招标投标-市招标办部分业务岗位竞争上岗双向选择实施方案定稿XXXX311 精品.doc
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1、日建招发20XX3号日照市建设工程招标投标管理办公室部分业务岗位竞争上岗、双向选择实施方案按照市建委党委“强化四个意识,提升四种能力”的干部职工队伍建设方针,根据日照市事业单位岗位设置管理工作实施方案和市建委党委人事管理有关规定,结合办工作实际,制定本方案。 一、指导思想和基本原则 坚持以科学发展观和十七大精神为指导,推进单位岗位人事制度改革。通过工作人员竞争上岗、双向选择,优化干部职工队伍,合理配置人才资源,因事设岗,人尽其才,建立具有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁勤政的干部职工队伍。竞争上岗、双向选择工作必须严格贯彻:德才兼备、
2、注重实绩的原则;公开、平等、竞争、择优的原则;群众公认原则;量才录用、人尽其才、能上能下的原则;择优上岗、促进工作的原则;顾全大局、服从组织的原则;民主集中制的原则;严格按程序办事的原则。二、竞争岗位和双选数量本次竞争上岗、双向选择的工作岗位为以下7个业务岗位:招投标管理科科员2个;招投标稽查科科员1个;建设市场交易中心工作人员4个。具体岗位工作说明详见附件1。三、基本资格和竞岗条件1、参加竞争招投标管理科、招投标稽查科等管理性岗位的须为具有事业编制人员,同时具有中级以上专业技术职务,或取得本科以上学历,或专科参加工作满5年。2、参加竞争建设市场交易中心等服务性岗位的不设身份限制(机动车驾驶员
3、、财务人员和原交易分中心人员不参加本次竞岗),但须取得专科以上学历。3、具有履行职责所需要的政策理论水平,能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚决执行党的路线、方针、政策,坚持贯彻科学发展观。4、具备所竞争岗位需要的专业知识和实践经验,求真务实,团结协作,开拓进取,敢于争先。5、具有强烈的事业心和责任感,热爱招标事业,勤奋敬业,踏实肯干,廉洁奉公,品行优良。四、组织领导和方法步骤办党支部成立竞争上岗工作领导小组。焦见修同志任组长,李祥业、王良军、倪霞、宋伟、王桂荣、李雷同志为成员,具体负责竞争上岗、双向选择工作的组织、协调、部署和监督。领导小组下设办公室,王良军同志兼任办公
4、室主任, 陈修礼、丁海涛同志为成员,具体负责组织资格审查、民主测评计分等工作。具体实施方法与步骤如下:1、动员部署。由办领导小组组织召开动员大会,公布具体事项和要求,讲明竞争上岗的目的意义、政策原则,讲清方法程序和时间步骤等,使广大职工提高认识,端正态度,积极参与。2、报名自荐。竞岗人员根据公布的岗位任职资格条件,选择拟竞争的岗位(每人可选报1-2个岗位,并表明是否服从组织调配),填写市招标办部分业务岗位竞争上岗、双向选择报名表(附件2)。3、资格审查。按照竞争上岗的资格与要求,由领导小组对报名者进行资格审查,确定参加竞争上岗人员名单并公布。按第一学历计,研究生学历加9分,本科学历加7.5分,
5、专科学历加6分,中专学历加4分;高级职称加15分,中级职称加10分,初级职称加5分;办外工龄每年加0.5分,办内工龄每年加1分;20XX年度至今,获省级以上表彰每次加10分,获市级以上表彰每次加7.5分,获县级以上表彰每次加5分,获办表彰每次加2.5分。4、开展竞争上岗。召开全体干部职工大会,由领导小组公布竞争岗位及工作说明,宣布竞争规则及有关纪律。程序如下:(1)竞岗演讲。按照经审核并公布的报名竞岗人数由多及少的顺序确定竞岗顺序,竞岗人数相同的岗位按照招投标管理科、招投标稽查科、建设市场交易中心的顺序排列;竞岗演讲顺序由参加竞岗者按照现场抽签顺序确定(时间控制在5分钟内,介绍自己的工作经历、
6、德才情况和做好所竞争岗位的工作设想等),演讲人员必须先表明所竞争岗位。(2)民主测评。每个竞岗人员演讲结束后,由全体人员对参加竞岗者进行民主测评,并填写市招标办部分业务岗位竞争上岗、双向选择民主测评表。测评表分A、B票两种,A票由中层正职以上干部填写,B票由一般干部职工填写。测评结果实行量化计分,当场计算并公布分值。具体方法为:A票:适合4分一般2分不适合0分;B票:适合2分一般1分不适合0分。(3)根据资格审查和民主测评总分排列名次。竞岗人员民主测评“适合”票低于参加测评总人数50%的,失去该竞岗资格。5、双向选择。各科室、部门负责人根据本科室、部门岗位设置,结合个人志愿及总分排序情况,按照
7、“双向选择”要求,选择拟上岗人员名单报领导小组。领导小组根据科室、部门负责人选择意见和个人竞职演讲、民主测评等情况,对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合评价,统一权衡,合理配置。剩余人员由领导小组根据个人实际情况,统一研究派岗,从事岗位辅助性工作。6、岗位公示。拟上岗人员名单进行公示,公示时间为1天。公示期间没有反映或不影响任职的,综合科发文公布上岗人员名单,上岗人员交接工作、随即到位。五、几点要求1、提高认识,积极参与。实行竞争上岗和双向选择是单位合理配置、优化流程、提高效能的重要措施,是科学管理、绩效管理以及专业技术岗位评聘的重要参考,是人事制度的一项重要改革。各科室、部门要高度重
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