2023年初级管理会计专业知识测试卷附参考答案名师推荐_001.docx
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1、2023年初级管理会计专业知识测试卷第一部分单选题(50题)1、下列不能计入产品成本的费用是()。A.燃料和动力B.车间、分厂管理人员工资C.生产工人工资D.利息费用【答案】:D2、题下列有关成本的表述中,错误的是()A.成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源B.成本是会计期间为获得收益而发生的费用C.未耗成本在资产负债表上列为净资产项目D.可以分为内耗成本与已耗成本两大类【答案】:D3、财务杠杆系数等于()。A.息税前利润变化百分比除以每股收益变化百分比B.息税前利润变化百分比除以营业收入变化百分比C.每股收益变化百分比除以息税前利润变化百分比D.每股收益变化百分比除以营业收入变化百分比
2、【答案】:C4、下列说法正确的是()。A.滚动预算的主要作用是考核B.滚动预算容易被操控用于博弈C.滚动预算的主要作用是预测未来D.滚动预算的主要作用是风险控制【答案】:C5、()不属于项目类的销售预测逻辑的常用分类。A.按业务种类区分B.按产品区分C.按部门区分D.按销售模式区分【答案】:D6、分步法下先进先出法的主要优点之一是()。A.单位成本计算更加简单B.先进先出法更符合会计准则的要求C.为管理人员提供了本期和上一期的产品成本水平D.以上都是【答案】:C7、推动积极正面的价值观是属于()oA.诚信从业B.客观公正C.保密D.廉洁自律【答案】:D)密切相关。8、生产耗费在完工产品和在产品
3、之间的分配主要与(A.企业的管理水平B.企业的生产特点C.客户的订单需求D.企业的资金状况【答案】:B9、以下()项,属于生产性投资。A.4S门店购买客户救援车B.汽车销售集团购买员工通勤用车C.汽车销售集团租赁新办公大楼D.4S门店购买办公用复印机【答案】:A10、下列不属于广义在产品的是()。A.需要继续加工的半成品B.等待返修的废品C.等待验收入库的产品D.已交付半成品仓库,尚未完成生产有待进一步加工的自制半成品【答案】:D11、成本会计没有经历()阶段。A.早期成本会计B.近代成本会计C.现代成本会计D.现代成本管理【答案】:D12、从投资者角度评价一个企业整体盈利能力最常用的是()。
4、A.每股收益B.资产周转率C.销售毛利率D投资回报率【答案】:D13、供决策分析用的成本是()A.机会成本B.预算成本C.检验成本D.内部损失成本【答案】:A14、产品成本计算的目的是计算出产品()。A.总成本和单位成本B.应分摊的辅助生产费用C.应分摊的制造费用D.各成本项目的占比【答案】:A15、下列情况中,不宜采用简化分批法的是()。A.各月间接计入费用水平相差较多B.月末未完工产品批数较多C.同一月份投产的批数很多D.各月间接计入费用水平相差不多【答案】:A16、哪项生产经营活动不能利用预算来管理。()A.资源分配B.经营结果考核C.控制追踪计划D.监控产品品质【答案】:D17、下列各
5、项中,应计入制造费用的是()。A.车间管理人员工资B.产品生产工人工资C.构成产品实体的原材料费用D.工艺用燃料费用【答案】:A18、产品成本计算的目的是计算出产品()。A.各成本项目的占比B.应分摊的辅助生产费用C.总成本和单位成本D.应分摊的制造费用【答案】:C19、作业成本管理的(),它是以“成本对象引起作业需求而作业需求引起资源需求”为基本依据将资源成本追溯到作业再将作业成本追溯到成本对象。A.成本分析观B.成本控制观C.过程观D.成本分配观【答案】:D20、预算平衡期间,检验(),能有效提示资金风险。A.劳动生产率B.毛利率C.投资回报率D.资产负债率【答案】:D21、固定预算一般适
6、用于()。A.销售预算B.人员预算C.固定成本D.变动成本E.混合成本【答案】:C22、()是指与某一特定对象之间没有直接联系无法按某-特定标准直接归属有关对象的成本。A.直接成本B.可追溯成本C.直接材料D,间接成本【答案】:D23、管理决策制定者需要的是()成本信息。A.有关过去的B,有关现在的C.有关未来的D.有关局部的【答案】:C24、将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了()OA.建立起让预算发挥作用的环境B.成本最低化C.提升财务管理人员基本素养D.利润最大化【答案】:A25、通常车间管理人员费用、制造费用这类公共费用,适用于按()分摊。A.人员数量B.工时C,销
7、售收入D.机器工时【答案】:B26、符合性质量成本是指()。A.内部损失成本B.外部损失成本C.预防成本D.机会成本【答案】:C27、完工产品的成本计算,则与企业生产类型有关,可以定期或不定期进行,与()一致,也可能不一致。A.会计年度B.成本核算期C.生产流程D.完工进度【答案】:B28、下列说法错误的是()。A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标D.平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关
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