2023年初级管理会计专业知识测试卷附答案b卷.docx
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1、2023年初级管理会计专业知识测试卷第一部分单选题(50题)1、下列情况中,不宜采用简化分批法的是()。A.各月间接计入费用水平相差较多B.月末未完工产品批数较多C.同一月份投产的批数很多D.各月间接计入费用水平相差不多【答案】:A2、管理会计的目的是()。A.调动一切积极因素B.股东价值最大化C.利润最大化D.资产规模最大化【答案】:C3、以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是()。A.历史标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本【答案】:B4、在一定相关范围内,与业务量的变化没有直接联系的成本是()。A.固定成本B.变动成本C,半
2、变动成本D.半固定成本【答案】:B5、下列各项中,应计入管理费用的是()。A.产品广告费用B.管理部门办公费C.企业专设销售机构人员的工资D.车间的办公费用【答案】:B6、企业在成熟期,预算的重心是()。A.成本预算B.产能预算C.销售预算D.人员预算E.现金流预算【答案】:A7、企业领导不清楚经理人在干什么,也不清楚业务的详情,经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因()造成的预算松弛。A.利益的冲突B.信息不对称C.规避不确定性带来的风险D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素【答案】:B8、下列说法错误的是()。A.投资风险是指对未来投资收益的不确定性。B.在资本投资决策中,普遍采用敏感性分
3、析来识别和量化风险。C.若某参数的大幅度变化能导致经济效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素。D.企业可以通过对各种方案敏感度大小的对比,选择敏感度小的,即风险小的项目作投资方窠。【答案】:C9、在各联产品之间分配生产费用总额时,所生产的产品的价格很不稳定或无法直接确定,应采用的分配方法是()。A,销售价值法B.实物量法C.可变现净值法D.分类法【答案】:B10、哪项生产经营活动不能利用预算来管理。()A.资源分配B.经营结果考核C.控制追踪计划D.监控产品品质【答案】:D11、成本的有利差异是()。A.实际成本小于预算成本B.实际成本超过预算成本C.实际成本小于预算成本导致利润上升D.实
4、际成本大于预算成本导致利润下降12、在选择管理费用预算编制方法时,如需要编制方法支持投入收益分析的,应优先选择()。A.增量预算法B.滚动预算法C.零基预算法D.收入百分比法【答案】:D13、本量利分析的假设之一是()。A.相关范围内,成本与销售收入均分别表现为非线性B.单价和单位变动成本保持不变C.单价、单位变动和单位固定成本保持不变D.生产量可以大于或小于销售量【答案】:B14、成本还原的对象是()。A.本步骤生产费用B,上步骤转来的生产费用C.产成品成本D.各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本【答案】:D15、以下描述正确的是()。A.滚动预算与预算形成的文件,都是公司标准文件,都需要存档
5、B.滚动预算与预算,都需要尊循正规的预算流程C,滚动预算与预算,都需要将全面预算过程做一遍D.滚动预算是预算执行与监控的具体方法16、通常情况下预算是哪一类企业最为适用的工具。()A.微型企业B.小型企业C.目标引领型企业D.自然成长型企业【答案】:C17、通常车间管理人员费用、制造费用这类公共费用,适用于按()分摊。A人员数量B.工时C.销售收入D.机器工时【答案】:B18、逐步结转分步法是()。A.不计列半成品成本法B.无法为半成品出售提供定价的信息C.无法了解每一步骤半成品的成本D.计列半成品成本法【答案】:D19、成本会计没有经历()阶段。A.早期成本会计B.近代成本会计C.现代成本会
6、计D.现代成本管理20、最佳生产安排方案选择的依据是()。A.各方案的单位贡献毛益B.各方案的毛利额C.各方案的毛利率D.各方案的贡献毛益总额【答案】:D21、通常应对不利的材料用量差异负责的部门是()。A.质量控制部门B.采购部门C.工程设计部门D.生产部门【答案】:D22、企业总体战略确定后,需要通过()引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。A.投资B.采购C.销售D.生产【答案】:A23、从价值链分析的角度,作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数,并以()作为衡量增值与否的最高标准。A.增值作业B,消除非增值作业C.企业利润D.顾客价值【答案】:D24、管理会计职
7、业道德与财务会计法律制度的联系,以下哪项说法不正确。()A.二者的目的相同B.管理会计职业道德以财务会计法律制度为基础C.财务会计法律制度以管理会计职业道德为基础D.财务会计法律制度是管理会计职业道德的方向和指引【答案】:C25、管理会计职业道德规范的主要内容是()。A.职业道德的特征B.职业认知和价值观C.职业道德的促进机制D.职业道德的奖惩【答案】:B26、在以下选项中,()不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划,加强沟通,提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评,从各个部门的利益出发,制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度【答案】:B27
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