2023 年安全管理工作计划.docx
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1、2023年安全管理工作计划【10篇】2023年安全管理工作计划篇1一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,大力加强安全生产机制建设,强化员工的操作技术培训与日常安全教育培训。二、工作目标年,重大安全事故为零,一般性安全事故为零,实现两个零的突破。三、工作方针认真贯彻落实欣港集团关于安全生产工作指示精神,提高全员安全意识,完善安全生产责解J,强倾场管理,纠正习惯性违章恶习,确保安全生产设施投入,确保公司正常的安全生产秩序。四、主要工作:1、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安
2、全生产”责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。(2)认真贯彻落实安全生产法。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理,坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则。(3)完善岗位职责和岗位安全操作规程,认真执行安全管理办法。加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全的全过程控制。2、加大安全教育力度,建设企业安全文化:强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和公司整体安全
3、素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的'员工队伍。(1)对新入司员工实行三级安全教育,特殊工种人员保证100%有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作。(2)加强吊车工、铲车司机的实际操作技能培训。坚持由调度组织的班前会,班组长要及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响,做好预防。组织一批人员进行铲车维修技能培训,加强铲车维修力量。(3)认真组织好“全国安全生产月”活动,并以此为主线,开展群众性安全宣传教育活动,营造浓郁的企业安全文化氛围,大力倡导以人为本的安全文化理念。(4)安全员实行季度安全例会制度或活动。例会或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相
4、关的法律、法规为重点,结合公司的相关安全规定,积极开展安全宣传教育活动。(5)生产安全部、办公室实时组织员工进行全员安全教育、岗位安全操作规程考试、岗位技术练兵比武活动和消防应急预案的演练;组织一次以班组为单位的现场整治竞赛活动,要使班组所辖现场、更衣室、休息室、设备设施库房,达到规范有序、干净整齐、取用方便的效果。3、管理创新以人为本。(1)通过发动员工对本岗位和周围进行岗位危险因素辨识活动,提出控制措施,会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素,采用什么样的控制措施,达到提高安全意识,掌握安全技能,增强自我保护能力,为预防减少事故将起到关键的作用。(2)营造有序的工作环境,提高安全本质化
5、水平,塑造企业安全文化,进一步通过相关机制的运行,使安全制度形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4、加大安全检查力度,加强隐患治理整改。(1)生产安全部认真做好每月的常规安全检查及设备部每季度对重要设备、设施进行一次大检查,及时发现并解决安全隐患,并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。(2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理,不断增强安全管理的亲和力和感染力。(3)生产现场的安全隐患,严格按时保质、保量按照整改措施进行隐患整改,不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患,定时、定人、定措施进行全面监护,统一协调整改。年安全生产工作任重道远,责
6、任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节,我们要保持高度警惕,居安思危找差距,警钟常鸣从零始。建立规范化的安全管理模式,使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升,从而确保公司安全方针目标全面完成。2023年安全管理工作计划篇220_年5月,车用燃气事业部成立以来,在公司领导以及兄弟部门的帮助和关心下,部门取得了长足的发展。20_年,部门采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患。在取得成绩的同时,也有许多的不足需要改进。安全工作永远没有终点,在以后的安全工作中我们将根据实际,明确责任,加大力度,一如继往地遵守安全生产相关法律、法规,严格执行上级部门对安全工作的要求,对员工安全教
7、育定期培训,加强员工安全责任心,提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任,力口强危险化学品、重大危险源的管理,进一步完善安全技术措施,整治各类隐患,把安全工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。对20_年安全工作计划如下:一、根据部门实际情况,优化和完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责,让部门的安全管理工作更制度化、更规范化。二、进一步落实完善安全责任制,组织各岗位签订安全生产责任书,确保安全责任制落到实处,使安全责任真正落实到每个员工,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。开展班组自主安全管理建设,强化班组安全管理工作,变安全工作“被动管理”为“主动管理”,促“要我安全”到“我
8、要安全”的意识转变。三、制定详细的安全计划并严格执行1、安全培训计划根据全年安全目标,针对安全制度、岗位职责、安全法规、预案体系、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块制定详细、全面的安全培训计划。改变每次都是一两个人当讲师的形式,让部门所有员工人人学知识,人人当讲师,将“被动学习”变为“主动学习”。定期对培训效果进行评估,对优秀的讲师进行表彰和奖励。2、设备维护保养与特种设备检定计划根据公司要求,对部门所有设备进行统计并建立台帐。制定详细的维护保养计划,并严格按照设备维护保养计划执行,维护保养过程中,检查项目有问题时,立即进行维修,并记录在案,未出现问题的填写维护保养表。对特种设备及附件按要
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