2023年度XX公司所属单位经营业绩考核责任书.docx
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1、2023年度XX公司所属单位经营业绩考核责任书2023年1月考核单位:XX有限公司(以下简称“公司总部”)责任单位:XX公司(以下简称“企业”)为充分发挥和调动企业生产经营管理的自主性和创造效益的积极性,最大限度激发企业内生动力,落实国有资本保值增值责任,推动企业高质量快速发展,经过责任双方充分沟通协商,根据公司总部经营业绩考核管理相关规定,特签订2023年度经营业绩考核责任书。一、经营业绩考核责任时间自2023年1月I日起至2023年12月31日止。二、责任单位工作要求责任单位必须严格执行企业“三重一大”和上级单位报批报审制度,严格落实公司总部党建与生产经营管理、财务管理、投资管理、安全管理
2、和廉洁廉政管理等相关规定,建立科学的职工工资考核与激励机制,杜绝一般及以上质量安全责任事故,计划生育各项指标达标,无发生群体性上访事件。三、责任单位年度经营业绩考核指标(一)基本指标。(45分)1效益指标(分值20分)(1)当年度应收政府购买服务资金X万元(不含资本金回报,最终以相关合同约定金额为准),到账率:100%。分值5分。完成率2100%得5分,完成率V70%得。分,完成率70%IO0%之间按内插法计算(2)年度应收政府购买服务资金到账时间。分值5分。不晚于合同约定时间得5分,滞后合同约定时间1季度得O分,期间按内插法计算(3)当年度应收资本金回报(不含税)X万元(最终以相关合同约定金
3、额为准),到账率:100%。分值5分。完成率2100%得5分,完成率V70%得0分,完成率70%IO0%之间按内插法计算(4)年度应收资本金回报到账时间。分值5分。不晚于合同约定时间得5分,滞后合同约定时间1季度得。分,期间按内插法计算2.重点工作指标(分值25分)(1)推进工程结算。分值6分。12月31日前完成民宅部分结算送财审得1.5分,每提前1个月多得0.5分,较计划时间延迟1个月少得0.5分,此项最高得2分;8月30日前完成配套单体建筑设施部分结算送咨询公司审核得1.5分,每提前1个月多得0.5分,每项较计划时间延迟1个月少得0.5分,此项最高得2分;12月31日前完成市政道路及绿化部
4、分结算送咨询公司审核得1.5分,每提前1个月多得05分,每项较计划时间延迟1个月少得0.5分,此项最高得2分(2)推进项目验收。分值1分。推进取得规划条件核实意见书,推进项目综合验收工作(3)当年度完成投资(财务支付口径)X万元。分值2分。完成率2100%得2分,完成率V70%得O分,完成率70%Io0%之间按内插法计算(4)做好风险防控工作:制订并落实工期延误风险防控措施,及时与采购主体协调完善工期变更手续,避免发生政府方工期索赔等不良影响。分值3分。未完善工期变更手续或发生工期索赔情况的此项不得分依法依规确定项目缴税税目以及对收取采购主体政府购买服务资金、专项资金等按规定申报缴纳税费,切实
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