08QP08生产过程管理程序 WORD9001程序.docx
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1、文件修改记录文件编号文件名称NO修改日期修改时版本状态修改内容页数修改人审核人修改后版本状态签编制:审核:批准:署职别:生产运营中心职别:管理者代表职别:总经理栏日期:2018年2月O1日日期:2018年2月O1日日期:2018年2月O1日流程权责单位相关记录/附件下达生产任务业务中心生产运营中心/仓库生产运营中心生产运营中心/仓库生产运营中心质量管理中心/生产运营中心包装人员生产运营中心/仓库生产运营中心生产任务单领料单生产日报表相关“产品检验记录”生产日报表入库单生产日报表1、目的:规范生产运营中心的生产过程,确保生产任务的达成,并确保生产过程中的产品质量。2、适用范围:适用于生产运营中心
2、生产全过程及生产运营中心生产过程中产品质量的管控。3、职责:3.1 业务中心:负责生产任务的下达,负责生产情况的跟踪3.2 仓库:负责生产备料、发料及办理产品入库。3.3 质量管理中心:负责产品质量的控制。3.4生产运营中心:负责生产任务的落实,所属机器设备的日常维护保养,不良品的返工处理。4、定义:无5、工作程序:5.1作业流程见2/5页.5.2下达生产任务业务中心服务组在接到业务中心的生产任务单后,根据生产任务单将生产任务安排生产车间。5.3生产准备5.3.1生产车间接到生产任务单后,对完成生产任务所需的人力,设备能力进行评估,根据评估结果在4小时内回复生产运营中心生产任务单的生产交期,如
3、果发现生产能力达不到要求,则由生产运营中心将此情况通知业务中心,由业务中心和客户进行沟通,调整生产任务单。如果确认生产能够正常进行,则根据生产任务单的生产工艺、交期等要求,将生产任务合理分配给各生产班组,由生产班组将产生任务进一步分配到各操作员、机台。5.3.2当有新产品生产或重要的订单、急单时,业务中心/生产运营中心组织召开生产计划会议,进行生产运营中心署。5.3.3车间主管检查生产所需的文件和技术资料(设备操作规程、工艺要求)确保齐备,并依据生产所需的文件和技术资料,就生产过程中的操作要点和可能出现的问题向操作员进行讲解和指导,以保证每次生产任务顺利完成。5.3.4生产前,生产运营中心主管
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