原主管是你的下属不配合你的工作该怎么办?.docx
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1、原主管是你的下属,不配合你的工作,该怎么办?原主管是你的下属,不配合你的工作,该怎么办?对此,我认为甲在管理上存在很大的问题。有一点可以肯定的是,甲确实在专业方面比较在行,还是有比较高的水平。不然不可能把管得很细。也不可能提拔去主管全面工作。这是优势。但有些时候,优势会变成劣势。对专业方面太精通,会管得太细。目前已经出现了状况:从这三方面来看,这属于不算很成功的一段管理经历,甚至可以说得上接近失败。更严重的是,甲现在还不知道问题已经比较严重了,还想继续用强硬的方式去应对。继续按这个思路走下去,很危险。为什么会出现这个状况?我认为甲存在以下几个方面的问题:一、心态出了问题1、太猴急1)急于想证明
2、自己很内行。这或许甲自己都没有意识到这个问题。好不容易碰到专业对口的,潜意识地迫切地想证明自己很内行。从甲在工作上的安排部署都可以看得出来。2)急于立威原主管消极抵抗,不主动汇报工作,就急了,一而再,再而三地采用强压的方式。但结果并不买你的账。3)急于做出成绩虽然没有描述出来,但可以感觉出来。想三下五除二,让部门的工作在短时间内,在甲的带领下,展现出全新的面貌。2、控制欲太强总想着去控制。什么都要控制,想控制员工的行为,控制过程,达到控制结果的目的。越想控制,越容易失控。二、工作方法出了问题工作方法单一,除了强压,没有其他手段,连最起码的沟通协调,向上要资源都没有的沟通协调都没有。没有同原主管
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