1工业大数据.docx
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1、浅谈工业大数据摘要:第三次工业革命的计算机和信息化技术的影响还未远去,以工业大数据为核心的第四次工业革命正大步走来。在工业化和信息化融合的过程中,信息技术在工业产业链的各个环节的渗透使得数据的收集变得更容易,而从产业链中收集到的海量数据已不能按照传统的解读方式来获取有价值的信息。数据就是财富,未来工业的竞争将是关于大数据的竞争。本文在查阅有关大数据文献的基础上,对工业大数据的定义进行了阐述,并就其发展过程和特点进行了总结。此外,重点介绍了工业大数据的应用,包括企业内部的纵向应用和企业间的横向应用。关键词:工业大数据发展过程特点应用引言制造业是一个工业化国家的重要基础,制造业发展将极大地提升一个
2、国家的经济实力。每一次工业革命的到来,其所带来的技术的革新和应用都将极大的推动制造业的发展和繁荣。第一次、二次和三次工业革命分别促成了制造业的机械化、规模化和自动化。而以工业大数据为核心的第四次工业革命则势必推动制造业智能化。自2008年世界经济危机以后,世界各个国家都重新认识到了制造业的重要性,并且纷纷制定了一系列政策来夯实本国的制造业基础。比如,美国政府推出了“先进制造业伙伴计划”以期重夺全球制造业领导地位;德国亦推出“工业4.0”发展战略来巩固自己在制造业领域的优势地位;同时,中国提出了一份具有重要意义的国家战略规划中国制造2025,旨在进一步夯实中国制造业的基础和推动制造业的变革。它们
3、都有一个共同出发点,那就是将发展工业大数据作为本国未来制造业发展的新驱动力,作为提升本国制造业在未来国际制造业市场竞争力重要手段。一、工业大数据的定义工业大数据是指在工业领域信息化应用中所产生的大数据。而其中的大数据是指所涉及的数据量规模巨大到无法通过传统方式,在合理叶间内达到截取、管理、处理并整理成为人类所能解读的信息。随着信息化工业化的深度融合,信息技术渗透到了工业企业产业链的各个环节,条形码、二维码、RFID、工业传感器、工业自动控制系统、工业物联网、ERP、CAD/CAM/CAE/CAI等技术在工业企业中得到广泛应用,尤其是互联网、工业互联网、物联网等新一代信息技术在工业领域的应用,工
4、业企业也过入了互联网工业新的发展阶段,工业企业所拥有的数据也日益丰富。二、工业大数据发展过程1990年,第一个Web服务器诞生,人们在软件支持下发布包括文本、表格、图片、音视频的碎片化超媒体信息,随后20多年里,信息在各个领域中不断增多,计算、存储、交互,各种类型的数据库不断膨胀,直到变成我们今天口中的“大数据”。2006年,美国NSF(美国国家科学基金会)提出CPS(信息物理系统)。该系统是通过网络虚拟端的数据分析、建模和控制对实体活动内容的深度对称性管理,是第四次工业革命的核心技术。2009年,亚马逊推出弹性MapReduce编程模型(AmazonE1asticMapReduce),用于大
5、规模数据集(大于1TB)的并行运算,互联网公司加人其中,掀起一股“大规模机器学习(1argesca1eMachine1Carning)浪潮,紧接着,他们认为大规模已不足以形容数据之大,便在其最前面增加了Very一词。2011年,德国在汉诺威工业博览会首次提出工业4.0的概念。2012年3月,美国政府发布大数据研究与发展计划倡议,宣布启动对大数据的研发计划。“大数据”的提法迅速蹿红并被广泛引用。同年,美国通用电气公司提出代表全球工业系统和智能传感技术、高级计算、大数据分析,以及互联网技术的连接与融合的工业互联网概念。三、工业大数据的特点1、虚拟网络与实体结合,实现更高作用的协同优化。在工业3.0
6、或工业自动化时代,传统制造业模式的特征可以用5个字母(5M)来概括,即Materia1(材料,包含了其功能与特性)、MaChine(机器,指加工能力和精度)、Methods(方法,指产能和生产效率)、MeaSUrement(测度,指如何探测与改进)、MOde1ing(建模,指对生产流程的预测、优化和防范)。在工业大数据时代,制造业生产方式应该用6个字母(60来定义,即COnneCtiOn(连接,主要指传感器和网络)、C1oud(云储存,即任意时间和需求的数据)、Cyber(虚拟网络,包括模式与记忆)、COntent(内容,是指相关性及含义)、Community(社群,包含分享和交际的功能)、C
7、ustomization(定制化,指个性化的价值与服务)。在制造智能化时代,工业机器、设备、存储系统及运营资源可以利用现代网络通信技术连接成网络。这些工厂与机器设备不仅可以随时随地进行信息分享,而且互相连接的系统可以独立地自我管理(自组织)。2、不再以制造端的生产力需求为起点,而是以用户端的价值需求作为整个产业链的出发点。在工业大数据时代,企业通过大数据分析将能使部门之间的数据更为协同,并由此对市场需求缺口进行精准预测,同时通过更为灵活的流程管理,更自动化的生产设备快速地装配调度,进行智能地生产。组织运营效率的提高,其结果就是产品研发与上市时间的缩短,从而以最快的速度匹配消费者需求。这就改变了
8、以往的工业价值链从生产端向消费端、从上游向下游推动的模式;相反的,从用户端的价值需求出发提供定制的产品和服务,并以此作为产业链的共同目标,使整个产业链的各个环节得以协同优化。3、制造过程和制造价值向使用过程的延伸,不仅仅关注将一个产品制造出来,还应该关心帮助用户如何去使用好这个产品,将产品的价值链延伸,实现产品价值的最大化。例如,GE航空本是GE旗下的发动机公司,原先只做发动机,而现在则还提供运维管理、能力保障、运营规划和财务计划等整套解决方案。它提供“On-WingSupport服务,通过在航班飞行的过程中对发动机的状态进行监测以预测可能发生的故障,提前在飞机落地前准备好维修用品和技术人员,
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