2023年创新有我.docx

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1、2023年创新有我律回春晖渐，万象始更新。回首间一年已去，思绪中感慨万千，仿佛去年就在眼前。每当细细回想时才会恍如昨日，电气部在总公司的坚强领导下圆满完成了全年工作彳王务。坚持总公司员工经营建机制，铸就员企共同体的战略目标，持续升华阿米巴本质内涵，紧扣员工参与经营、健全机制，积极开展员工个人投资、参股经营，搞好激励评价。严格遵循共投、共创、共享、共担和一事一谈-事一定基本方略。倡导修旧利废，强化利益分配方案，进一步降本增效形成了长效机制。多方面优化设备运行周期、工具使用定周期、材料消耗定指标、安全运行定目标、专业技能找对标。持续创新阿米巴经营理念，不断深化人才兴企大方针。创新是一个个很小的点汇

2、集在一起形成一种文化从而蔓延在企业的角角落落。电气部、分布于各个分厂，人员分散管理难、技术水平参差不齐培训难、现场工作监管难、大面积电缆敷设监控难。只有不断破题才能胜任，利用各种新工具、学习新方法才可以有条不紊的完成各项任务。办公使用了云文档、巡检使用了简道云、重点区域设备视频全覆盖、各厂电气系统集中监控，设备到人、责任到人、划区域、划重点、跑现场、抓落实。现代化企业都是以电气设备为动力而正常生产,从原材料到成品各个环节离不开电机。要安全高效生产，必须保障电气设备的故障率很小。电气部从安装、调试、运维，统筹考量成立了安全科、运行科、技术科。技术科又分高压试验、定值管理、高压一次、高压二次、低压一次、低压二次，从380V至IJIIOKV,从50KVA变压器到75000KVA变压器、从1.5平方电缆到1200平方电缆，引技术、引人才、培养人才，持续通过合人合心、利他分享、财散人聚的良性循环机制，坚定优秀人才对企业的信心。确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议，愿为霍家事业的宏图伟业睿智勇毅、笃定前行。