10项目部定岗定编管理办法.docx
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1、项目部定岗定编管理办法第一条为加强对项目部的管理,进一步规范项目部的岗位编制,明确项目部各岗位职责,特制定本办法。笫二条本办法中项目部是指由公司中标并设立、派驻主要管理人员的项目部。第三条项目部成立后由财务部定岗定编,其中项目班子成员由领导班子会决定;部门人员由各项目推荐后经财务部与各主管部门商定。第四条项目部岗位设置应坚持“精简高效、分工明确、职责清晰、方便考核”的原则。第五条项目部部门设置项目部应包含综合办公室、工程管理部、财务部、商务合约部、物资装备部五个职能部门。第六条项目部岗位设置包括以下岗位:项目经理部岗位设置:项目经理、项目技术总工、项目副经理(主管安全生产、主管物资和征拆)。职
2、能部门岗位设置:1综合办公室:综合办公室主任、文件管理员、信息化管理员、行政文员、人力资源管理员、文化党群专干、司机、保洁、炊事员;2工程管理部:工程管理部部长、前期策划主办、工程管理主办、进度管理主办;方案工程师、技术员、质检员、资料员;安全生产监督管理部部长、安保方案技术员、安全员、资料员;3财务部:财务部部长、预算及资金管理主办、会计、出纳;4商务合约部:商务合约部部长、主合同管理员、分包合同管理员、合同计量员、法律事务专员;5物资装备部:物资装备部部长、物资材料管理员、机械设备管理员、材料统计员;第七条项目部的部门设置、岗位设置及岗位编制由人力资源部根据项目的具体情况,与总部相关归口管理部门商定后确定并下发文件。
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