医院行风管理工作汇报.docx
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1、医院行风管理工作汇报行风建设工作自查汇报一、加强组织领导,落实责任追究制度为有序推进行风建设工作,我院制定了医院201年医院加强行风建设实施方案,方案明确了医院行风建设的指导思想、目标任务、责任分工,并成立了以院长为组长,副院长、支部副书记、工会主席、院长助理为副组长,职能科室负责人为成员的医院行风建设工作领导组。在加强组织领导的同时,建立健全行风建设责任机制,细化了行风建设分工协作机制,制定了医院2023年行风建设工作要点,扎起进一步细化工作目标,明确工作责任和奖惩机制的同时,严格落实责任,确保工作能落到实处。二、严格考核管理,确保责任落实二是继续推行医德医风考评机制,完善医德医风个人档案,
2、规范医务人员职业道德行为,倡导廉洁行医和诚信为民服务。三是向患者公开了廉洁服务承诺,各部门、科室负责人全部与医院签订了廉洁承诺书,全院职工均与科室签订医务人员廉洁行医承诺书;医院与医疗器械厂商、后勤供应单位签订企业与医院业务往来反商业贿赂廉洁承诺书;医院与每名入院患者签署不收和不送“红包协议书。三、推进院务公开,完善投诉处理机制。1.继续推行院务公开制度,扩大公开群众普遍关注的医疗服务项目,充分利用医院网站、院刊、对外宣传栏、电子屏幕滚动、触摸屏自助查询服务、院务公开栏张贴、门诊费用清单免费打印、向住院病人提供每日清单等多种形式主动公开医疗服务相关信息,主动接受群众监督。同时,按向社会公开、向
3、病人公开、向职工公开三大类,对公开内容进行重新分类整理归档,逐步建立一套完善的院务公开管理机制。2、主动接受群众投诉监督。为方便患者反映问题,我们在门诊大厅入口设立了投诉接待处,有专人负责接待患者和处理投诉问题。并通过医院自有网站、院刊以及在医院显眼位置发布投诉电话、设立意见箱、投诉流程等多种方式,扩宽患者投诉渠道,广泛采集群众意见。我们实行患者投诉首问负责制,明确每位职工都是行风责任人,对患者反映的问题,赋予及时积极解决和反馈,不是职责范围内能解决的,主动协助移交到相应职能科室赋予妥善解决和整改,让群众反映的问题件件得到落实和解决。四、开展督查考核,确保工作落实医院成立纪检监察工作组,加强对
4、院内风险部门、岗位巡察和相关人员的廉政约谈工作,巡访中未发现部门负责人及岗位工作人员在落实党风廉政建设责任中存在违纪违法问题。医院在每月病历质控中将及时签署拒收红包协议并归入病案”、高值耗材、自费药品等患者知情允许选择权”、合理用药”三项内容纳入廉洁医院创建专项绩效考核,对存在问题的科室严格进行绩效扣分。医院坚持对全院科室进行医德医风每月绩效考核,对全院医务人员进行医德医风年度考核,将考核结果作为干部业绩评定、任免、职工评先晋升、科室及个人绩效奖励等的重要依据。如,近期院内开展的第三届学术和技术带头人及后备人选、青年突出人材培养等选拔均直接参考上一年度个人医德医风考核情况,医德医风考核不合格者
5、直接取销评选资格。除了院内考核,医院礼聘来自区内多个行业、单位的10名工作人员作为院外行风监督员,对医院行风建设进行监督和指导,医院积极听取意见和件,注重发现医德医风方面存在的问题,及时办理患者反映的问题。五、严抓控费管理,减轻患者经济负担六、坚决遏制收受红包不正之风按照市卫生局安排部署,医院已于2023年5月1日起与所有住院患者签订拒收红包”协议书,患者入院时由医务人员与患者签订医生不收红包”、患者不送红包的双向签字,协议书纳入病案管理及医疗质量管理中。在严格执行禁止收受红包规定,提倡医务人员当场拒收的同时,对于特殊情形一时难以拒绝的,要求科室人员在24小时之内上交医院,不许自行随意处理;确
6、实不能退还患者的由科室护士长将红包交到患者住院预交金账户并出具收据,冲抵医疗费用。2023年全年医院共拒收患者红包85人次,涉及金额744元;2023年1至4月23日共拒收患者红包31人次,涉及金钱22450元,全部计入到患者预交住院费用中,目前没有收到有关于医生收受红包的举报及投诉。七、突出重点工作,加强重点监管八、优化基础设施,提升医疗服务能力为优化流程,方便病人就诊,我院根据目前门急诊布局杂乱、不规范等问题,加大投入、集中精力对门诊楼进行科学合理的规划改造,不断优化服务流程、改善就医环境。特殊是门诊所有的窗口科室,医院统一组织了规范的礼仪培训,服务标准,每月由病员服务部催促执行。门诊各诊
7、室,指引牌均统一了标识,整齐美观,便于病人寻觅。门诊切实保护就诊病人的隐私,诊室的检查床制作了统一的围帘。为减少病人就医等待时间,门诊推出了多种形式的预约挂号,如电话、诊室、导医台、医院网站等;在门诊各大厅,各楼层,设置了自主服务机。积极推行夜间门诊,去年起,在门诊设置了儿科、妇科夜间门诊方便病人。今年在门诊增加了医保窗口,满足越来越多办门特病人需求。积极其病人提供便民门诊。导医台为患者义务提供多种便民服务,如轮椅、推车、饮用水,雨伞、针线等等,积极开展志愿者服务,全院各护理单元全面实行优质护理服务,多种措施改善患者就医感受。病员服务部每月对全院患者做满意度调查和出院患者回访,对患者提出的意见
8、或者建议,即将整改,畅通投诉举报渠道,认真落实患者投诉反映的问题,不断提高社会群众和患者对医疗服务满意度。九、推行护理绩效,开展优质护理服务。1、建立护理绩效激励机制。我院在充分征求护理人员意见的基础上,经过多轮反复讨论修改,2023年部份科室考试试点医护绩效分开工作,同时结合护理各岗位特点,向临床一线、值夜班、特殊岗位等倾斜的原则,制定合理的护理岗位及绩效系数,每月根据护理人员的具体工作量、质量控质及护理考核情况进行综合考评和绩效奖金分配,基本实现了护理人员按劳取酬的激励管理,改变了原来科室医生护士绩效奖金分配大锅饭的格局,有效调动了护理人员的工作积极性和主动性,护理服务质量得到明显提升。2
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