡僮护建设税和被肓费NhU）.28 .某工本次项目由

7、衰可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为1,按亶接费与同按费之和计算的利洞率为21!该本次项目的不含税金的遗饰为（703.8）万元.29 .建筑安装工程费中的加费应属于（向按费）1在工程*工以苜对成本进行的估算，属于（M工成本上（）的合适的内容.2.下药属于it工成本控制经济措施的是CK工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策）3,从实行本次事目羟理责任制,落实旅工成本管理的&R机构和人员，明各Am成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采*1M,属于维W）.4 .工成本核算的基本合适的内容中,不包括（本次项目管理效叁的铁）.5

8、 .加工成本核算的It本环节中，不包括（柯量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和济价）6 .工成本一般以（单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承色工程本次项目的粉模、工期、结构类型、簸工组纲和1（工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象.7 .*工本次项目成本控M应贯穿于黛工本次项目从（投标到竣工）的全过程，它是企业全面成本管理的央环节.8 .一个族工本次项目成本计划应包括以开工到竣工）所必需的族工成本，它是该注工本次项目降低成本的指导文件.9 .以货币彩式制施工本次项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本PMb率以及为降低成本所采取的主要措和规划的书面解决方案,称之

9、为Oi工成本计划）.10 .在黛工本次项目的虹比程中所发生的全部生产费用的总和,称为（M工成本）.11 .下列不属于*工成本管理任务和环节的是（M工成本策划）.12 .施工本管理就是央在保证工期和质清足要求的情况下,采取相关管理指薛，纪成本控制在（成本计划）范81内，并进一步寻求量大程度的成本节的.4 .已知某网络计划中工作M的自由时差为3天.总时差为5天.通过检查分析，发现该工作的实际进度推后，且爵*总工期1天.在其他工作均正常的M类下，工作Ii的实际进度推后（6天）.5 .已知在双代号网络计划中，某工作有四项It后工作，它们的最迟开妫时间分别为18天、20天、21天和23天.如果该工作的挣

10、级时间为6天，则其弟迟开始时间为（12天）6 .在网络计划中，着某项工作的（总时差）量小.Je该工作必为对工作.7 .当网络图中某一非知工作的持嫉时间推延,且大于虹作的总时差TF时，网络计划总工期将（IWiA-TF）8 .在工程网络计方中，工作M的迟完成时间为第25天，其挎续时间为7天如果工作早开始时同为13天,则工作M的总时差为（5天）9 .在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进11 .在单代号网络计划中，设H工作的量后工作有I和J,总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间修为8天，工作H、J之同的时间隔为6天，购工作H的总时差为（10天）,12 .双代号时标网络图中

11、实情线末*对应的时标值为（该工作的量早先成时间）.13 .已知某工作ij的持候时间为4天，其i节点的早时间为18天，,迟时间为21天，Je该工作的量早完成的时间为（22）天.14 .双代号网络IB中.虐工作（Jttt）表示工作之间的Gt辑关系）15 .在建设工程常用网络计划表示方式方法中，CR代号网络IB）是以倚线及其两节点的偏号表示工作的网络BB.17 .在双代号时标网络计划中,可以直接以刚工作的侪始时卿）18 .单代号搭按网络计划中前后工作之间现辑关系有佻成-完成）.19 .某工程计旬中A工作的持装时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天.如果A工作实际法度Imi13天，则会影响工S计施工

12、期（5）天.20 .在单代号搭接网络计划中，（僧旗）表示工作之间有搭控关系的逻，关系.21 .双代号网络计划中有（一个开始节点和一个结束节点）.22 .在双代号时标网络计划中，以波形施防工作的（自由时差）23 .单代号搭按网络计划是前后工作之同有多料JS*关系的（肯定D网嬉计划.24 .以或节点表示工作的网络计划，称为（工作网络）.25 .在华代号搭接网络计划中，SIFi,J表示（i工作开始到j工作完成的时距）.26 .双代号网络图中虎Im表示（！作之间电,关系）1 .常见的影哨工程进度的风险包括（相关技术风险）2 .下列逸项中,属于工方进度控制相关技术措薛的是（选用对实现进度目标有利的IT1

13、睇决方案）3 .法工本次项目进度控制的（相关技术指啦涉及对实现进度目标有利的设计和it工相关技术解决方案的选用.4 .下M逸事中,能反映出工程实Hi各阶段所需资金的是（资金相关需求5 .工应资金相关需求计划是（工程触责）的要依据.6 .信息相关技术的应用对工方进度控制而吉是一种（管惠手段）.7 .根据（fi取与目标的关系）.为实现本次项目的进度目标，应健全本次项目管理的蛆取体系.注册1本次项目管理的铁心任务是本次91目的目标控制，有明确目标的工程是本次项目管理的对象.2建设工程本次项目管理指自本次项目开始至本次项目完次项目策划和本次项目控制，以使本次M目的费用目标、和质量目标得以实现.3.自本

14、次项目开始至本次项目完成.指的是本次项目的实期；4“本次项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和笊备工作；6“费用目标”对业主而r是投资目标，对工方而吉是成本目标.6本次项目决策期管理工作的主襄任务是确定本次项目的定义，而本次项目实*期管理的主基任务是通过管理使本次项目的目标得以实现7业主方是建设工程本次项目生产过程的总集成者；也是建设工程本次项目生产过程的总Ia税者；8业主方的本次项目管理是管理的核心；9按建设工程本次项目不同,与方的工作性项和坦织性划分，业主方、设计方、Ii工方、供货方、建设本次项目总承包方的本次项目管理.io投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利苴的本次项目曾理腰务

15、邦属于业主方的本次项目管理.11Itr总承包方和分包方的本次项目管理、城工总承包管理方部属于族工方的本次项目管理.12设计和*工任务续合的承包，设计、采购和工任务。冷的承包是建设本次项目怠承包方的本次项目管理.13业主方的进度目标指的是本次项目动用的时间目标.也即本次项目交付使用的时间目标14建Ift工程本次项目的全寿命周期包括本次项目的1、决策阶段;2、实用介段;3、使用阶段.16本次项目的实It阶段包括1、设计前的准各阶段;2、设计阶段;3、旅工阶段;4、动用前灌餐阶段;5、保修期;6招投标阶浸.16决策阶段的合适的内容有，1、蛔本次项目定义;2、本次项目建议书;3、可行性研究报告.17设计准备阶段I3制设计任务书.18设计方本次项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质景目标，投贵目标.19工方的本次项目管理的目标包括j*工的成本目标、工的进度目标和Q的属鱼目标.20建设工程本次项目总承包方的本次项目管理的目标包括本次项目的总投责目标和成本目标、进度目标和质，目标.21建设工程监理是指底理单位爻本次厘目法人的委托，依据国家批准的工程本次项目建