2023年初级管理会计专业知识测试卷及参考答案b卷.docx
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1、2023年初级管理会计专业知识测试卷第一部分单选题(50题)1、实亏损的产品是指()。A.贡献毛益为正,利润为负的产品B.贡献毛益为负,利润为正的产品C.贡献毛益为负,利润为负的产品D.销售毛利为负的产品【答案】:C2、以当期实际发生额为基础,通过增减调整来预测一下年的预算方式称为()。A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D增量预算【答案】:D3、影响融资决策的相关因素是()。A.经济环境与政策风险B.企业生产管理流程的优化C.企业人力资源的配置D.企业地理位置的选择【答案】:A4、滚动预算不适用于预算执行过程中对()进行滚动式的预测和管理。A,销售预算B.人员预算C.费用预算D.固定成本E.
2、投资预算【答案】:D5、下列属于狭义的在产品的是()。A.已入库尚待继续加工的半成品B.等待返修的废品C.自制半成品D,正在返修的返工品【答案】:D6、将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了()OA.建立起让预算发挥作用的环境B.成本最低化C.提升财务管理人员基本素养D.利润最大化【答案】:A7、企业各部门之间转移产品和服务定价若涉及费用在各部门中分配,采用()分摊。A.转移定价方法B.无一定标准C.无法定价D.以上都不对【答案】:A8、基于作业成本管理的业绩评价体系必须结合责任会计制度,将()的确立与责任中心的划分衔接一致,明确经济责任和权限范围。A.价值链分析B.成本动因
3、C.作业中心D.作业分析【答案】:C9、在下列产品成本计算方法中,成本计算期与产品生产周期基本一致的是()。A.分批法B.品种法C.逐步结转分步法D.平行结转分步法【答案】:A10、作业成本管理涉及的领域不包括()oA.生产成本B.期间费用C.客户服务费D.客户服务条款【答案】:D11、逐步结转分步法下,产品成本结转流程的特点是()。A.最后步骤成本明细账上反映了产成品成本B.每一步骤成本明细账上都反映了产成品的成本C.半成品的实物转入下一步骤加工,相应成本不结转D.无法了解每一步骤半成品的成本【答案】:A12、既属于大量生产又属于连续式复杂生产的企业是()。A.采掘企业B.纺织企业C.汽车企
4、业D.冶金企业【答案】:B13、下列计算公式正确的是()。A.材料成本差异率二(月初结存材料成本差异+本月收入材料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)X100%B.材料成本差异率=(月初结存材料成本差异-本月收入材料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)X100%C.材料成本差异率二本月收入材料的成本差异/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)X100%D.材料成本差异率二本月收入材料的成本差异/本月收入材料的计划成本X1O0%【答案】:A14、在预算制度中,不包含()。A.预算的作用B.预算的整体规模C.相关流程和政策D.预算编制周
5、期E.参加人员【答案】:B15、简化的分批法与一般分批成本法的主要区别是()A.不分配间接费用B,分批计算直接材料成本C.不分批计算在产品成本D.不分批计算完工产品成本【答案】:C16、公司本明制造费用共计280000元采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有()元分配至产品层次。A.280000B. 0C. 28000D. 1400【答案】:A17、销售交易费用随业务量变化而变化的特点决定了其预算的重点在于检查()的合理性。A费用标准A. 费用类别C.费用总额D.费用流向【答案】:A18、战略成本管理不包括.)。A.资源规划B. TOC理论C
6、.风险管理D.价值链19、下列说法错误的是()。A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标D平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工【答案】:B20、()项不是产品型业务常用的销售价格预测方法。A.产品计划法B.毛利法C.产品策略价格预测法D.市场趋势法【答案】:A21、可避免成本与不可避免成本的主要区别在于()。A.成本发生后能否收回B.是否按现在的市场价格购买目前所持有的某
7、项资产C.成本是否可以降低D.通过某项决策行动是否可改变其成本数额【答案】:D22、下列关于“制造费用”账户的表述错误的是()。A.有关费用发生时,计入“制造费用”账户的借方及其有关明细账B.月终按一定标准分配计入有关成本计算对象C. “制造费用”账户应按不同车间、部门设置明细账D.“制造费用”账户月末无余额。【答案】:D23、以下描述错误的是()。A.预算是协助战略执行的重要工具B.在长期战略明确的前提下,企业的年度预算只不过是战略在预算年度的落实C.预算可以独立发挥作用,无需与战略协同D,缺乏系统和深入的战略思考,在预算时间比较紧张的情况下,会直接影响资源分配决策的质量【答案】:C24、(
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